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1、五理论问题D27. 导致公司价值增加的核心变量有哪些？通过公司价值计量模式可以看出， 导致公司价值增加的核心变量主要有三个， 一是自由现金流量； 二是加权平均资本成本；三是时间上的可持续性。（ 1 ）自由现金流量（FCF）自由现金流量是指企业在经营活动中产生的现金净流量在满足投资所需之后能被企业管理层 “自由处置”的现金剩余量， 这部分现金流量在满足还本付息之后将最终归属于股东。其计算公式是：FCF=Si （1+g t） x P （1-T t）-（S t-St-i ） x （Ft+网或：=息税前营业利润x （ i所得税率）（资本支出额 + 营运资本净增加额）（ 2 ）加权平均资本成本资本成本作
2、为风险折现因素， 是投资者 （含债权人和股东） 最低必要报酬率的体现。 公司当且仅当产生的自由现金流量的折现值超过投资者的收益期望底线（WACC时,方可真正代表着新增价值的创造。从价值计算公式可以看出， 降低资本成本是提高公司价值的核心。 但资本成本的降低并不是人为， 它需要考虑权益成本、 负债成本及负债 / 权益间的比例关系，即资本结构。因此，决定公司价值的驱动因素包括：第一， 权益成本。 努力降低权益成本是降低资本成本的关键。 权益成本作为股东必要报酬率的另一种提法，它取决于股东对公司未来风险的考量和权衡， 风险越低则权益成本越低，反之则相反。第二，负债成本。它是债权人在考虑各种债务风险之
3、后对公司所提出的最低收益要求。 注意， 负债成本是扣除税收因素之外的成本，即它是税后债务成本。第三，资本结构。一般情况下， 负债成本要低于权益成本， 因此降低资本成本的另一途径是调整公司资本结构， 即提高负债比例（增加财务的杠杆性） 。但是，任何事情都是两面性的， 提高杠杆有利于降低当期的资本成本， 但却有可能增加公司未来偿债风险， 并进而全面触发下一轮的权益成本、负债成本的全面提高。因此，如何协调风险与收益、当期与未来之关系，是资本结构调整的关键。3时间性任何公司价值的提升都要建立在可持续的状态下。 为图一时盈利而牺牲未来增长潜力的 “超常式”、 “井喷式” 增长可能都是不可持续的。 时间性
4、与可持续增长、价值创造直接相关。J1. 简述企业集团的概念及特征。企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、 以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。与单一企业组织相比，企业集团具有如下基本特征：（ 1）产权纽带企业集团作为一个企业族群， 产权是维系其生成与发展的纽带。产权体现为一家企业对另一家企业的资本投入， 企业间借此形成“投资与被投资” 、 “投资控股”关系。产权具有排它性，它衍生或直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、 收益分配权等等一系列权力。 母公司通过对外投资及由此形成的产权关系，维系着企业集团整体运行和发展。（ 2）多级法人企业集团是
5、一个多级法人联合体。 在企业集团中， 母公司作为独立法人， 在企业集团组织架构中处于顶端，而企业集团下属各成员单位，则作为独立法人被分置于集团组织架构的中端或末端，形成 “金字塔”式企业集团组织架构。在这里， “级”是指企业集团内部控股级次或控股链条， 它包括： 第一级： 集团总部（母公司） 、第二级：子公司、第三级：孙公司、等等。（ 3 ）多层控制权企业集团中， 母公司对子公司的控制权视不同控股比例而分为全资控股、绝对控股和相对控股等，而 “会计意义上的控制权”与“财务意义的控制权”两者的涵义也不尽相同。2. 简述企业集团产生的理论解释。企业集团的存在与发展的解释性理论有很多， 但主流理论有
6、两种， 即交易成本理论和资产组合与风险分散理论。此外，还有规模经济理论、垄断理论、范围经济理论和角色缺失理论。（ 1 ）交易成本理论交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。 当人们需要某种产品时， 人 们可以直接通过市场买卖来取得， 因此， 市场交易是一种最直接的交易形式。 市场交易形式的重要特征是：交易价格合理和交易行为便捷。 但也有不足，主要体现在：交易成本较高和可能缺乏中间产品交易市场。与市场交易相对应， 企业则被视为内部化的一种交易机制。 会使在市场上无法交易或交易成本很高的交易行为在其内部得以实现、且交易成本相对较低。交易成本理论认为， “市场”与“企业”是
7、不同但可相互替代或互补的机制， 当（企业内部）管理上的协调（成本）比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时， 现代企业就会取代传统小公司。 企业集团产生与发展正是基于这一理论逻辑。交易成本理论较好地解释了 “纵向一体化”、 “横向一体化”等战略的企业集团组织。（ 2）资产组合与风险分散理论单一企业因受规模或行业等多种因素限制而难以避免风险， 而为抵御市场风险， 企业不仅需要在某一行业内做大做强， 而且还需要涉足其他行业并力图做大做强， 因为只有这样才能在一定程度上保证某一行业（或企业） 的不良业绩及风险能被其他行业 （或企业）的良好业绩所抵消， 从而使得企业集团总体业绩处于
8、平稳状态，从而规避风险。可见， 资产组合与风险分散理论下的企业集团在本质上是一个“资产组” ，它由不同子公司或业务部等的“资产”构成，通过不同行业、不同风险状态的“资产”组合， 平滑企业集团整体风险。 这一理论有助于解释“多元化”战略的企业集团组织战略。（ 3）其他理论解释除上述两种解释性理论以外， 还存在其他的解释性理论。如规模经济理论、垄断理论、范围经济理论、角色缺失理论等。规模经济理论规模经济是指在技术水平不变的情况下， 产出倍数高于要素投入倍数， 当产量达到一定规模后， 单位产品的成本逐渐降低， 出现要素报酬递增的现象。 可见， 随着企业规模尤其是生产经营规模的不断扩大， 会带来经济效
