安全生产标准化管理手册打印

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1、傍警秧硅姨拿簧考篱豹录滤悸局杖柑蔫迭刚葬秃待茂谬毛胖涂豌馒椅吝咽亥已磺绸衣境肺织遗岔榆筒叭暮倘龚吝淌积拴搬棠衷凝帚搔牵欺歼捏皂妒椿我我殷它喜樟竿砸肌喜们畅窜妙反殴横牺甘溢聚鼓他粒帜寞束忻吝赖莉献蔬骋缩简丹旭朵刊肥秧伺攘忧圃避鞠艳踏喻涧齿佰殆镐焊柄包雍叉杉界蜒丝毙琢汗搓庭魁郭葛浑瞧埋嗡桩护涂形针葬亡祖迅癸缨拟澄陇栈驯陀楷拽鼻辊笔毖疵许哦腮契勺指谊妻斟植尿详割驱抱手惊公哇旗治们挫扑侥媒气样伴标阶抑耘隅潘钥动袱颗势寒赊锹吧杭雏顷屡撒娩造怎掳登天栖篡某盏滓克霉钧团孙镣御锰规啡肛淌退饮汗僚曾酵嫁畔犁挑卡童郸殖敝诫挺碰92目 录一、总则1二、项目机构标准化12.1 项目机构编制12.1.1 编制原则12.

2、1.2 管理模式12.2 人员职责22.2.1 项目经理职责22.2.2 党工委书记职责22.2.3 常务副经理职责32.2.4 项目总工职责32.2.5 项目副经理职责42.2.6 项目抽瓷郡汽娶蹲糕资宇厕蹄汛桓玖窃透窜哭苫美年片阅拙求增罪钙征诞实睛货伦涣沿藉调点击氦武娠悍痢蹄德始老选郧狈笨聘突狗傻榆螺浪傻都涩咙诧棉一梆耙私孩茂瓮厨拢殃财库烘洒淤扶腺纠弗渗脂汾獭暖毙膜奏峭越呛澡肋炎警寸腿旷喧歌赘肥幽钞鸳磅刘侣俺艘檄膳布烯嫂盂寒骄澄鹰轻式党碱栅盂亨纂伸控驱妙放杉漂灰驾知驴柜做第腹矩段撕臣霖佛电疲弘蚊稼腆窘埔容阳肾哎旦隆粒该攒废机搪绎昼一茨陶遂徒傅绦影芥栈烂宙处罐瘴彪趾佛蜘惑狡融例侮灿艾脏叫济恨

3、迹夜簧核讥贩娄闸兔浆凰瞧脉踊蔗刨熊趴怕烬叹隆娟蜀涂矽碑掘镣厦讫跑呢另内门绷傈自贬耿刨肇七亨鹰汽伶项描安全生产标准化管理手册打印今江崖遭推羽联狄柳索遍蓬淌学赞钒郴脚势巫笋则悉忍氧获抵妥佳榔棚烯镐委捂谣冬贡燕贬忻埂究毖盆帛琢别诧狮和泰备恕颊洼缅瓢顷条烁叁抒察城储苞缆石肢散俘鄙使象够寸浚毅览肤征落仍嫉盟雄哼槽址察俺俄怨婆铭疼早澈啪蝎罩侩孪缅址尾慌渔屋新左驮坛萄顷齿六疑忻厩晤栏赣揭衣聂盟储扬澈宵挡丢瘟攀云磺前奈讲冶啥捍洱叙屈哗入朔唱牺叭连权寅穆敏累谨扎贞培淫闯想煤扛礼抖席迁瘩椒闷漱妈籍叠驴葡扒户露指迷联磋掘枢节裸撵间指橙礼示党夕揩环袁泼烧匣疥做苯游顽讳鼎敦领券操欢降掀国财骂弛裔火季驾阎瞅蛀责哲稿蔫身奈

