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1、文明生产管理方案一、指导思想1、认真落实洗煤厂各项规章制度，突出安全主导地位，加强公司生产劳动保护，改善劳动条件，促进公司事业发展，根据相关规定，结合公司实际出发，坚持以人为本，依靠科学管理，大力弘扬团结、守信、务实、超越的企业精神，努力提高产品产率，精细化控制，实现成本效益双赢，努力打造优质高效洗煤厂。2、牢固树立“安全第一”的思想，不断提高安全生产意识，增强监察力度，加强管理手段，严格贯彻执行国家主管部门和公司安全生产的法律、法规和相关规定，无条件的接受上级有关部门的监督检查，依法治理整顿安全生产工作,认真执行各项相关规定。3、加强安全生产技术培训，不断提高职工队伍整体素质，上岗人员必须经
2、过安全教育和培训后方可上岗，特种行业人员必须经过一定的技术培训后持证上岗，如因不懂行业规程，不懂技术，所造成的一切事故其责任均由部门领导主要责任（即第一安全责任人）4、严格遵守“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强对易燃、易爆、压力容器、水、电、气、火等灾害的预防措施，提高理性认识，加强各部门的自行管理，做到看好自己的门，管好自己的人，对特殊岗位，工种要事先有安排，事中有检查，事后有总结报告，确保安全。生产常抓不懈，排除各类事故隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态，坚决杜绝私自动用或存放危险品的行为。5、各部门由主要领导抓安全工作，制定年度、季度安全生产工作计划，并上报公司安环部，定期
3、召开安全生产工作会议，积极开展安全生产自查，自治活动。生产作业区要有明显的安全警示标志，如有违章作业违反安全规定，不论发生哪类事故，造成经济损失及责任，均由当事人和各部门主要领导负责，加大环境治理力度，严禁由各种原因无组织排“三废”。二、职责为了使公司生产运行中管理明确化，责任明确化，处罚明确化，坚决做到人人有所管，即管负责的原则来划分管理,职责具体女口下：1、生产部管理人员及岗位职责：（1）生产部长：负责生产运行的全面工作，人事管理机沟通各生产部门的职责，以确保质量的完成生产任务，做好各方面工作检查与处理，及时向总经理汇报生产中的问题以及人事问题，制定出相对应的方案并提出合理的处理意见。（2
4、）安环部长：负责本公司的安全生产、消防、环保和职业健康等工作。建立、健全安全生产责任制，环境保护制等，明确第一责任人，组织新员工入厂三级安全教育和员工安全技术，负责做好特种作业人员的安全技术培训。（3）综合部长：负责本公司的日常工作计划，协调日常工作负责上情下达，下情上报掌握工作动态，反馈工作意见,为领导决策和指导工作提供依据，负责本公司员工考勤、劳动工资、人员录用、调配、交流等人事管理，负责本公司的文秘、档案管理、办公用品采购、资料管理、资料印刷、各类文稿起草、机要保密工作。（4）供应部长：负责根据公司年度生产经营计划，制定相对应的物料，采购计划，报上级领导审批后执行，保证保质保量地完成生产
5、调度室下达的周、月、年度需求化，根据生产调度室下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整体市场的调查与分析，从而评价和选择出供货单位，落实各小组调查情况的可靠程度，研究制定供应方案。（5）生产调度主任：负责生产计划和辅助生产作业计划，做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，根据生产计划和生产需要，向供应部门下达周、月、季、年度计划，加强统一指挥，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。（6）化验室主任：负责化验室的安全生产工作，为化验室所有员工安全生产的第一责任人，负责生产管理需要制定技术检查与相关规定，对所属化验设备、器材的保管和正确使用，负责对
6、可疑检测结果的复查与审核工作。（7）机修主任：负责直接管理机修车间所属人员机械设备，配合生产部门提高检修质量，以确保正常生产运行，对老化设备及重大检修提前制定方案，排查机器故障，严查包机人员检修质量，发现并解决日常生产出现的各种机械问题做好详细记录，并及时对存在的问题汇报主管领导。（8）电工主任：负责直接管理电工车间所属人员及电器设备，配合生产部门提高检修质量，以确保正常运行，对老化开关或小型配件应经常检查，发现问题及时更换，定期对电缆线及车间变频原件进行检查，解决日常生产中出现的电器问题并做详细记录，及时针对存在的问题汇报主管领导，在大型检修中拿出合理性方案。（9）铲车队长：负责直接管理铲车
7、车间所属人员，应配合生产部门及其他部门做好调、产、销一体化运营，监督做好车辆保养状态及使用情况，严查违规操作，违章指挥，负责车辆调用，做到合理化使用车辆，并做车辆日常维护等记录。（10）生产班长：生产班长为生产人员直接领导者，负责车间人员管理（包括劳动纪律、卫生、岗位操作），应如实记录考勤，落实好请假制度，严查岗位工睡岗、脱岗等问题，如发现不穿工作服，不戴安全帽，上岗者及时面知生产部值班人员并做出相对应调整，定期向生产部汇报生产及人事状况,严格把好质量关，对日常维修进行监督检查，如有机械故障或产品不合格及时通知生产部并拿出调整方案，在岗期间要排查机器中存在的隐患并做好记录，做到合理化管理人员、
