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1、水库管理局上半年工作总结 文 一、党建工作 （一）稳步推进“云岭先锋”工程,基层党组织建设成效明显。 年初，局党委根据市直工委党建“五好”、“五带头”目标责任书的要求，结合管理局实际,拟订并签定了管理局党建“五好”目标责任书,落实局党委负责人带头抓党建的责任制，一级抓好一级,一级带动一级，一直抓到支部，抓到党员。一是针对支部班子成员的不同情况，局党委以会带训,组织支部班子成员进行综合素质方面的学习培训,提高党员干部业务知识水平和管理能力。二是在党员队伍建设方面,认真把好“入口”,保证发展党员的质量，上半年发展了名党员。三是调整充实了支部班子。针对老干支部党员居住地分散和身体健康状况，局党委在充
2、分调研的基础上，调整充实了老干支部班子,加强和改进党的基层组织建设,增强了党组织的凝聚力和战斗力。 （二)基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。 在今年的2月10日，*水库山林失火,第二党支部迅速组织在官坝冲值班的党员青年11人,第一时间赶到失火现场，配合有关部门与烈火博斗，先后从水上运送救火人员0余人次,通过6小时激烈奋战，终于将大火扑灭,杜绝山火蔓延,扑火面积达202X余亩。在昭鲁旱灾区的抗旱工作中，为确保灌区农民春种满栽满插，管理局6名职工就有55名党员战斗在抗旱第一线，占全局党员总数的8%，没有一人叫苦叫累。职工张崇荣同志连续1天吃住在鲁甸抗旱前沿,开着被鲁甸老百姓
3、称之为“救命水”的10吨装的送水车，频繁往返于桃源乡和文屏镇,使灾区快枯萎的94万多株烟苗“喝”上了“救命水”。灌区管理处的10名党员干部职工先后组织打捞了渠道内的浪渣30多吨，确保了干渠运行安全，保证了抗旱用水及时流到旱区。 (三）以提高素质,增强党性为目的，党员的教育管理工作明显提高。 党委以加强理论学习为主导,进一步完善了学习制度，出台了干部教育管理规定,建立了每月每人读1本书、一年读12本书的学习制度。采取以自学和辅导相结合的方式，对“三个代表”、十六届四中全会等党的政策理论和法律类、经济类的知识进行必要的学习，了解掌握党的基础理论，进一步加深了对党员权利和义务的理解，基础理论水平明显
4、提高 (四)加强党风廉政建设和反腐败工作。 一是落实党风廉政建设责任制,贯彻“一把手”负总责和班子成员一岗双责制。“一把手”和班子成员签订了党风廉政建设责任制，班子成员和所分管的部门负责人签订了责任制,层层落实,加强监督管理。二是以召开会议的形式,贯彻传达学习中央有关文件精神,重点抓好“三个处分条例”的贯彻学习。按照中央、省、市的通知精神，组织全局党员干部认真学习胡锦涛同志关于“严肃查处党员干部参加赌博行为”的重要批示精神，并多次以支部会或党员大会以及下发通知的形式在全局职工中反复强调禁止参与赌博违法活动,并将其与年终绩效挂钩。通过在支部会和党员大会上的贯彻落实,在党员干部中做到警钟长鸣。截今
5、为止,没有违法违纪的现象发生。 (五）党员先进性教育活动收到明显成效。 二、业务工作 (一）灌区一期工程收尾工作进展顺利。 年初以来,局党委通过周密部署、科学安排、精心组织、责任到人、具体到事、紧锣鸣鼓,完成了以下几项工作： 1、全面启动了*水库灌区一期工程验收资料准备工作。为抓好一期工程的收尾工作，*水库管理局成立了*灌区工程验收资料撰写工作组，下设资料编审、综合管理、技术、施工、质量、运行、监理、资产管理8个专业组，明确了各组的工作职责和1个竣工验收的重要材料撰写责任人及22个竣工验收应准备的备查材料撰写责任。根据目标任务，已完成初步验收工作报告、验收鉴定书、灌区工程档案资料自检报告、灌区