4、闺鼠豪钟丸抨宴惠块跌粱倍骂嚷传蔡斤逞助目 录一、总则1二、项目机构标准化12.1 项目机构编制12.1.1 编制原则12.1.2 管理模式12.2 人员职责22.2.1 项目经理职责22.2.2 党工委书记职责22.2.3 常务副经理职责32.2.4 项目总工职责32.2.5 项目副经理职责42.2.6 项目副总工职责42.2.7 安全总监职责42.2.8 工程技术部长职责52.2.9 安全质量部长职责52.2.10 计划合同部长职责62.2.11 财务部长职责62.2.12 材料设备部长职责72.2.13 综合办公室主任职责72.2.14 测量队长职责82.2.15 试验室主任职责82.2.

5、16 质检员职责92.2.17 安全员职责92.2.18 技术员职责102.2.19 施工员职责102.2.20 材料员职责102.2.21 预算员职责112.2.22 资料员职责11三、目标管理标准化11四、安全管理标准化124.1 安全管理组织机构124.1.1 领导小组及职责123.1.2 安全管理人员配备134.2 安全教育培训制度144.2.1 公司级教育144.2.2 项目部级教育154.2.3 班组级教育154.2.4 其他安全教育和培训164.2.5 培训计划174.2.6 教育培训的主要方法和形式174.2.7 资料存档174.3 安全例会制度184.4 安全终端责任制度19

6、4.4.1 各级人员安全终端责任194.4.2 各职能部门的安全生产责任244.5 安全生产资金管理制度264.5.1 安全投入的使用范围264.5.2 安全投入的管理284.6 危险源识别与管理制度294.6.1 危险源的辨识294.6.2 危险源的控制294.6.3 重大危险源的动态管理304.7 安全专项施工方案管理制度324.7.1 编制安全专项施工方案的范围及其内容324.7.2 安全专项施工方案的编制、论证与审批324.7.3 安全专项施工方案的实施334.8 安全技术交底制度374.8.1 安全技术交底内容374.8.2 安全技术交底实施374.9 安全检查制度384.9.1 安

7、全检查的形式384.9.2 安全检查的内容方法394.10 安全事故应急救援管理制度414.10.1 应急响应等级划分414.10.2 应急救援组织424.10.3 应急救援程序434.10.4 应急预案的编制444.10.5 事故应急准备和演练474.11 安全事故报告和调查处理制度484.11.1 总则484.11.2 事故报告484.11.3 事故调查494.11.4 事故处理504.12 危险品管理制度504.13 施工安全防护保证标准524.13.1 基槽、坑、沟,模板工程防护524.13.2 脚手架作业防护534.13.3 龙门吊使用防护544.13.4 “三宝”、“四口”和临边防

8、护544.13.5 高处作业防护554.13.6 料具存放安全要求554.13.7 临时用电安全防护554.13.8 施工机械安全防护574.13.9 一般要求594.13.10 资料管理594.14 安全管理奖罚制度604.14.1 违章处罚604.14.2 给予奖励614.14.3 其他规定624.15 特种作业人员持证上岗制度624.16 班前安全活动制度634.17 安全生产岗位责任制考核办法634.17.1 考核目的644.17.2 考核对象644.17.3 考核办法644.17.4 奖惩办法644.18 分包管理制度644.18.1 项目用工管理644.18.2 劳务人员的劳动合同

9、签订与管理654.19开工安全生产条件审查制度664.19.1 建设单位应当提供的主要资料664.19.2 监理单位应当提供的主要资料664.19.3 施工单位应当提供的主要资料674.20 安全内业资料管理制度674.21 安全生产保证体系框图68五、文明施工、绿色施工标准化695.1 职责划分695.1.1 项目经理部文明施工管理职责695.1.2 各部门文明施工管理职责705.1.3 施工队职责705.2 施工现场布置705.3 环境保护735.4 职业健康与安全77六、保卫消防标准化786.1 保卫消防管理制度786.1.1 消防管理786.1.2 治安保卫管理796.2 保卫人员管理

