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1、部门经理理岗位季季度考评评表员工姓名名：职位：所在部门门：评估期间间： 自评评部分 1、季度度工作计计划完成成情况总总结：本季度工工作计划划计划完成成情况1122334455662、本季季度工作作总述：（由员员工填写写，可另另附季度度工作报报告） 直属属领导考考评 以下为考考评人打打分标准准：不令人满满意(660分以以下)员工的绩绩效表现现与公司司要求相相差很大大，公司司需要加加大对该该员工的的管理力力度低于目标标要求(60-80)员工计划划完成情情况没有有达到公公司的预预期，该该员工应应该在上上司的指指导下制制定详细细的绩效效提高方方案符合目标标要求(80-90)该岗位员员工计划划完成情情况
2、基本本达到公公司对岗岗位要求求高于目标标要求(90以以上)该岗位员员工处在在此水平平时 绩绩效表现现是杰出出的, 其工作作各方面面都具有有代表性性1、计划划完成情情况考评评表：（满满分1000分）填写评语语 计计划完成成情况得得分：（由由直属领领导考评评）2、KPPI指标标考评表表：KPI考核周期期考核标准准KPI说说明信息来源源计算方式式权重得分指标1指标2指标3指标4汇总100% 关键指指标考评评得分：（由直直属领导导考评）3、直接接领导建建议： 人人力资源源部考评评汇总表表 1、人力力资源部部绩效考考评汇总总表考评事项项得分权重加权得分分计划完成成情况考考评KPI指指标考评评总分100% 综合考考评得分分2、人力力资源部部建议：注：人力力资源部部需将考考评结果果反馈给给被考评评人 签签名表 被考评人人签名直接领导导签名考评审批批人签名名人力资源源部经理理签名考评完成成时间
