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1、 内部资料料销售物业业设计管管控手册册第一册 建筑篇篇20144版（试试行）大连万达达商业地地产股份份有限公公司设计中心心前言按照集团团发布的的20114版制度度中对于于销售物物业的管管控要求求，设计计中心完完成了销销售物业业项目设设计管控控手册，按按照建筑筑、精装装、景观观、结构构、机电电、绿建建六个方面面，从方方案前期期、方案案、方案案深化、施施工图、实实施及考考核六个个阶段，规规范管控控流程、制定管管控标准准及考核核标准，以以便开展展设计工工作。本手册从从20115年1月开始始试行，最最终解释释权在设设计中心心。请在在具体操操作过程程中及时反反馈意见见，以便便进一步步修订完完善。主编单位
2、位：设计计中心编写成员员：（按按姓氏笔笔划为序序）王 浩浩 王王培东 尹 强 文善善平 牛辉哲哲 付付东滨 冯 俊 关向向东 纪文青青 刘 征 刘拥拥军 朱应勇勇 朱朱卓毅 孙 洁 宋之之煜 杜文天天 杜杜刘生 邵 强 李金金桥 李春阳阳 李李 琰琰 张张金菊陈陈海燕 杨 琼 郑 锐 昌 燕 郑德德廷 钟 山 俞小华华 赵赵立群 胡延延峰 顾东方方 高高伟杰 桑国国安 曾 静 雷 宇 薛 勇销售物业设计管控手册/ 第一册 建筑篇 目录总则1销售物业业规划设设计模块块化节点点工作依依据与设设计成果果一览表表2销售物业业设计管管控计划划表7销售物业业售楼处处及样板板间设计计管控计计划表9设计中心心
3、管控物物业类型型11一、前期期阶段附件一：项目前前期设计计条件调调查表99二、方案案阶段建筑方案案评审表表13附件二：1.方案案招标小小组成员员名单（AB版豪宅）142.方案案招标小小组成员员名单（非非AB版住住宅）115附件三：方案设设计技术术标评分分表166附件四：1.豪宅平平面方案案设计要要点审查查表1882.普宅宅平面方方案设计计要点审审查表2203.立面面方案设设计要点点审查表表224.住宅宅底商平平面设计计要点审审查表2235.住宅宅底商立立面方案案设计要要点审查查表2776.甲级级写字楼楼平面设计要要点审查查表2997.普通通写字楼楼平面设计计要点审审查表3318.公寓寓平面方方
4、案设计计要点审审查表3329.销售售卖场建建筑设计计要点审审查表33510.交交通系统统车库动动线方案案设计要要点审查查表37711.导导向标识识方案设设计要点点审查表表3912.导导向标识识施工图图设计要要点审查查表41113.夜夜景照明明设计要要点审查查表42214.建建筑外装装设计要要点审查查表444三、方案案深化阶阶段建筑方案案深化评评审表447附件五：方案深深化设计计成果要要求488四、施工工图阶段段建筑施工工图评审审表500附件六：施工图图招标小小组成员员名单551附件七：施工图图技术标标评分表表52附件八：施工图图第三方方审查要要点建建筑544附件九：项目施施工图第第三方审审查问
5、题题数量统统计6661. 施施工图第第三方审审查要点点建筑筑672. 施施工图第第三方审审查要点点结构构（基础础）7993. 施施工图第第三方审审查要点点结构构（地下下室）8824. 施施工图第第三方审审查要点点结构构(主体结结构)855. 施施工图第第三方审审查要点点给水水排水9906. 施施工图第第三方审审查要点点暖通通空调9997. 施施工图第第三方审审查要点点强电电10778. 施施工图第第三方审审查要点点弱电电11779. 施施工图第第三方审审查要点点装修修125510. 施工图图第三方方审查要要点室室外管线线综合112711. 施工图图第三方方审查要要点总总图及景景观122912.
