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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页达华集团北京中达联咨询有限公司大唐桂冠合山发电有限责任公司2#机组脱硝改造工程监理规划达华集团北京中达联咨询有限公司合山脱硝改造项目部 2013年07月09日目 录1、 工程概况及特点-12、 监理工作范围-33、 监理工作内容-34、 监理工作目标-65、 监理工作依据-136、 项目监理机构的组织形式-157、 项目监理机构的人员配备计划-158、 项目监理机构的人员岗位职责-169、 监理工作程序-1710、 监理工作方法及措施-1711、 监理工作制度-1912、 监理设施-291.工程项目概况1.1工程概
2、况:1.1.1工程名称：大唐桂冠合山发电有限责任公司#2机组脱硝改造工程1.1.2工程地点：大唐桂冠合山发电有限公司位于广西中部合山市，南距南宁市180km，北距柳州市100km,东距来宾市50km。厂区有来（宾）合（山）铁路与湘桂铁路相连，合山火车站距来宾火车站57km，南宁至柳州G322国道距离厂区3km。1.1.3机组概况：合山发电公司2330MW亚临界燃煤汽轮发电机组于2002年年底开工建设，2004年8月及2005年1月分别投入商业运行。锅炉为东方锅炉厂生产的亚临界、自然循环、四角切园燃烧、固态排渣、平衡通风、半露天布置的燃煤锅炉。锅炉排渣方式为刮板捞渣机连续排渣。空气预热器形式为二
3、分仓容克式。1.1.4主要建筑结构及设备：#2机组脱硝改造工程在原锅炉左右两侧加装脱硝装置；主要包括锅炉尾部烟道改造、全套的烟气脱硝SCR装置及附属设备（包括SCR部分装置制作）、脱硝岛基础、支架加固、钢架安装、空预器+引风机改造、系统调试运行等项目施工、调试监理；电控等设备的改造安装等。包括施工过程中临时增加的零星项目等的监理施工及竣工图编制全过程监理。本工程SCR 烟气脱硝装置布置在锅炉锅炉左右两侧。本工程氨管采用管架敷设方式，利用已建氨区至#2机组现有综合管架。1.1.5工程参建单位：1.1.5.1工程建设单位：大唐桂冠合山发电有限公司1.1.5.2工程监理单位：达华集团北京中达联咨询有
4、限责任公司1.1.5.3工程总承包单位： 大唐科技工程有限公司（脱硝系统改造工程EPC模式总承包） 阿米那能源环保有限公司（低氮燃烧改造EPC模式总承包） 衡水中能基业电力科技有限公司（空预器改造EPC模式总承包）1.2工程建设特点：1.2.1本工程项目是电厂烟气脱硝环保改造工程。场地狭窄，位于锅炉左右两侧区域。地下管网复杂，周围建（构）筑物和设施等给施工机械的布置和作业均带来很大的难度。且本期工程为改造工程，而且处于生产区内，所以必须考虑生产运行中管理的特点；（3）场地相对狭窄，施工中应做好平面布置。，建筑安装施工难度大，监理难度也大、责任大。1.2.2 #2锅炉脱硝安装工作大部分集中在送风
5、机以上部分，大量施工在高空展开，故安全措施须加大监控力度,确保整个施工工程安全无事故。1.2.3氨区改造涉及到液氨储罐、缓冲罐、相关管道等，属于压力容器，须具有相关资质施工及通过地方职能部门验收。1.2.4本工程施工工期紧，质量要求高。工期从开工到投入运行按4个月进行控制。这就要求参建各方严格按基建程序办事，强化参建各方内部及外部协作单位的协调工作，完成安全、质量、进度控制目标的实现。 2、监理工作范围本工程的监理范围是#2机组烟气脱硝改造环保工程全过程施工监理。保证工程施工安全，控制工程建设质量、工期和投资；做好工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。监理单位服务范围如下：锅炉尾部烟道改
6、造、全套的烟气脱硝SCR装置及附属设备（包括SCR部分装置制作）、脱硝岛基础、支架加固、钢架安装、脱硫旁路挡板拆除、空预器+引风机改造、系统调试运行等项目施工、调试监理；省煤器输灰改造及到的机务、电控等设备的改造安装等。包括施工过程中临时增加的零星项目等的监理施工及竣工图编制全过程监理（含竣工图验收、竣工结算）。3、 监理工作内容3.1工程进度控制：3.1.1依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，检查施工承包单位开工准备工作，并在检查与审查合格后按甲方要求签发工程开工令。3.1.2根据甲方制定的里程碑计划协助编制一级网络计划，核查施工承包单位编制的二级网络计划。提出工程控制性
7、进度目标，并以此为基础审查施工承包单位提出的施工进度计划，检查其实施情况；督促施工承包单位采取切实措施实现合同目标要求；当实际施工进度发生较大偏差时及时向甲方提出调整控制性进度计划的建议意见，并在甲方批准后调整。3.2施工质量控制：3.2.1审查施工承包单位的资质及施工的范围、质量管理体系、安全管理体系和措施，核实质量文件。审查承包商质量试验室的资质等级；检查特殊工种的上岗证件。3.2.2参与业主主持的施工图纸会审及设计交底工作，参与和监督施工单位进行技术交底。3.2.3严格检查承包商按施工图纸及有关规程、规范要求施工，在施工阶段进行全过程质量控制；对施工质量进行评价。3.2.4审查关键工程项
