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1、采购工作总结02X员工工作总结5篇本文具有广泛通用性，欢迎各位亲根据自己的实际需要参考借鉴。 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。以下是我精心收集整理的采购工作总结篇,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。 采购工作总结篇1 2_年以来，采购部与财务部分离后,在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管
2、理，认真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家,确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本； 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三
3、家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施,确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。 、采购及时，确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次,共完成采购任务4余次，采购各类大小物品600余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购0余次,有力保障 、想方设法，降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部，完成了部
4、分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本，提高了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近00余种 、积极努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到了广大消费者的一致好评。 二、存在的不足: 今年,采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购
5、任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高; 三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四； 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三、明年努力方向: 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督
6、导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 采购工作总结篇2 时间总是在悄无声息中流逝，0_年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 回顾0年我们大家一起共同经历了风风雨雨，酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多，能和公司一起成长，我感到很自豪! 一转眼发现我已经来公司.5年了,从商务助理到采购助理,现在兼行政专员。刚刚接手行政上面的事,有好多事都很生疏,所以大概的说下行政专员职责素养：职业素养包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。 行政专员：主要是
7、沟通,沟通是处理人际关系的必要方式,对于行政工作,尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙,平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。工作如果是一成不变的,就会没有生机,久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力。在社会群体中，没有人能独自生存,在公司也一样,没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以*完成的。不仅仅针对自己,同样
8、适用于任何人。在平日里,积极参与、配合同事的工作,提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法则。我们公司虽不是很大,但我喜欢这样的工作环境，喜欢和公司一起成长,希望能够通过我们大家一起努力看着公司一天天壮大,我感到很荣幸和自豪! 一、在20_年采购助理工作总结： 1.工作中,尊敬领导，团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法，提高工作效率,较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,满足客户要求,协助销售工作。 2与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证工程顺畅生产。 3以最低的价格购买的产品，并
9、根据市场行情降低单价减少成本。 4由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。 5下单跟单正确率达9%。 二、不足方面 上半年由于太忙出现下单漏订率0.%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题)； 三、纪律方面、思想方面 .本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假; 2.积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势; 20_年工作计划： 采购助理方面: 1采购管理制度、采购作业流程的执行与完善; 2考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断
10、寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。 3按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行; 4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等); 5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。 6.与供应商采购异常
11、、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益; 7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确； 做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神； 行政专员方面: 1.负责公司的行政工作，安全保障额日常管理工作,创造舒适、优美、整洁的办公工作环境; 2负责招聘新职员,对新加入人员进行入职培训工作； 3负责公司的各项规章制度的推行，执行与追踪,维护公司各项规章制度的 .负责对公司突发事件的处理工作,协助公司处理各项突发事件; 5负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象； 6.检查
12、每天工作人员的工作证和工作服的穿戴情况; 7.起草或协助行政经理进行规章制度的拟定和修缮,并关注执行情况; 8.负责文件归档和管理工作; 9.协助行政经理对各项行政事务的安排和秩序；; 10.完成上级交办的其他行政工作; 总结:虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对所定购的元器件件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；个人的沟通能力和*解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较被动。这一方面需要我以后更加的不断努力工作,积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问
13、题和薄弱环节,加强学习，不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。在工作中学习,在学习中工作，不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳，知难而进,积极进取的工作作风。 采购工作总结篇3 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了20_年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下,认真履行职责,遵守公司，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了必须的成绩,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下: 一、发奋工作,顺利完成各项任务 _年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因；造成
14、了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作,保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:_(省略） 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金,有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化,多种原材料出现了供应难的局面,大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦,想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供,保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、采购过程*现的问题及处理结果和整改办法 _年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为
15、突出的是印染过程*现严重的色差、布面异色、油渍、污迹,运输过程中造成的破损,米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整:经_批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货潜质,质量保证,价格优势进行评估,让供应商带给可靠的证据来证明其潜质;其中主要措施:保留原有的_加工业务，另选_，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选取合_以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度,定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以