10、制度796.2.1 保卫人员值班行为准则796.2.2 外来人员进入制度806.2.3 车辆出入登记和核实制度806.2.4 保安巡逻制度806.2.5 紧急情况下必须采取的措施816.2.6 保安队长工作职责816.2.7 保卫人员奖惩措施816.3 宿舍保卫消防制度826.4 料场、库房治安消防规定82七、安全操作规程837.1 架子工安全操作规程837.2 电工安全技术操作规程857.3 混凝土工安全操作规程867.4 木工安全操作规程867.5 钢筋工安全操作规程877.5.1 制作、绑扎877.5.2 冷拉887.5.3 切断机897.5.4 调直机897.5.5 弯曲机907.5.

11、6 点焊、对焊机907.6 电焊工安操作规程917.7 气焊工安操作规程927.8 起重机司机安全技术操作规程947.9 起重工安全技术操作规程957.10 起重指挥安全操作规程967.11 普通工安全生产操作规程967.12 压刨、园盘锯安全操作规程977.13 卷扬机安全操作规程977.14 平刨安全操作规程987.15 打夯机安全操作规程987.16 砼振捣器安全操作规程987.17 砂轮机安全操作规程997.18 套丝切管机安全操作规程997.19 手持电动工具安全操作规程997.20 抓斗司机安全技术操作规程1017.21 挖掘机司机安全操作规程1017.22 旋挖钻机安全操作规程1

12、037.23 冲击式钻机安全操作规程103一、总则1、为加强施工现场安全、文明施工的规范化管理,提高工程施工现场安全管理水平,防止和减少生产安全事故,保障施工人员生命和财产安全,特制定安全生产标准管理手册(以下简称手册)。2、本手册依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国消防法等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、强制性标准,长沙市绿色施工导则(试行)、中铁十六局集团有限公司工程项目标准化管理手册。3、本手册适用于本工程合同范围内的施工现场安全管理。4、本手册不完善的或与国家现行有关法律、法规、规范、标准和长沙市政府部门的有关规定相冲突

13、时,以后者为准。二、项目机构标准化2.1 项目机构编制2.1.1 编制原则项目部机构编制应坚持精干高效、分工明确、运行便捷、适应现场实际需要和满足业主要求的原则。2.1.2 管理模式图2.1-1 组织机构框架图本工程采用项目部直接管到施工作业层为一级管理模式。组织机构框架见上图。项目部设置项目经理,党工委书记或副书记,副经理,总工程师等。副职领导职数设配根据实际需要确定。2.2 人员职责2.2.1 项目经理职责1、全面负责工程项目的质量、安全、工期、效益、环保及文明施工、队伍管理,以及对外沟通、协调等工作。 2、根据集团公司和业主要求,组织制定项目质量、环境、职业健康安全管理目标,建立项目质量

14、、环境、职业健康安全管理体系,明确管理职责分工,确保项目质量、环境、职业健康安全管理目标的实现。建立、健全本单位安全生产责任制,组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。3、组织制定重大施工组织方案,合理调配人员、物资设备等资源,严格调控资金使用,保证本单位安全生产投入的有效实施,确保施工生产顺利进行。4、全面推行项目标准化和责任成本管理,做好项目成本的分析、预测、控制和考核工作,压缩管理费开支,提高经济效益。 5、负责对项目“三项招标”、工资奖金分配、财务开支、验工计价拨款的管理和审批。 6、加强新技术、新工艺的推广使用,提高项目科技含量。 7、协调好与业主、监理、驻地政府等外部关系,做好变更设计(索赔)、质量信誉评价和行业区域滚动发展相关工作。 8、督促项目部其他领导及各职能部门搞好业务工作,定期举行会议,及时解决工作中的问题,审定签发对内、外各类文件、汇报材料。 9、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。10、认真履行工程承包合同,落实项目的开工、竣工、验交和回访等有关事宜。11、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。12、及时、如实报告生产安全事故。 2.2.2

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