8、合理化管理产品、合理化管理设备，坚决不谎报，不瞒报，以实事求是的原则把好生产关口，为生产部拿出准确生产数据及材料、消耗数据，配合库房做到交旧领新，在日常生产中发现有违章、违规操作、违反劳动纪律、卫生不达标，应拿出处理意见，经生产部查实认可由总经理审核执行。2、车间在岗人员管理制度及岗位职责（1）原煤班岗位职责：负责原煤配煤及机口上煤，严格执行配煤方案，对各种煤堆放的位置必须清楚，如发现配煤或归堆不清，要及时向领导汇报解决。（2）机密控岗位职责：负责启车与洗选，做好安全启车，集控员不回铃不启车为原则，并及时与班长沟通设备运转情况，人员到岗情况，密控员应做好启车后水系统的调整及原煤带煤正常，保证产
9、品的合格，如产品偏差严重，视情节追究其直接责任，报表要做到规范化，无漏无错项，如报表出现问题一次罚款20元，遇特殊情况应及时汇报生产部长，否则视为瞒报，具体指标考核方案参照公司从质量指标考核方案。（3）浮选司机岗位职责：掌握浮选机的性能、构造、技术特征及启停机顺序，熟悉本岗位及上下岗位衔接的工艺，要求合理调整煤桨浓度，浮选剂添加量、药比充气量等参数,确保产品质量达到指标要求。（4）水泵房岗位职责：负责生产用水、调水、定期检查泵的工作情况及有无漏水、渗水情况，在补水中无溢水，在停车中无溢水现象发生，保证蓄水经常补满水，对浓缩车间耙子进行监护，一小时检查一回，并将运行情况向当班班长汇报。（5）其他
10、岗位职责：必须严格遵守岗位规章制度，听从班组领导，在生产过程中对机器设备监管合理，避免事故发生，停车检查相对应设备，爱护岗位机械设备、消防器材、劳动用品，不得随意动用消防器材，一经发现有损坏由岗位人员直接赔偿。三、基础管理（1）加强洗煤工艺管理：在洗选过程中注意动态管理，不定期监测分洗中实际密度与洗选密度是否一致，系统中是否有跑粗并及时监测旋流设备及润湿情况，随时观察洗选分流并保证介质合格，从而提高产品分选质量，提高产率，做到最大化取尽。（2）提高浮选操作水平：在二次选精中榨干取尽，合理监测入料浓度和浓桨灰分，从而判断入洗浓桨属于易浮浓桨或不易浮浓桨，进行捕收剂和药剂，合理配比，在生产中及时观
11、察尾矿有无跑粗现象，及时进行调整，大幅度改善尾矿灰分，提高精煤回收率。（3）加强水份管理：定期对离心机做监测，做到水份低于7.5,离式水份低于13,同时制定了一系列压滤操作章程及压滤机注意事项。四、材料消耗及介质消耗管理以技术检查为主，做到解除小患，避免大患，能修理不出厂、能用不领新，提高员工素质，充分认识节俭成本及控制成本从个人入手涉及生产全员，杜绝浪费破坏，定期检查设备、磁选状态及效果，并严格管理介粉，以免人为浪费，严把磁铁矿粉质量关，控制进入重介系统泥量，加强磁选机管理维护，改善喷洒水，提高弧形筛效率，合理使用和保存各种药剂，避免引起产品污染或直接造成材料浪费。五、机电设备管理为加强公司
12、机电设备管理水平，保证安全生产和正常运行及管好、用好、修设备，应预防为主维护与计划检修相结合，修理与更新相结合，专业管理与岗位管理相结合。（1）生产部门机电部门领导负责监督对机械设备的检查查机械故障，包机人员维修及岗位日常维护，使用情况并汇报生产部，并对包机人员日常维护及维修不当作出处罚。（2）生产部每周组织一次大型排查，由生产部门领导及机电各部门领导对机器进行检查，并对一些老化设备做相关技术统计，提前制定检修计划，合理安排检修时间，解决生产中存在的重大机电技术问题，并对检查内容进行整理及时汇报给总经理。（3）由主管机电领导负责监督机器维修及岗位人员使用维护情况，严禁二次维修及不安全操作规程使
13、用机器，如发现拿出合理方案并做出处理决定，处罚款不低于100元。（4）生产部门领导负责查阅检修记录，对检修完的设备进行复查，对有问题未处理的设备进行统计并督促机电部门进行维修。（5）生产部门主管机电领导负责现场维修监督，坚决做到不断电不挂牌不维修，避免在维修过程中出现事故，如有违反挂牌断电制度者，协同安环部做出严肃处理。（6）如果有重大检修由生产部长，组织机电部门，生产班组拿出检修方案由安环部确认方案无安全隐患后，由生产机电主任实施检修。六、铲车车间管理（1）车间人员要严格遵守本厂各项规章制度。（2）司机要做到文明驾驶，安全驾驶，因工作失误发生的意外事故，由驾驶员承担50%的财产损失。（3）铲车司机要做好车辆性能的正常维护工作，保证车辆美观干净，交接班时交班司机与接班司机将各项工作内容交接清楚（因特殊情况不能当面交班时，必须向队长说明情况）否则接班司机不接班。（4）铲车司机不得开快车，不得用铲车接送人员，违者罚款200元，如若再犯，罚款500元，三次以上予以辞退。（5）严禁酒后驾车，一经发现立即停职，并予以500考核处罚，并予以辞退。（6）因不服从调度指挥，未经有关领导批准，擅自停工的人员，当日考勤按旷工处理，擅自离职者不予以结算工资。
