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1、沪昆铁路客运专线江西有限责任公司萍乡指挥部文件沪昆萍指工发20115号关于公布萍乡指挥部工期高风险等级工点管理办法的通知管段内各参建单位：依据沪昆江西公司关于印发杭长客专江西段当前工期影响敏感点分析评价的通知（沪昆赣工字2011101号）的文件精神，按照设计文件与客专规范要求，为敦促各参建单位兑现投标承诺、履行合同义务，切实认真组织建设好管段内各项工程，特制定了工期高风险等级工点管理办法，现予公布。附件：工期高风险等级工点管理办法二一一年五月十九日主题词：基本建设 工期 工点 办法 - 抄送：公司工管部、安质部、综合部。-沪昆铁路客运专线江西有限责任公司萍乡指挥部综合室2011年5月19日印发
2、-工期高风险等级工点管理办法第一章 总则第一条 依据沪昆江西公司关于印发杭长客专江西段当前工期影响敏感点分析评价的通知（沪昆赣工字2011101号）的文件精神，按照设计文件与客专规范要求，为敦促各参建单位兑现投标承诺、覆行合同义务，切实认真组织建设好本项目，特制定本办法。 第二条 工期高风险等级分为三个级别：已影响总工期目标实现的工期影响敏感点，其工期风险等级为特级；影响阶段性工期目标且对总工期目标构成直接威胁的工期影响敏感点，其工期风险等级为级；将影响阶段性目标的工期敏感点，其工期风险等级为级。 各工期高风险等级工点，参见沪昆江西公司沪昆赣工字2011101号文和萍乡指挥部关于公布萍乡指挥部
3、级工期风险点的通知（沪昆萍指工发201102）文件。 第三条 依据本办法，萍乡指挥部将对管段内的工期高风险工点的控制情况进行检查，并配合公司对各监理单位和施工单位进行考核。第二章 管理机构第四条 萍乡指挥部成立工期风险管理小组，指挥长任组长，副指挥长任副组长，指挥部其余成员为组员。第五条 监理单位成立工期风险管理小组，中方副总监任组长，副组长和组员由组长依据监理项目部机构的分工与职责、现场工期风险工点的分布情况确定。第六条 施工单位成立工期风险管理小组，局级项目部经理任组长，副经理、总工及工区经理任副组长，组员由组长依据其内部分工与职责、现场工期风险工点的分布情况确定。第三章 指挥部管理职责
4、第七条 萍乡指挥部工期风险管理小组负责审查确定现场阶段性施工组织方案，敦促参建各方尽早研究施工技术方案，提高技术管理能力，及早识别并预计工期高风险工点需解决的技术问题。第八条 对管段内的工期高风险等级工点的工程进展情况实行动态分析和实时监控，对特级和级风险等级工点实行每周分析报告制度，对级风险等级工点的实行月分析报告制度。第九条 组长（或组长指定人员）主持负责审查监理单位上报的特级和级风险等级工点的每周分析报告，重点分析影响施工进度的各项不利因素、进度偏差及对工期目标的影响程度，修正并最终确认下阶段应采取的措施和优化方案；由调度在当天将分析报告通过即时通报给公司工管部，并回复给监理和施工单位。
5、第十条 组长（或组长指定人员）主持审查监理单位上报的级工期高风险等级工点的月报告，修正并最终确认影响施工进度的各项不利因素和对阶段性目标的影响程度以及应对措施和优化方案，由调度在当天将分析报告通过即时通报给公司工管部，并回复给监理和施工单位。第十一条 每月检查各工期高风险等级工点的施工进度情况，检查所采取的措施和优化方案的执行情况，提出整改意见并督促实施。第十二条 每月组织和主持施组分析会议（结合生产会议进行），分析总结影响特级和级风险等级工点进展的各项不利因素、进度偏差及对工期目标的影响程度，确定下月应采取的措施和优化方案；分析级工期高风险等级工点的施工进展情况，确定级工期高风险等级工点的数
6、量增减情况，制定下月应采取的措施和优化方案。第四章 监理单位管理职责第十三条 监理单位工期风险管理小组对所监理的特级和级工期高风险等级工点实行每周分析报告制度，同时负责审核施工单位的特级和级风险等级工点的周分析报告材料。由组长（或组长指定的人员）负责，在每周星期六前将特级和级工期高风险等级工点的工程信息收集整理完毕，并与施工单位的周分析报告进行对比。在每周日由组长（组长确实有其它事务时，指定人员主持）主持分析会议，对本周内各特级和级工期高风险等级工点的资源投入情况、施工进展情况、施工组织和管理情况、影响施工进度的各项不利因素、进度偏差及对工期目标的影响程度进行分析和总结。在确保安全质量的前提下
7、，以降低工期风险等级并避免升级为目标，结合施工单位的建议确定下周应采取的措施和优化方案。在每周星期天下午18：00前将分析报告通过即时通报给萍乡指挥部调度。第十四条 对所监理的级工期高风险等级工点实行月分析及报告制度，负责审核施工单位的级风险等级工点的每月报告。每月25日前由组长负责（或组长指定的人员），将级工期高风险等级工点的工程信息收集整理完毕，并与施工单位的月报告进行对比，确认本月级风险等级工点实际施工进度状况，并结合施工单位建议重点分析并确认进度偏差及对工期目标的影响程度，在确保安全质量的条件下，以降低工期风险等级并避免升级为目标，确定下月应采取的措施和优化方案。每月25日下午18：0
