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1、 质量保证体系审 批：审 核：编 制： 实施日日期：20117年9月目 录第一章 编制总则 .3第二章 质量方针和目标标.3第三章 主要管理人员.4第四章 质量管理机构、质质量保证体系系.44第五章 质量管理体系职职能分配 .188第六章 质量管理制度.24 技技术交底制度度.224过程“三检”制制度.26隐蔽工程全过程程现场旁站监监控制度.227挂牌制度.28 物资采购购管理制度.229 施工设施施和施工机械械管理制度.332 工程质量量检查验收制制度.35 质量例会会制度.38第七章 质量工作考核及及奖惩办法 .39第一章 编制总总则 （1）为为强化和规范范项目部的施施工质量管理理工作，确
2、保保质量目标的的实现，创名名牌，出精品品，现根据国国家质量管理理工作方针、政政策、法规 ，结合贯彻彻实施 ISSO90011：20000 标准及项项目经理部实实际情况，特特制定本办法法。 （2）认认真贯彻执行行国家建筑筑法、建建设工程质量量管理条例和和有关政策法法规，北京 建设相关施施工规范，验验收标准。坚坚持“百年大计，质质量第一”和“质量建企”的方针，贯贯彻ISO99000系列列标准，开展展全面质量管管理活动。 （3）建建立和完善“企业自控”的工程质量量管理机制，落落实工程质量量终身负责制制，注重施工工过程控制，强强化创优措施施，充分运用用经济、行政政等多种监督督手段，使工工程质量处于于全
3、过程保证证和监控之下下，快速、有有序、优质、高高效地完成工工程施工任务务。 第二章 质量量方针和目标标 1、质质量管理方针针： 依法管管理，系统控控制； 严格标标准，落实责责任； 百年大大计，质量第第一。 2、工工程质量总目目标： 为保证证优质、安全全的完成本标标段的施工任任务，我们将将针对本工程程的特点建立立一套完整的的技术、质量量保证体系、责责任制度。确确保本合同工工程全部达到到工程质量验验收标准，工工程一次验收收合格率达到到 100%，工程质量量等级为合格格。第三章 主要管管理人员项目部主要管理理人员如下：项目经理：陈 波、项目目技术负责人人：何文项目安全员：安安景明、项目目质量员：余余
4、如志项目施工员：田田育英、项目目材料员：舒舒晓义项目造价员：魏魏小欧、项目目试验员：梁梁盼项目测量员：肖肖太贵、项目目资料员：贺贺艳红 第四章 质量管理机机构、质量保保证体系 1、质质量管理机构构 （1）项项目经理部设设技术质量部部、安保部及及工程部，负负责整个项目目施工质量的的监督管理工工作。安质部部设部长1名名，专职安全全员4人；工程部部设专职质检检员3人。并并根据施工需需要补充增加加人员。 （2）各各部室要切实实加强质量监监督管理部门门建设，健全全机构，配足足人员，必须须保证质量管管理工作的正正常开展。 （3）质质监（检）人人员必须由责责任心强，能能坚持原则、秉秉公办事且有有较高施工技技
5、术水平和质质量管理经验验，集团公司司以上单位培培训合格的工工程技术人员员担任。 （4）为为强化工程质质量管理，项项目经理部成成立质量管理理组织领导小小组，由项目目经理任组长长，项目经理理部技术负责责人任副组长长，成员由项项目经理部质质检工程师、试试验工程师、质质检员、试验验员以及项目目各部室负责责人组成。质质量组织机构构如下：项目经理 项目目副经理 技术负责人 施工员 质量员安全员测量员材料员造价员试验员 施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组质量保证体系 根据本本工程特点，项项目分成形成成责任人包线线， 技术干干部包点的责责任体系。建建立三级质量量体系，在施施工过程中自自下而上按照照“自检
6、”、“互检”、“交接检”三个检测等等级分别实施施检测任务，人人员配置做到到职能相符，实实施质量一票票否决制。在在严格内部“三检”制度的基础础上，认真接接受 公司的质量量监督和监理理单位的监督督，接受社会会工程监督部部门的监督，并并自始至终密密切配合，严严格服从。 1）、 质量保证 由技质质部根据本工工程质量管理理需要，做出出质量创优计计划，安保部部及工程部检检查各单位执执行情况。 坚持“质量建企”的方针，坚坚持“大工程创优优质，小项目目出精品”理念，对员员工、劳务人人员进行国家家及上级有关关法律、法规规和制度的教教育，增强全员的的质量责任意意识；深入开开展“一学、五严严、一追查”（学法规；严守