6、工程建设大事记、工程建设征地补偿及移民安置工作报告等初稿的编撰工作。 2、工程档案资料整理基本就绪。到目前为止,整理了202X年以来的文书档案25卷51件，灌区工程档案821卷250件，图纸225张。其中招投标书108件35份，施工合同文件15件42份,施工管理报告5件14份，竣工报告36件10份,监理报告53件12份,结算报告5件9份，单元工程质量评定38件76份,初设图16件72份，技施图7件0份,竣工图93件13份。接待借阅档案139人次。在市档案局的指导下，完成了灌区工程档案的自检工作。 、灌区合同工程结算进展顺利。年初以来，已完成管理局直管的合同工程2个；X县区27个合同工程项目中的
7、6个已进入审计程序，1个尚在办理结算中;昭阳区4个合同工程结算已全部完成；配合市财政完成了20个合同工程的造价评审。 4、灌区固定资产界定工作进展顺利。灌区工程用地是*灌区的固定资产,管理局在与相关部门多次汇报、协商的前提下，聘请了有关单位对灌区用地进行了勘测定界。目前,定界工作进展顺利,外业定界、量测已基本结束。 （二）积极探索灌区运行管理。 *灌区自199年向昭鲁农田供水以来,灌溉管理是粗放型“放大锅水”到尝试计划调水，由行政长官调度到科学、规范调度，由水量浪费惊人到千方百计节约用水，经历了几年的摸索探讨,逐步形成了现阶段的一整套初步的灌溉管理制度和办法，对促进灌区的节水、增产和经济发展起
8、到了一定的推进作用。 、灌溉调度。一是在灌溉调度中，灌区管理处全体人员经常深入基层调查研究,收集、整理、分析各种水雨情信息,并应用计算机技术，做好灌溉预报和灌溉水动态管理,不断修正用水计划，尽量保证供用水计划与实际情况相符,避免水量浪费和确保渠道输水安全。二是做好防汛调度工作,当渠道满负荷运行时,是渠道防汛关键时刻,因而必须事先制定各干渠防汛调度方案,做到心中有数，有备无患，各干渠防汛调度方案由管理局批准后执行。 、灌溉管理。一是管理局初步制定*农灌供水调度程序，各干渠管理所根据自己的工作内容,制定灌溉调度岗位责任制、灌溉管理制度等,各种制度落实到段、组、人，分工明确，各负其责，互相协作,奖惩
9、分明。二是灌溉季节,局、处、所、段24小时全天候值班，交、接班要认真交接灌溉调度情况，下级要及时向上级汇报灌溉调度情况,发生差错造成重大损失的要追究有关人员责任。三是水库调度分中心认真观测记录水、雨情、流量等数据,并实行一日两报制上报管理局统计分析。 (三）灌区抗旱工作。 今年,44年一遇的大旱灾情严重影响了昭鲁两县（区)正常的春耕生产，使昭鲁两县(区)人民的生产和生活受到了严重的威胁。为了确保昭鲁两县(区）农业增产和农民增收,*水库管理局党委认真贯彻市委、市政府的指示精神,采取一系列措施，举全局之力，投入到抗旱工作中，极大地缓解了灌区旱情,保障了灌区的农业生产和群众生活用水,以实际行动来体现
10、了市委、市政府对两县(区）人民的关心和支持。主要体现在: 、党委高度重视夯实抗旱基础。一是切实加强领导。党委书记、局长全面抓，分管副书记亲自抓，党委委员具体抓，相关领导“坐阵”抓，职能部门直接抓的“五抓”并举合力,把向灌区供水保春耕作为人民群众衡量*灌区工作满意不满意的一个重要标尺。二是坚持巡查维护。先后派出三批工作人员奋斗在灌区一线，安排党员干部对南北干渠的关键渠系、洞口“守阵”。同时,做好清淤除障和防盗等工作。已组织相关人员对南北干渠和鲁甸分干渠13公里的渠系进行了巡查，巡堤0人次,行程4800公里；对4段影响通水的设施和渠系投入资金2多万元进行了抢修,保障了灌区供水畅通无阻，确保了昭鲁两