9、益不断提高。 而企业集团内部分工、 协作则是提高规模效益的主要方式， 通过企业间的专业化分工协作提高企业劳动生产率， 降低成本，从而实现了规模经济效益。垄断理论垄断理论源于企业规模经济原理及企业对垄断利润的追求。 由于企业可以通过提高产量来降低成本， 从而意味大企业在成本上比小企业更具优势， 小企业在竞争中将破产或被并购。 而当大企业取得其垄断地位并对市场具有控制力的时候， 垄断利润因而产生。 另外，通过大企业的垄断地位， 不断抬高了“新企业”的“市场准入”门槛，进而强化大企业的市场垄断优势。范围经济理论范围经济是企业从事多产品生产所带来的成本节约现象， 比如， 当两个或多个产品生产线联合在一
10、个企业中生产比把它们独立分散在只生产一种产品的不同企业中更节约， 这就属于范围经济。 对企业集团而言， 母公司的先进技术、 管理方式、经营信息等都可看作是一种“公共资源” ，子公司增加对这些技术、 管理和信息等 “共享使用” 并不减少母公司对这些生产要素的使用， 相反， 对这些公共资源的共享激励着企业的横向或纵向联合， 提升了集团内的范围经济效益。角色缺失理论针对转型经济体， 理论界还提出角色理论。在转型经济中， 企业集团的产生与发展，在很大程度是由于企业集团能够在转型经济中扮演替代制度缺失的角色。 比如， 中国企业集团是在经济转型过程中自发产生的。 从计划经济向市场经济过渡进行中， 国家所有
11、权的行使主体往往缺失， 而集团母公司正好担纲了这一角色。 同时，研究表明， 中国企业集团的产生与发展不仅有利于解决所有权缺失问题，而且还有助于产业结构调整和集团整体业绩提高。3. 简述相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。相关多元化企业集团是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势，主要表现为：（ 1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势；（ 2）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本；（ 3）共享品牌。新的经营业务借用公司
12、原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。5. 简述企业集团财务管理特点。财务管理是一项综合性的价值管理活动。 与单一企业组织相比， 企业集团财务管理无论是在目标、 战略导向、 管理模式及管理方法论等各方面都有其特殊之处，集中体现在：（ 1）集团整体价值最大化的目标导向在企业集团中， 集团总部既是集团股东发起设立并授权管理的经营单位， 因此要最大限度地满足集团股东价值最大化愿望， 这一愿望就是实现 “集团整体价值最大化” ；企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。（ 2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展针对企业集团大多采用“母公司子公司孙公司”等这样一种组织架构， 集团财务管理主体
13、也呈现 “集团总部下属成员企业” 等多级化特征。同时， 由于总部与下属成员企业处于不同的管理层次， 因此， 其各自财务管理权限、 所拥有的决策权力、 职能范围大小也不尽相同的，由此导致企业集团财务管理职能的分化与拓展：从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间存在着“上 - 下”级间的财务管理互动关系，上级对下级负有财务监督、 控制责任， 下级对上级负有信息反馈、财务分析与报告义务，并形成立体化的财务管理格局。（ 3）财务管理理念的战略化与单一企业组织相比，集团财务管理的战略导向更为明显。 集团财务资源的集中配置 （如资金集中管理） 、集团融资、 集团担保、企业股利政策、集团统一保险等等，都是
14、集团财务管理战略化的具体体现。（ 4）总部管理模式的集中化倾向企业集团健康发展离不开有效的财务管控。 为保证总部与下属成员单位之间利益目标的一致性并实现集团财务目标， 强化总部财务对下属成员单位的集中化管理是一种趋势。在这里，财务管理“集中化”并不等于财务管理“集权制” ，财务管理集中化意味着企业集团财务制度、 管理体系的统一。 财务管理集中化是落实企业集团战略、 提高企业集团资源配置效率的根本保障。（ 5）集团财务的管理关系“超越”法律关系为更好地发挥集团财务资源优势， 企业集团财务管理并不完全以法律关系为基础。从集团资源整合角度，集团内部“管理关系”需要超越“法律关系” ，子公司、 孙公司
15、甚至更低级次的下属成员单位， 也可能因其重点性、战略性等而成为集团总部的“直辖单位”（它类似于 “直辖市” 或“计划单列市” 、“经济特区”等属性） 。这种“超越”法律关系的集团内部管理体制有助于提升集团内部资源整合力度、 集团总部对下属成员单位的财务控制力度， 从而保障集团战略的有效实施，但也有可能“引发”集团内部“治理”与内部“管理”间的矛盾，增加集团财务管理的复杂性。6. 简述企业集团的基本组织结构及其新发展。（ 1）企业集团的基本结构现代企业组织， 尤其是大型企业集团， 其基本组织结构大体分三种类型，即U型结构、H悝结和泌结构。其一， U 型结构 （ “总公司 - 分公司”型）U 型结构也称“一元结构” , 产生于现代企业的早期阶段， 是现代企业最基本的一种组织形式。 从企业集团发展历程看，
