运行工作方案六篇

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1、运行工作方案六篇运行工作方案 篇1 一、指导思想 坚持平安第一，预防为主和综合治理的方针。仔细贯彻执行国家平安生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，建立平安长效机制，确保企业平安长效运行。 二、掌握目标 1、轻伤率：掌握在8%10%以内； 2、职业病发病率：掌握在2以内； 3、重大责任事故为零； 4、杜绝死亡事故。 三、工作平安 （一）通过技术进步促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高年度平安水平 1、进一步完善工艺措施平安性，尤其是在停水、停电状况下引起的平安问题。九月初由技术部牵头在制冷剂厂增加一套应对盐酸汲取系统停电后盐酸冒气的全自动应急系统。 2、探究化

2、学反应模式的系统改进、提高化学反应的平安性，削减生产过程中的危急因素，不断提高年度平安水平。 3、九月初由技术部组织完成平安自动化掌握系统方案，逐步实现生产装置的自动化掌握，确保生产运行平安。 4、通过工艺创新，尽可能的削减危急源。将化工过程的工艺余热回收利用，进一步优化热量的梯级利用。 5、着力抓好危化品的管理，完善重大危急源的监控措施。对氟化岗位等关键部位实施录像监控，每日一报等方式加强监管。 6、制造部对设备及其平安附件按期进行检验，对检验有缺陷的设备要准时停用，或降级监护用法，并有方案的更换相应的设备或管线。各部门在七月前完成大修方案上报大修时的备件。八月份完成全公司各生产装置的大修工

3、作，并对大修工作进行平安考评。 7、加强厂区道路管理，在各危急区域做好警戒和绿色通道标记。在厂区主干道做好限高、限速标记，并用探头和测速仪对在生产区域的车辆运行状况和平安行驶状况进行实时监控。 8、对全公司的地下消防管网进行勘察，由安环部组织牵动8月份完成消防栓、消防水泡等消防设施的配置工作。 （二）推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任、化平安管理，并保障有效实施。 层层鉴定平安目标责任制。员工每月的绩效工资与平安考核相挂钩，真正形成一种“平安生产，人人有责”的平安氛围。 实施全过程风险管理。切实落实各项风险掌握措施，确保作业活动的风险在可掌握范围之内，组织职业健康平安管理

4、体系评审，实现管理承诺。 仔细开展平安标准化活动。对比浙江危化品从业单位平安标准化复审考核方法，完善企业各级平安管理制度，记录台账。由安环部在九月份提出省级标准化复审申请，争取在年内实现复审验收。 强化现场管理，公司内全部危急作业（动火、登高、进入有限空间）都必需经安环部审批许可。班组交接班严格按交接班制度执行。加强劳动纪律管理，依据公司惩罚制度，对违纪行为进行准时制止和惩罚，全部的检修都必需出具设备交接检修证明书。 严格执行检查和隐患整改制度，组织开展综合、专业等各种检查活动。发觉隐患准时整改，并将整改状况书面报安环部备案，纳入年终考核。 对来我们公司施工的外来单位人员加强训练，对其施工过程

5、中的平安加强监管。 （三） 1、加强全员、技能、意识的培育和企业平安文化的建设切实做好三级训练工作（见平安活动记录本），加强新进厂员工的训练。 2、抓好危化品从业人员的平安培训、取证、复审和特征作业人员的平安培训、取证、复审工作。 运行工作方案 篇2 1、确定需求目标，基础资料的预备。 确定公司实施erp的目标，结合公司现有状况制定出erp实现的功能和流程名目，预备一套与软件商初步调研用的基础资料（包括公司组织机构、实现的目标及模块样板描述等相关资料）。 2、实施周期、投资估算以及对实施公司的实施力量有所了解。 对公司做调研分析是必不行少的步骤，其作用主要体现在：一通过对我公司的调研，确定出公

6、司的现状、公司要实现的目标，得出公司的需求分析报告，供应能够解决什么样的问题，实施方案（实施的周期、预算估量等）以及实施中公司怎样协作 3、耐烦听取基层操作人员的怀疑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才简单胜利。 4、实施前的各项制度规定。 实施ERP前（过程中） 制度的建立。ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除了上述部分资料的预备以外我们还应作做好包括制度上的预备，正所谓没有法规不成方圆，而法规的建立也有赖于文字的记录 。会议制度、培训制度、实施操作制度、问题的反馈制度等一系列相关的规定出台。 5、重视培训，并贯穿始终。 ERP是借用一种新的管理模式来改造原

7、企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的进展成就，反映了企业的供应链。胜利实施ERP，必需重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开头到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必需要有完整的培训学问库，注意科学性、有效性、有用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的熟悉，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。 6、加强进度掌握。 ERP的实施大体

8、上分三个阶段：前期主要是基础数据预备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程详细包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据预备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推动和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：遗忘预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能临时影响正常的业务，产生负效应；不行预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种状况，领导必需谋划得当，意志坚决，监督有力，实施项