11、县（区)用水不受影响。三是早字当先有备无患。去年1月日至今年1月20日向永丰水库调水300万立方米，向苏家院、乐居、永丰三个乡镇的农田灌水20万方。使昭阳区4个乡镇、5万亩农田未受到旱灾威胁,并缓解了旱情到来之前的用水冲突。四是深入灌区，调查研究。14月，管理局先后派出了六批工作人员,由党员领导带队分别深入昭鲁灌区范围内的有关受益乡镇及农业生产一线，主动听取灌区乡镇和老百姓用水供需情况,在调研的基础上，制定了灌区农灌供水调度程序等11项制度,做到用水区域清楚、地块清楚、面积清楚。为今年的放水工作在组织上、思想上、调度工作上做好了充分的准备,夯实了抗旱基础。 (五）狠抓安全生,强化防范措施。 1
12、、强化责任意识，确保了水库安全运行。一是坚持水库大坝24小时值班守卫；二是编制蓄水渡汛计划以及防洪应急预案;三是分别对闸门、卷扬机、液压启闭机、备用电源柴油发电机组以及水情测报系统等设备进行全面的检查维护，并通过4月28日的汛前检查,保障了设备随时处于良好的工作状态；四是汛期坚持2小时轮流值班制度,水情实行一日两报制;五是制定和完善了安全检查制度、安全例会制度、情况报告制度、事故查处制度；六是编制完成了*水库202年渡汛及蓄水计划,并上报省防汛抗旱指挥部;七是重新修订了昭通*水库管理局安全生产管理办法;八是实现了城市供水720万立方米，电站供水912.84万立方米,农业灌溉供水333万立方米，
13、合计供水2327.84万立方米。 2、强化灌区运行管理,确保农灌供水安全。在管理局安全生产领导小组领导下，*灌区供水管理工作实行五级目标管理责任制。灌区管理处处长为灌区安全供水第一责任人，南北干渠管理所所长为干渠安全供水管理第一责任人,干渠安全监督员为直接责任人,干渠管理员为分管段的安全责任人,护渠员为现场管理责任人。做到职责明确、认识到位、组织落实、调令畅通、人员落实、措施有力。确保了抗旱供水的安全，使灌区在大流量调水期未出现大的险情。同时,进一步增强防范意识,加大了安全检查及对灌区干渠设施设备的保护力度,并实行干渠每日三查制,聘请了1名群众护渠员,对重点隐患和重要设施实行24小时巡查和守护
14、,对7条支渠2道闸门严格科学调水程序,确保了干渠供水的安全。 (六）经营开发工作稳步推进。 （七）资金管理大胆偿试。 年初，我们建立建全了各项资金管理规章制度，加强了财务基础工作的管理，做到了合理调配使用资金，确保了全局各项工作的正常开展。资金管理工作按财政预算模式,积极推进部门预算编制制度改革。一是拟订改革的初步方案。征求有关处室意见,在此基础上，完善改革方案,逐步推开。如水库管理处和机关后勤事务管理以及职工食堂，我们采用目标责任承包制,将管理经费按工作内容和工作任务进行预算，考核后核发到部门。二是加强预算内外资金管理。进一步深化预算内外资金收支两条线,统筹安排预算内外财力，为部门预算编制奠
15、定良好基础。年初，依据管理局工作计划,按工作项目作出支出和收入预算，紧缩支出，节约有限的资金扩大再生产。 (八）深化机关管理,建立和完善各项规章制度，积极探索与改革相适应的激励机制。 一是已建立了工程运行管理、技术管理、财务管理、技术资料档案管理、公文管理、职工教育培训、年终绩效考核办法等8类0余项的规章制度。二是在充实完善在现有规章制度的同时,按照以人为本的指导思想，正在研究部门和职工个人工作实绩与考核办法,突破现行的、抽象的“德、能、勤、绩”的考核标准,把个人工作实绩与绩效分配挂勾，逐步实现按劳分配和按生产要素分配相结合的工资分配制度，以此来最大限度地调动职工的主观能动性,该方案可望在8月底前出台实施。三是强化目标管理,狠抓工作实效。年初,我们按照市政府目标责任书的要求，将管理局职能范围内的各项工作进行细化,责任落实到个人。同时将今年管理局拟办的八项工作任务的责任落实到分管局领导、相关处室,把工作业绩与年终目标奖挂钩,并由局长与各处室分别签订了20年工作目标责任书。四是物业管理推行市场化，走以收养支的道路。管理局职工住宅区,经局办公会议研究，决定走市场化管理，实行以收养支。目前，小区物业管理方案已初步形成,先后两次发到职工中征求意见，有望
