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1、2022年公司升旗仪式发言模板在这金风送爽、春华秋实的季节里，我们盛华集团全体干部员工在这里举行升旗仪式，其目的就是弘扬爱国主义精神、展示盛华风采、增强盛华凝聚力和员工主人翁意识及责任感。国旗是我们民族的象征，而四面集团旗帜标志着盛华集团旗下的四个子公司的全体员工奋发向上、勇攀高峰的拼搏精神和高昂斗志。借此机会我讲四个问题：一、从今年_月份开始，除每年的_月份外，每月的_日为公司升旗日，如遇周六、日可顺延为周一，时间为早_点整。每年的_月份升旗日为_日(大家知道_月_日是我们集团公司成立和新企业竣工投产纪念日)，要求集团全体员工除外出、病假人等外，不能缺席，各部门车间按时提前列队参加。每月的升
2、旗手由各部门车间员工轮流担任。现在我宣布下次也就是_月_日的升旗手由射蜡车间担任，请射蜡车间做好演练准备。二、通报_月份安全生产事故。_月份共计发生事故_起，分别是、_月_日后整理车间秦会将手指磨伤，休假_天。、_月_日下午后整理车间姚启蒙在酸洗时酸液将脚面烧伤，休假_天。、_月_日中班后整理车间田志兰修模时铸件砸脚致脚趾骨折，休假至今。_月_日9:30机修车间梁少亭在接电风扇时触电死亡。、_月_日晚食堂炊事班长任建辉开水烫伤双脚，休假_天。、_月_日中班后整理车间李涛涛在切割时将手割伤，休假至今。_月_日下午后整理车间葛永松研磨时将腿磨伤，休假至今。_月_日后夜班后整理车间田力科抛丸时件箱斜
3、倒将脚砸伤，休假_天。同志们仅_月份一个月我们就一死七伤，血的教训告诫我们安全重于泰山、生命高于一切。安全生产要常抓不懈、警钟长鸣。班前查隐患，班后讲安全，预防在先，安全无死角，包括我们的上下班路途中也要特别注意交通安全。三、通报_月份完成情况：_月份完成产量_吨，销量_吨，其它指标时间问题结果未出来。从产量销量二项指标完成情况看，在_月份二项指标创历史记录后，又较好的完成了月任务，保持_个月连续产量_吨以上。由于_月份业绩突出，公司在_月份拿出_万元安排全体员工北戴河旅游，以资鼓励。同志们_月份是我们新公司投产一周年之际，公司提出的目标是产量突破_吨，目前市场开发部已经为我们准备好充足的定单
4、，希望我们生产系统全体员工继续发扬_月份的战高温、不怕苦、打的赢的优良传统，大干_月份突破_吨，向一周年献礼，特此公司将发给每位员工一周年纪念品一份，地产公司要抓住_月份建筑施工、房销售黄金季节，也要创造施工进度、房源销售最佳纪录。四、为了增强企业文化建设，真正打造理念更新、业务过硬、执行力强的学习型盛华团队，从本月起每月提倡一个观念或一种理念和一个要求，供全体员工学习贯彻并付出行动。这次提倡的是“诚信理念”，盛华集团打造诚信企业，首先做到盛华人是诚信的人。诚信，顾名思义：诚实守信。做诚信人就必须做到：言必信、行必果，也就是说要言而有信、行而有果。衷心的希望我们每位盛华人都这样去做。一个要求是
5、：禁止随地扔烟头。我们的生产区是禁止吸烟的，可在办公生活区烟头随处可见，尤其是院落、宿舍楼、西门楼道更为突出，这是极不文明的行为，请男同志们注意，有者改掉。同志们，国家的发展与每位公民息息相关，员工的发展与企业的未来紧密相连，我相信在我们全体员工的共同努力下，“综合实力河北第一”“全国前十集团”全面发展的战略目标一定会实现，我们的企业会有更加辉煌的明天。2022年公司升旗仪式发言模板（二）今天每个事业部、总公司都以_的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。一、成绩公司_事业部_年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋发有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频
6、传，正如我们事前的发展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，_立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。1、半年入库、万，(不含_、九-_、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万)，一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款及时入库，有效的缓解公司紧张的现金流，也为公司做其他投资提供了必要条件。2、公司内部制度客户管理在优化、在细化，有传承，有创新，有模糊认定，有数字量化，管理水准已跃上新台阶，比如严格执行兼
7、顾各方利益kpi绩效，侧重计划的联络员制度，丰富多彩的例会制度，体现综合素质的一级培训制度，有经理级季度考核制度等等刚性条款；有无情制度，有情管理的，以人为本的和合家文化，筹建永健干部培训学院等等软性条款；3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的绝对数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满意度忠诚度非常高，公司、公司人在公司外部都是积极正面的，也有较好的口碑和信誉度。4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。_事业部，德安办事处站住了脚，_事业部积极谋划着，_业务在积极洽谈，_也在我们考虑的范围之内。5
8、、公司的管理者进步非常明显，主要体现在自身的综合素质、职业性、知识面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，显然高人一筹。虽然公司部门分得细，人特别多，事多且杂，各事业部求同存异，高效配合，共同进步。二、不足成绩的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美好的前途。经营企业永远要低调、谨慎，反省，永远保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。1、今年全年、万，半年营业额完成不足_%，营业额增长_%，利润则下降_%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严重_，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。对策增量与节约，开源节流并举2、重业务的同时有人忘记忽略抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应该不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，计划流程的控制，要用好pdca和samrt工具。第页共页
