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1、Word 文档仅供参考20xx 年人事个人工作计划一、人员调配治理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依照公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀治理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后 ,能够正常的安全经济运行。2一、人员调配治理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依照公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀治理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。2、依照公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同治理做好劳动合同的签订、解除及
2、劳动合同档案治理等工作。本年度重点做好xx 年 6 月 30日 194 人劳动合同到期职员的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同治理工作的基础上 ,需进一步运作新的治理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2 年 )、短期 (1 年 )合同 ,对部分人员采取不再续签合同的治理方法。三、人事考核评价为进一步加强对职员在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位职员的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度 ,从而为职员的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。依照公司目前生产经营状况 ,制定人事评价制度 ,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗 ,以保证职员队伍的高
3、效率、高素养。四、奖惩治理结合公司实际 ,对在生产、科研、劳动、经营治理等方面,成绩突出、贡献较大的 ,分不给予奖励。 对有违反劳动纪律 ,经常迟到、 早退 ,旷工 ;完不成生产任务或工作任务的 ;不服从工作分配和调动、指挥 ,或者无理取闹 ,聚众闹事 ,打架斗殴阻碍生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的职员 ,分不给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作依照公司现状 ,结合先进企业的治理经验 ,做好聘请工作打算 ,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会 ,直截了当引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、 品德优秀的人才队伍。拟在 xx 年聘请应届大学本科生 10 名左右 ,专业要紧有： 热能与动
4、力专业 5-7 人 ,电气专业 2-3人,化学专业 2-3 人。六、职员职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视 ,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好 xx 年度公司职员申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司职员职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求 ,做好职业资格证书年审工作 ,同时依照实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事治理工作：1、做好职员季度劳保及劳动用品发放及治理工作,及时做好职员劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好职员人事档案材料的收集、整理建档工作 ,保证档案的完整性、齐全性、保密性 ;3、严格按照公司规章制度,认真办理职员的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理 ,做好退职员工钞票、 财、物的交接监督,不留后遗症 ,并做好人事部门工作总结。编辑推举：推举：工作打算如何样写？Word 文档仅供参考工作打算大全教师工作打算大全班主任工作打算大全个人工作打算大全