9、目管理，准时沟通，准时分析过程中偏失的缘由，主动寻求对策。 7、科研研发及技术支持系统、销售管理系统、QC（质检）系统、选购管理、生产车间管理、库存 子系统、物流管理系统、总调度及信息管理系统、财务管理子系统。 8、实施前的基础资料预备工作、流程重组工作与评估软件商同步开头。 9、中高层领导系统说明展现会。半小时左右。（重要） 10、基础资料的录入。与技术部、物流部分别落实原材料编码负责人、库存录入负责人（紧急，周三前录完）。 11、试运行通知，如何提需求、要权限。 12、营管部权限、操作的问题，培训于闯。 运行工作方案 篇3 一管理目的及目标 为了合理支配机组检修，进一步优化机组运行参数，提

10、高生产经营管控水平，降低生产经营成本。保障机组平安稳定运行，生产经营任务及指标顺当完成。达到机组长周期、平安、经济运行目的特制订本制度。同时，本制度替代锅炉防磨防爆管理制度。 目标为机组连续运行100天，调停机组不在考核之内。 二适用范围 本制度适用神华亿利能源有限责任公司电厂机组长周期运行考核事项。 三、引用标准及关联子系统 3.1引用标准： 神华神东电力发电业务生产管理掌握体系 神华亿利电厂锅炉防磨防爆管理制度 能源电19921069号文件防止火电厂锅炉四管爆漏技术导则 神东电力公司20xx年生产对标创一流管理考核与竞赛方法 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 火力发电厂金属技术监督规

11、程 DL43820xx 火电厂用12Cr1MoV钢球化评级标准 DL/T 773-20xx 火力发电厂金属材料选用导则 DL/T 715-20xx 承压设备无损检测 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳钢石墨化检验及评级标准 DL/T786-20xx 高压锅炉用无缝钢管 GB5310-20xx 火力发电厂燃煤锅炉的检测与掌握技术条件 DL/T 589-20xx 汽轮机平安监视装置技术条件GB/T 13399-1992 3.2关联子系统： 执行本子系统应熟识和把握下表所列的神华亿利能源公司电厂管理标准子系统的其他有关子系统： 3.2.1锅炉防磨防爆管理考核方法 四、专用术语定义 神华

12、亿利能源公司电厂机组长周期运行管理制度：为各级管理层及各生产部门职责和权限为子系统。 五、执行程序 5.1、考核管理部门：生产技术部 5.2、被考核对象：公司在册职工及外委单位（主辅机运行维护）人员； 5.3、本制度涉及的考核、嘉奖安排每月20日前均由生产技术部提出看法，人力资源部统计核算后，经厂部审批，依据机组实际运行状况，在不同的月份中，由财务部帮助分别发放。 六、组织机构及职责 神华亿利能源 有限公司电厂机组长周期运行管理实行二级管理体制，即领导小组为第一级，下设四个小组为其次级 。 6.1、组织机构（107人） 6.1.1领导小组（4人，成员在各小组统计） 组长：生产副总经理 副组长：

13、总工程师、财务总监、副总工程师、总经理助理 成员：设备维护部（经理、经理助理）、发电运行部（经理、经理助理）、生产技术部（经理、经理助理）、平安监察部（经理、经理助理） 职责：负责组织实行火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规程、制度和上级各项文件，审批本单位的相关制度，防磨防爆组织措施等操作性文件的审批；监督检查指导防磨防爆工作开展状况；参加防磨防爆检查中发觉的重大问题和设备缺陷分析讨论，查明缘由，讨论制定措施； 主持召开神华亿利能源有限责任公司防磨防爆年度工作会议，沟通总结全厂防磨防爆工作阅历，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2检查诊断组（6人） 组长：生产技术部经理 成员：生

14、产技术部副经理、锅炉专业及金属监督 职责：负责组织爆管技术分析，防磨防爆检查和治理方案编制，责任根据“定人、定点、定时间、定责任”的的原则对锅炉进行检查，进行复检机制避开漏查发生，焊口检验，保证防磨防爆检查到位。监督运行参数掌握。 6.1.3检修管理组30人 组长：设备维护部经理 成员：设备维护部经理助理、锅炉主管、锅炉点检、特种班、外委维护单位（锅炉本体班） 职责：负责防磨防爆治理方案制定实施，防磨防爆检查，缺陷处理。 6.1.4运行管理组66人 组长：发电运行部经理 成员：发电运行部副经理、锅炉主管、值长、单元长、主操、副操 职责：负责锅炉起停及运行参数掌握考核，严格执行运行规程。 6.1.5监督检查组6人 组长：平安监察部经理 成员：平安监察部全体 职责：负责爆管认定，监督检修规程、运行规程执行状况，检修现场文明督查及考核。 七、锅炉防磨防爆检查 7.1、检查标准： 7.1.1检查项目编制必需依据火力发电厂和电力建设及在役运行机组金属监督方面的规章制度、锅炉压力容器监督检验规程、标准及神东电力