6、施施工图第第三方审审查要点点（补充充说明)1333附件十：外立面面材料施施工封样样单1334五、实施施阶段附件十一一：实施施阶段验验收检查查要点记记录表1138附件十二二：实施施阶段检检查结论论表1339附件十三三：供方方履约情情况评估估表1441附件十四四：设计计评审会会评价表表1433附件十五五：设计计管控质质量考核核表1445附件十六六：样板板段检查查、验收收质量管管控考核核评分表表1466附件十七七：入伙伙前验收收质量管管控考核核评分表表1488总 则本册以建建筑设计计管控流流程指引引为大纲纲，分前期期、方案案、方案案深化、施施工图、实实施、评评价六个个阶段，按按照管理理流程、管控标准
7、准及考核核标准三三个维度度覆盖销售物物业建筑筑专业的的所有设计计管控业业务。一、前期期阶段为为调研各各阶段设设计条件件为主，设设计条件件调研表表在参参照20011、20113版制制度中前前期条件件调研表表的基基础上更更加细化化，侧重重于对影响销销售物业业设计的的条件调调查。二、方案案、方案案深化、初步设计、施工图、实施作为管控流程中的主要过程阶段，每阶段均以完成相应评审表为管理动作结束的标志；评审分为初审、复审、报审（报备）三个分项动作，分别由项目公司规划副总（A B版豪宅为设计中心负责人）、设计中心负责人、设计中心南/北方设计部总经理（设计中心总经理）签确完成；流程存疑，最终签确A B版豪宅
8、按2011版制度中对于销售物业的管控流程要求，还增加了集团领导审批、集团领导审定两个分项动作。完成评审表所需的评审文件对应建筑设计管控流程指引中的管控标准，均以附件形式（包括电子版附件）统一放置，便于索引。三、评价价阶段设设置了产品优优化和考考核的内内容。产产品优化化的管控控动作将将对营销销部反馈馈的产品品优化意意见进行行评审，评评审意见见应在新新产品的的设计和和优化中中得以应应用。考考核的管管控动作作除对设设计单位位进行考考核外，增增加了对对当年度度项目设计计工作的的考核评评价，考考核结果果将反馈馈至相关关部门并并在评优优晋级方方面得以以体现。在每一阶阶段实施施过程中中，除以管管控文件件中各
9、附附件作为为设计指指导依据据外，还还应遵循循国家现现行规范范和相关关技术标标准。1销售物业业规划设设计模块块化节点点工作依依据与设设计成果果一览表表序号工作阶段段工作事项项模块化节节点专业类别别流程编号号流程名称称发起部门门操作流程程流转文件件及参考考模板工作依据据设计成果果模块化计计划类别别级别开始时间间完成时间发起流程程/主办办部门审批接收收部门/参与部部门抄送技术标准准管理标准准21. 方方案设计计方案设计计单位确确定销售物业业项目计计划2摘牌日前前20天天摘牌日后后5天建筑SJ1001 A/BB版精装装住宅建建筑方案案设计单单位确定定中心设计部设计中心心项目经经理招招标小组组成员设计中
10、中心分管管副总经经理设设计部总总经理中心分分管副总总经理股份公司司成本部部招标计划划招标小小组成员员名单入入围单位位入围单单位考考查三表表（非非品牌库库单位）销售物业住宅、底商方案设计任务书销售物业方案设计招标文件（含评标表及合同）回标签到表签字扫描版招标邀请函签字扫描版投标承诺函签字扫描版招标开标记录表签字扫描版方案招标开标评分表签字扫描版方案设计计任务书书、招标标文件集团招标标制度，规规划设计计供方品品牌库，方方案设计计供方管管理办法法集团招标标流程确定定中标单单位2SJ1002 C/DD版精装装住宅建建筑方案案设计单单位确定定项目公司司设计部部项目公司司设计部部规划划副总总经理理招标小组
11、组成员设计中中心分管管副总经经理设设计部总总经理中心分分管副总总经理股份公司司成本部部3施工图设设计单位位确定销售物业业项目计计划2摘牌日前前15天天摘牌日后后5天建筑SJ1003施工图设设计单位位确定项目公司司设计部部项目公司司设计部部规划划副总总经理理招标小组组成员设计中中心分管管副总经经理设设计部总总经理中心分分管副总总经理股份公司司成本部部招标计划划(woord格格式）招招标小组组成员名名单(wwordd格式）入围单位入围单位考查三表销售物业施工图设计任务书销售物业施工图设计招标文件（含评标表及合同）住宅施工图设计指导书回标签到表签字扫描版招标邀请函签字扫描版投标承诺函签字扫描版招标开
12、标记录表签字扫描版施工图招标开标评分表签字扫描版施工图设设计任务务书、招招标文件件集团招标标制度，规规划设计计供方品品牌库，施施工图设设计供方方管理办办法集团招标标流程确定定中标单单位4销售物业业项目目前期设设计条件件调查表表上报报销售物业业项目计计划2摘牌日前前10日日摘牌日后后20日日建筑SJ1004 销售物物业项项目前期期设计条条件调查查表上上报项目公司司设计部部项目公司司设计部部规划划副总营销副副总总总经理设计中心心（项目目经理）设计部部副总经经理设设计部总总经理项目前前期设计计条件调调查表规规划副总总、营销销副总会会签（ppdf格格式）项目前前期设计计条件调调查表项目前期期设计条条件
13、报批批流程指指引项目前期期设计条条件调查查表5总图、单单体户型型签批销售物业业项目计计划1摘牌日后后25日日摘牌日后后55日日建筑SJ1005 A/BB版总图图、单体体户型签签批移交交设计中心心项目管理理设计中中心（项项目经理理）设设计中心心副总经经理设设计中心心总经理理分管管项目副副总裁（同时审审批）规规划院项项目负责责人、规规划院主主管所长长、规划划院主管管副院长长、项目目公司规规划副总总、项目目公司营营销副总总、中心心营销部部（项目目经理）、中中心营销销部总经经理商管总部部总图、户户型方案案图纸项项目公司司审图纪纪要方案案评审会会会签图图纸（PPDF格格式） CADD图纸（含含总图、户户
14、型、指指标，地地下室范范围）总总图户型型设计方方案评审审会方方案汇报报pptt文件会签完成成后设计计文件销售物业业总图户户型方案案报批流流程指引引总图户型型方案签签批图纸纸SJ1006 C/DD版总图图、单体体户型签签批移交交项目公司司设计部部项目公司司设计部部规划划副总营销副副总总总经理设计中心心（项目目经理）设计部部副总经经理设设计部总总经理营销部部（项目目经理）营销部部总经理理中心心分管副副总经理理规划院项项目负责责人、主主管所长长6精装模块块选定报报批销售物业业项目计计划2摘牌日后后30日日摘牌日后后60日日内装SJ1007 精装模模块选定定报批项目公司司营销部部项目公司司营销部部营销销副总规划副副总总总经理中心营销销部（项项目经理理）中中心营销销部总经经理 中心分分管副总总经理分管项项