7、设计标标准，严守操操作规程，严严用合格产品品，严格程序序办事，严格格履行合同；追查责任者者）活动，加加大宣传力度度，使广大参参建人员树立立高度的质量量责任感和使使命感，切实实履行法定的的质量义务，做做到依法施工工生产。组织各级工程管管理及技术人人员学习项目目部编制的质质量管理制度度，并做为为上岗从事施施工生产的必必要条件。附：质量保证体体系框图质量保证组织保证措施（1）、加强施施工技术管理理，严格执行行以技术负责责人为首的技技术责任制，使使施工管理标标准化、规范范化、程序化化。认真熟悉悉施工图纸，深深入领会设计计意图，严格格按照设计文文件和图纸施施工，吃透设设计文件和施施工规范、标标准。施工人
8、人员严格掌握握施工标准、质质量检查及验验收标准和工工艺要求并及及时进行技术术交底，在施施工期间技术术人员跟班作作业，发现问问题及时解决决。 （2）、严严格执行工程程监理制度，施施工队自检、项项目部复检合合格后及时通通知监理工程程师检查签认认，隐蔽工程程的质量验收收必须经监理理工程师签认认后方能隐蔽蔽。 （3）、项项目经理部设设专职质检工工程师、工程程队设兼职质质检员，保证证施工作业始始终在质检人人员的严格监监督下进行。质质检工程师拥拥有质量否决决权，发现违违背施工程序序，不按设计计图、规则、规规范及技术交交底施工，或或使用材料半半成品及设备备不符合质量量要求者，有有权制止，必必要时下停工工令，
9、限期整整改并有权进进行处罚，杜杜绝半成品或或成品不合格格。 （4）、制制定实施性施施工计划的同同时，编制详详细的质量保保证措施，没没有质量保证证措施不准开开工。质量保保证体系和措措施不完善或或没有落实的的应停工整顿顿，达到要求求后再继续施施工。 （5）、建建立质量奖罚罚制度，明确确奖罚标准，做做到奖罚分明明，杜绝质量量事故发生。 （6）、严严格施工纪律律，把好工序序质量关，上上道工序不合合格不能进行行下道工序的的施工，否则则质量问题由由下道工序的的班组负责。对对工艺流程的的每一步工作作内容要认真真进行检查，使使施工规范化化、合理化。 （7）、制制定工程创优优规划，明确确工程创优目目标，层层落落
10、实创优措施施，责任到人人。 （8）、坚坚持三级测量量复核制，各各测量桩点要要认真保护，施施工中可能损损毁的重要桩桩点要设置保保护桩，施工工测量放线要要反复校核。认认真进行交接接班，确保中中线、标高及及结构物尺寸寸位置正确。 （9）、施施工所用的各各种计量仪器器设备按照有有关规范规定定进行定期检检查和标定，确确保计量检测测仪器设备的的精度和准确确度，严格计计量施工。 （100）、所有工工程材料应事事先进行检查查，严格把好好原材料进场场关，不合格格材料不准验验收，保证使使用的材料全全部符合工程程质量的要求求。每项材料料到工地应有有出厂检验单单，同时在现现场进行抽查查。做到来历历不明的材料料不用，过
11、期期变质的材料料不用，不符符合工程质量量要求的材料料不用，消除除外来因素对对工程质量的的影响。 （111）、做好质质量记录：质质量记录与质质量活动同步步进行，内容容要客观、具具体、完整、真真实、有效，条条理清楚，字字迹清晰，各各方签字齐全全，具有可追追溯性。由施施工技术员、质质检员、测试试人员或施工工负责人按时时收集记录并并保存，确保保本工程全过过程记录齐全全。 （122）、坚持文文明施工，创创造良好的施施工环境。为为优质、安全全、高效的施施工，创造良良好的施工条条件。做到道道路平整，排排水通畅，材材料堆放整齐齐和机械车辆辆停放有序。 3）、制制度保证措施施 （1）、按按照有关规范范和技术标准
12、准，结合本单单位实际情况况，编制工程程创优计划，建建立工程质量量管理程序，设设立以项目经经理为代表的的行政管理系系统，抓好施施工全过程中中的质量控制制、检查和监监督。 （2）、建建立并实施质质量保证记录录系统，对记记录的编写、收收集、分发、标标识、归档、贮贮存、保管和和处理等作出出明确的规定定。每月一次次向业主提交交质量趋势分分析报告。 （3）、建建立不合格产产品质量控制制程序，及时时将不合格项项报告及建议议处置方案和和有关技术处处理方案报业业主及其代表表审查认可，并并接受业主及及监理对纠正正行动的验证证。对严重有有损于质量和和重复发生的的不合格项以以及质量下降降趋势的状况况，必须认真真分析、鉴定定并查明起因因，采取纠正措施，防止止重复出现。 （4）、对对构成工程主主体的材料、半半成品供货商商进行资格评评价并将评价价报告报业主主审查认可，必必要时业主可可参加资格评评价工作或委委派监理公司司参加资格评评价工作。 （5）、推推行全面质量量管理的科学学管理方法，抓抓好关键部位位、关键工序序的质量关，严严格执行“三级质量检检查”（即班组自自检