8、0前将分析报告通过即时通报给萍乡指挥部调度。第五章 施工单位管理职责第十五条 施工单位工期风险管理小组对标段内的特级和级工期高风险等级工点实行每周分析报告制度。由组长（或组长指定的人员）负责，在每周星期五前将各工区特级和级工期高风险等级工点的工程信息收集整理完毕，在每周星期六前由组长（或指定的副组长）主持分析会议，对本周内各特级和级工期高风险等级工点的资源投入情况、施工进展情况、施工组织和管理情况、影响施工进度的各项不利因素、进度偏差及对工期目标的影响程度进行分析和总结。在确保安全质量的条件下，以降低工期风险等级并避免升级为目标，结合工区建议拟定下周应采取的措施和优化方案。于当天下午18：00
9、前将分析报告通过即时通报给监理单位工期风险管理小组。第十六条 对级工期高风险等级工点实行月分析及报告制度。每月24日前由组长负责（或指定的副组长），将各工区级工期高风险等级工点的工程信息收集整理完毕，并结合工区建议重点分析进度偏差及对工期目标的影响程度，在确保安全质量的条件下，拟定下月应采取的措施和优化方案，以降低工期风险等级并避免升级。于当天下午18：00前将分析报告通过即时通报给监理单位工期风险管理小组。第五章 奖罚办法第十七条 依据公司文件要求，采取考核制度。对采取措施降低了风险等级或工点工期未得到有效控制甚至恶化的，视情况对施工、监理单位给予奖励或处罚。第十八条 本文件若与公司相关文件
10、抵触，以公司文件为准。附件：1、特级和级工期高风险等级工点周分析报告 2、级工期高风险等级工点月分析报告特级和级工期 高风险等级工点周分析报告 第 期一、本周施工进展和分析 1、宣峰岭隧道 本周施工进展本周计划完成开挖XX延长米，完成衬砌XX延长米；实际完成开挖XX延长米，开挖剩余XX延长米，完成衬砌XX延长米，衬砌剩余延长米，围岩类别为X级。 进度分析 按基本工程信息表中剩余施工时间和剩余开挖长度计算，每周应平均完成的工程量为剩余开挖长度XX（延长米）/剩余施工时间（周）=开挖XX延长米/周。本周实际进度未满足应平均完成的工程量指标。 影响施工进度的主要原因 地质原因：（需说明围岩级别、岩溶
11、及处理情况，对本周施工进度的影响程度） 设计和施工方案原因：（需说明是设计或施工方案不完善，还是未按照设计或施工方案施工导致坍方，引起施工进度滞后；需说明进度滞后的程度） 现场施工组织原因：（需说明什么原因导致施工组织不合理不到位，延误了多少施工进度） 材料供应原因：（需说明什么原因导致何种材料供应不足，延误了多少施工进度） 人员和机械原因：（需说明什么原因导致人员和机械影响了施工进度，延误了多少施工进度）资金原因：（需具体说明资金不足的原因，影响本周进度的程度）设计及变更设计原因：（需具体说明）对工期目标的影响程度综合以上影响施工进度的程度，本周实际施工进度与每周应平均完成的工程量相比，本周
12、减少开挖XX延长米，减少衬砌XX延长米，据此推算，截止3月份施组确定的最终完成日期，总计未完成开挖XX延长米，未完成衬砌XX延长米，将影响3月份施组确定的架梁（铺板）工期滞后XX周，影响铺轨工期滞后XX周。 2、大屋场隧道 3、王家山隧道 4、棠山隧道 5、宜春特大桥（比照隧道分析方式进行分析） 6、潘家特大桥（比照隧道分析方式进行分析）二、下周应采取的措施和优化方案1、宣峰岭隧道 针对影响施工进度的原因，一一制定相应的有效措施和优化方案，提前消除或最大程度减少影响施工进度的因素。需通过计算说明在采取有效措施和优化方案后，下周的施工进度能否满足每周应平均完成的工程量，能否保证最终实现工期目标，
13、影响工期目标的程度。需附所有分析基础材料。 2、大屋场隧道 3、王家山隧道 4、棠山隧道 5、宜春特大桥 6、潘家特大桥隧道特级、级工期高风险等级工点基本工程信息表（第 期）序号工点名称目前风险 级别长度（m）3月份施组调整后，确定的最终完成日期本周末距最终完成日期的剩余施工时间（周）开 挖（延长米）衬 砌（延长米）本周 计划本周 完成剩余开挖长度本周 计划本周 完成剩余衬砌长度1宣峰岭隧道特级2191.192012.2.52大屋场隧道特级32722012.2.173王家山隧道特级11252011.7.314棠山隧道级3052011.7.31桥梁特级、级工期高风险等级工点基本工程信息表（第 期）序号工点名称目前风险 级别长度（m）3月份施组调整后，确定的最终完成日期本周末距最终完成日期的剩余施工时间（周）桩 基（根）承 台（个）墩 台（个）本周计划本
