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1、 . . . 目 录1、编制依据及原则2、工程概况3、施工组织与部署4、主要工程施工方法4.1施工测量控制4.2通用技术措施5、施工总平面布置5.1施工总平面布置原则5.2施工总平面布置原则设想及要求5.3临时用地表5.4施工总平面布置图6、施工准备6.1技术准备6.2现场准备6.3施工用水用、电计划7、施工进度计划及保证措施7.1工期目标7.2工期保证措施7.3工期发生延误时的保证措施7.4施工进度计划7.5主要施工机械设备需用计划7.6劳动力计划边表8、工程质量计划及保证措施8.1指导思想8.2质量计划8.3质量组织保证8.4质量保证体系8.5质量保证措施8.6质量控制措施9、安全与文明施
2、工保证措施9.1安全文明施工目标9.2安全与文明施工保证体系9.3安全施工保证措施9.4文明施工管理10、其他管理措施10.1砼冬季施工措施10.2施工保卫、消防保证措施10.3服务与保修措施安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程项目编号：200918号施工组织设计1、编制依据及原则我公司很荣幸被邀请参加安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程的投标。我司将充分发挥技术、装备、人员素质等优势,根据招标文件的要求,认真编制投标施工组织设计,并承诺一旦中标,我司将以让业主满意服务为目标和宗旨,全面履约,优质、高速、安全、文明建成该工程。1.1编制依据1.1.1招标文件18号；1.1.2现场踏勘了解的情况
3、；1.1.3自然环境条件和气候情况；1.1.4国家现行的技术规、规程及标准；1.1.5我司承担类似工程的施工经验；1.1.6我司将投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。1.2编制原则本投标施工组织设计编制将遵循的原则：符合性原则,先进性原则,合理性原则。1.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求,按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计,响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及该工程的特点要求。1.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本投标人的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法、先进的管
4、理、优化的配置、完善的措施,实现先进的目标。1.2.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方案和组织管理体系时,必须按本工程的特点,选择先进合理的施工方案和管理措施,选择工期、质量的最佳点。1.3 本工程拟采用的技术标准及规1.3.1土建专业规建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001工程测量规 GB5002693建筑地基处理技术规 JGJ7991普通混凝土拌合物性能试验方法 GB500802002混凝土质量控制标准 GB5016492钢筋焊接及验收规 J1896混凝土结构工程施工质量验收规 GB502042002水利水电建设工程验收规程 SL223-1
5、990以及国家及行业其他现行施工验收规及质量评定标准。2、工程概况2.1简述本标段工程系安宁市车木河水库管理界桩预制埋设工程,主要工作容为界桩的预制与埋设、铁丝网的挂二项工作。该项目由安宁市水利勘测设计队承担设计,围护结构主要由钢筋砼预制桩加上铁丝网构成,钢筋砼界桩尺寸为0.15m*0.15m*2.4m,间距5m,埋地0.4m,地面以上净高2m,界桩之间挂铁丝网。香云庄、平地段全长3550m,有界桩711根,车木河村段全长3545m,共有界桩709根,车木河水库库区有界桩一根。工程质量要求按现行国家相关工程施工质量验收规一次验收合格。本工程招标单位要求计划工期1个月,选择第四季度非雨季进场施工
6、。2.2工程招标围本标段工程招标围为安宁市水利勘测设计队设计的施工图纸及招标文件中规定的工程量清单围招标。2.3工程自然条件及场地2.3.1气象特征车木河水库流域位于高原中部,属亚热带高原季风气候,具有夏无酷暑、冬无严寒、干湿分明的特点。每年11月至次年4月,主要受热带大陆气团控制,晴朗少云,日照充足,形成了温暖干湿的气候,这期间降水量仅为年平均降水量的10%左右。5-10月为雨季,由于受西南暖湿气流的影响,水汽充沛,降水日数多,降水量大,特别是6-8月降水量最多,占全年降水总量的70%左右。根据安宁市气象资料统计,多年平均气温14.7,最热月平均气温20.1,最冷月平均气温7.2,最大风速1
7、6.3m/s,主导风向为西南风,多年平均降水量为911.7mm,多年平均蒸发量为1289.7mm。该区域新构造运动较为强烈,属于区域不稳定区,工程区地震动参数峰值加速度为0.20g,地震动反应谱特征周期0.45s,工程区地震基本烈度为八度。材料及交通： 材料及交通较为便利。2.4工程特点及难点本工程的难点为：预制钢筋砼界桩量较大,战线过长,界桩主要位于库区山体之上,施工时界桩及原材料搬运较为困难。3、施工组织与部署3.1总体目标3.1.1质量：按照现行国家施工质量验收规一次验收达到合格标准。3.1.2工期：1个月,开工日期为20XX11月15日,竣工日期 20XX12月15日,总历时31天。3
