《《项目管理》课程总复习内容1(是非-单选-多选题)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《项目管理》课程总复习内容1(是非-单选-多选题)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、单选题1、对项目干系人管理的主要目的是（）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.关注项目干系人对项目的批评2、关于双代号网络图，下列说法正确的是（）A.实活动消耗时间和资源B.实活动消耗时间，但不消耗资源C.箭尾表示结束D.箭头表示开始3、矩阵型组织结构的最大优点是（）A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单4、有关项目需求建议书的正确表述是（）A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求B.包括项目目标说明、完工时间等C.建议书必须是正式的D.以上内
2、容均正确5、某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（）A.活动T的最早结束时间是第6天B.活动T的最早结束时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟开始时间是第11天6、对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（）组织结构来管理A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型7、在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（）A.活动A完成后B马上就要开始B.活动A完成和B的开始没关系C.活动B在活动A完成后才能开始D.活动A和B同为关键路径或非关键路径8、关于里程碑的说法，下面正确的是(
3、)A.是项目进程中的重要标记B.占用时间C.消耗资源D.是项目中的一般事件9、关于项目活动时间估算正确的说法是（）A.对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间B.对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间C.项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响10、下列表述正确的是()A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序二、多选题1、项目规划过程的依据主要有（）A.项
4、目相关的计划B.历史资料C.组织政策D.制约因素E.假设条件2、采用职能型组织结构，可能会出现的情形（）A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门E.各部门之间沟通容易3、项目范围管理的内容包括（）A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制E.范围分解4、项目经理具有（）权力A.挑选项目团队成员B.制定项目有关的政策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算E.对关键问题确定战略指导原则5、需求建议书的主要内容包括（）A.满足其需求的项目工作说明B.客户应该向项目组织提
5、供的资源数量、类型等C.合同类型D.客户付款方式E.项目时间要求6、项目范围定义对于以下（）活动是十分必要的A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的准确性C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准D.明确责任分派E.提高资源估计的准确性7、项目的共同点是（）A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源E.大规模8、下列属于项目特征的是（）A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性E.制约性9、当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项
6、目已无法继续进行D.项目被无限期延长E.项目目标与组织目标已经不一致10、项目管理的特点（）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性E.制约性三、判断题1、项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础2、项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面3、项目管理的主体是项目4、项目的实施实际上就是追求项目目标的过程5、项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。6、对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。7、项目时间管理的各项过程与活动既相互影响，又相互关联.8、在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源9、只有项目收尾时的时候才需要项目审计10、里程碑即是指一个可交付成果11、项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。12、工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。13、项目管理的客体是项目管理者14、客户满意度是项目管理的核心15、项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明16、关键路径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的.17、在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。18、责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息19、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.20、项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.