8、目的施工方案和安全技术措施。3.2.5审查重大设计修改、设计变更，提出监理意见。3.2.6审查本工程采用的新技术、新材料、新工艺的实施方案。3.2.7检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计要求的型号、规格及质量标准。3.2.8对本工程使用的原材料、半成品、加工件、外购件的出厂质量证明及试验报告进行审查，禁止不合格材料或构件用于本工程。3.2.9按国家及行业规程、规范和质量检验评定标准进行分部、分项工程、隐蔽工程验收,关键部位及重要工序、单位工程进行四级质量检查验收签认。对各单项工程进行竣工验收。3.2.10监理工程师进驻施工现场，在施工过程中采取旁站、巡视、抽查等方法，对工程质量进行控制
9、，发现问题及时解决。每月向业主提交监理月报。3.2.11配合业主做好上级质监部门对重点工程项目监检的迎检工作。3.2.12定期召开质量分析会,通报工程质量情况,分析研究存在的问题,预测工程质量的发展趋势,制定预防措施。3.2.13参与处理一般的施工质量事故,参加重大质量事故的调查分析和处理措施的审定。并对处理后的施工质量进行验收。3.2.14审查施工用三大主材的材质、用量及代用材料的性能和数量的认定。3.2.15组织审查调试大纲、试运方案。3.2.16参加分部试运,核查分部试运的技术记录。3.2.17核查整套启动条件和设备消缺情况。3.2.18参加整套启动验收,核查启动的技术记录。3.3工程造
10、价控制： 3.3.1协助业主做好施工图预算审查工作,确保工程造价得到有效控制。3.3.2审核承包商报送的进度报表和工程价款结算申请进行审查签证,报送业主审定。依据甲方授权处理合同变更与工程变更。3.4施工安全控制：3.4.1审查施工承包单位安全保证体系；施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及防寒、防冻措施等，并检查、督促落实执行。3.4.2审查进场机械机具合格证及操作人员资质上岗证。3.4.3组织定期的安全大检查,将安全隐患消灭在萌芽状态。3.4.4监督检查安全文明施工措施及安全设施情况，对不合格项督促承包商限期整改，直至下令停工处理。3.4.5参加重大安全事故调查并提出处理意见。3.5按监理
11、合同的要求，参与合同管理。3.6信息管理：3.6.1做好现场监理记录与信息反馈：按要求编制监理月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交给甲方。3.7协调工作：3.7.1主持监理合同授权范围内的参建各方协调工作。3.7.2定期主持召开施工协调会议,协调解决施工中的有关问题。3.7.3协助甲方按国家规定进行工程各阶段性验收工作、提交相应的工程建设监理报告，。3.7.4按国家和行业有关规定，整理编制监理资料，合同完成或终止时移交项目法人。主要包括： (1) 监理规划。 (2) 监理实施细则。 (3) 分包单位资格报审表。 (4) 施工图纸会审会议纪要。 (5)
12、施工组织设计报审表。 (6) 工程开工/复工报审表及工程暂停令。 (7) 测量核验资料。 (8) 工程变更资料。 (9) 监理工程师通知单。 (10) 监理工作联络单。 (11) 报验申请表。 (12) 有关会议纪要。 (13) 往来文件、函件。 (14) 监理月报。 (15) 质量缺陷及事故处理文件。 (16) 索赔文件资料。 (17) 竣工结算审核意见。 (18) 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。(19) 监理工作总结。4、工程项目监理目标4.1 总体目标采用先进的工程管理模式，突出并强调“安全为天、质量为本”的管理理念，选择科学合理的施工技术方案，加强现场综合平衡协调，营造文明有
13、序、规范严谨的施工氛围，苛求质量，强化合同及资金管理，在规定的施工工期内，实现达标投产，力争达到国华公司提出的 “更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创建国际一流发电公司”的目标要求。4.2综合目标：4.2.1 工程开工条件符合大唐桂冠合山发电基建管控体系文件要求的“工程开工条件”；4.2.2 168h试运结束，未完工程和主设备系统缺陷为零、无基建痕迹；4.2.3各参建单位质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系健全，运转有效。4.2.4机组均实现达标投产，按照电力工程达标投产管理办法，7个部分的得分率都在90%以上；4.3管理目标：4.3.1落实项目法人提出的“小业主、大
14、监理”的管理模式，充分发挥监理方在基建期项目管理中的重要作用，切实履行“四控制、两管理、一协调”的职责，确保各项控制目标的实现。4.3.2协助甲方在施工现场建立有效、快捷的信息网络平台，确保各参建方进驻现场后及时与项目法人的信息网络互联，网络互联率100%，为实现工程信息和数据共享奠定基础，提高工程管理效率。4.3.3本工程施工将贯彻“以施工安全为龙头”的思想，强调突出“以人为本”及“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产放到先于一切、重于一切的位置，正确处理安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系，从预控、预防着手，建立并健全安全管理网络，明确各单位、各级安全第一责任人。现场安全工作做到统一组织、统一协调、统一监督。强化