8、.1.3安全及文明施工：达到市及安宁市文明施工工地标准。3.1.4服务：信守合同,密切服务,认真协调与各方的关系,接受业主、监理单位的监督检查,服务工作本着敬人、敬业、敬科学,求质、求效、求卓越的原则进行。3.1.5科技进步：施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程技术进步率达到2%以上。3.2 施工组织与管理公司决定在该工程实行项目一级管理,建立以项目经理为首的项目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、信息管理、成本管理等全面负责,并配备强有力的施工力量,确保全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。项目组织机构见附图31
9、。项目部设立的管理职能人员部门,直接对专业施工队进行管理。在保证职能覆盖面的前提下,减少中间管理层次,将管理重心移到单位工程的各项管理工作中去。项目部执行公司通过的ISO9001：2000质量管理体系和全员安全管理体系。强化施工调度,实现一元化施工调度指挥。项目部的各项管理工作必须围绕实现单位工程的质量、安全、进度、工程直接费成本,限额领料及劳动定额等各项考核管理,强化并执行质量否决权制和安全否决权制,确保以工程质量为中心,实现项目经理部的总目标。项目经理工程部经营部办公室物资部技质部合同管理质量管理技术管理文明管理信息管理治安管理成本管理计划管理施工管理安技管理物资管理设备管理界桩基础开挖界
10、桩预制及运输界桩安装及铁丝网张挂项目经营副经理项目生产副经理项目技术副经理 附图3-1项目组织机构图3.2.1项目经理部主要成员职责如下：3.2.1.1项目经理部经理职责：认真贯彻国家和上级有关部门的政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对工程项目的进度、质量、安全、成本全面负责。根据工程项目的特点,及时调配项目的人、财、物。负责组织审定工程项目施工组织设计、安全措施、质量计划。负责项目经理部的日常行政管理工作。3.2.1.2项目经理部经营副经理职责：负责工程的预决算。协助项目经理对工程款进行分配。协助项目经理对成本进行控制。负责落实工程项目成本。负责对工程进行经济活动分析。3.2.1.3项
11、目经理部技术副经理职责：负责组织施工组织设计的编制与审核,实施与管理。负责项目的日常技术管理和质量管理工作。负责贯彻执行公司质量体系程序文件。负责组织单位工程和分部工程质量评定。负责特殊工程和关键工序的技术与质量管理。3.2.1.4项目经理部生产副经理职责：协助项目经理组织工程正常施工。负责工程项目的进度、质量、安全及现场文明施工等管理。负责工程项目的施工组织设计、工程进度计划、安全生产及质量保证措施的实施。负责组织编制劳动力、材料、构件和设备的使用计划并落实。协调与外单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应及时解决施工中出现的问题。协助项目经理组织工程例会,并对工程进行检查、考核
12、。3.3 施工组织协调3.3.1与设计单位间的协调3.3.1.1若中标,我们即与联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种实际情况,协助完善施工图设计。3.3.1.2主持施工图审查,协助业主方会同建筑师,提出建议,完善设计容。3.3.1.3对施工中出现的情况,除按驻场建筑师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计失误,并会同业主方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,进行部分验收,中途质量验收,竣工验收等。3.3.1.4根据业主方指令,做好机电设备、建筑材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样
13、采购。3.3.1.5协调各专业施工方施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如标高、几何尺寸的变更工作,协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.3.2与监理工程师的工作协调3.3.2.1在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行项目的实施和质量管理,在自检和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。3.3.2.2贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各工序施工部位予以检控,确保产品符合设计要求。从而杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。3.3.2.3所有进入现场使用的
14、成品、半成品、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,对按规定需使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所有的材料不给工程造成浪费。3.3.2.4按部位或分项、工序检验的质量、严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况,遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3.3.3协调方式3.3.3.1按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。3.3.3.2由项目部经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。3.3.3.3项目部将会同业主代表定期半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。3.3
