2019年有关网格员工作总结

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1、有关网格员工作总结为了进一步提升对企业的管理、服务、监督水平，改善企业发 展服务中的软环境，助推企业发展壮大。在镇班子成员和镇经济建设 服务中心工作人员分组联系全镇170多家规模以上企业的基础上，从 200x年10月起，武原镇党委、政府对规模以下企业实行了网格化管 理，由企业所在地社区、村负责企业日常的管理、服务、监督工作。 全镇共划分为35个网格单位，其中社区12个、村21个、其它2个。 一年多来，各社区都高度重视企业网格化管理工作，把其作为社区的 一项重要工作来抓，企业网格化管理工作在社区经济发展中发挥了重 要作用。一、社区企业网格化管理工作相关数据情况统计据统计，到20XX年底12个社区

2、共有企业网格化管理单位5948 家，比200x年底的5659家增加289家，增加5.1%。其中工业企业 及个体经营户256家，服务业企业及个体户5692家。目前各社区共 有闲置店面60余间，面积7200余平方米，20XX年以来新出租店面 75家，面积6000余平方米。二、社区企业网格化管理所采取的主要工作措施1、切实加强领导，完善组织网络街道党委、办事处高度重视企业网格化管理工作，切实加强领 导，健全完善了 “主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门全力 抓、条块联手共同抓”，一级抓一级、层层抓落实的责任体系，为工 作的顺利开展提供坚实的组织保证。各社区都能根据街道党委、办事 处的统一部署，把

3、企业网格化管理工作列入重要议事日程，切实加强 领导，完善组织网络。配齐配强企业网格化管理工作领导小组，制定 了年度和阶段性工作计划，由书记任组长，为工作第一责任人，确定 在职工作人员为专职网格化*，并配备大学生村官、“40、50”人 员、原收费站人员等为协管员。在201x年开始实施的社区工作月汇 报交流过程中，各社区都把企业网格化管理作为一项日常重要工作来 汇报，认真总结前期工作，分析研究下阶段工作方向，进一步明确了 工作职责和任务。在工作中各社区做到分工不分家，同心协力、齐抓 共管，推动了工作的扎实有效开展。2、认真分析总结，扎扎实实开展好工作企业网格化管理工作对街道、社区来讲都是一项新工作

4、，街道 网格化管理工作领导小组及其办公室人员及时深入到各社区，充 分听取社区干部的建议和意见，对各单位的情况进行了认真的分析， 要求各社区结合辖区实际，明确各自的工作重点，努力创出自己的特 色。201x年初修定完善了考核奖励办法，并下发了201x年社区企 业网格化管理工作要点，加大了对工作的考核奖惩力度。年初召开 专题会议对工作进行了全面部署，要求各社区结合自身实际，认真对 照考核标准，及时研究布置好本单位的企业网格化管理工作，把各项 措施真正落到实处。平时，街道主要领导经常关心了解工作进展情况， 街道分管同志和相关站办同志每月到各社区了解工作进展情况，分析 工作的难点和重点，街道里于年中、年

5、底分别召开专题会议，总结交 流工作开展情况，听取工作的意见和建议，共同研究探讨如何深化完 善网格化管理工作。3、深入开展宣传，做好基础数据的动态排摸工作街道、各社区充分利用嘉兴日报海盐版、新武原、黑 板报、宣传橱窗、LED电子显示屏等工具，深入宣传开展企业网格化 管理工作的重要意义和具体做法。在宜家社区率先推行的基础上，12 个社区印制发放了网格化管理联系卡，将网管员的姓名、办公地 址、联系电话等内容印在联系卡上，提出了 “真心交流、真诚服务” 的思想，承诺为经营户提供“规范化、精细化、综合化服务”，将“加 强网格化管理工作，服务辖区经济发展”的理念植根于每一个经营户 脑海中。通过宣传，统一了

6、思想，使社区工作人员和广大居民、经营 业主等对其有了更加全面正确的认识。街道网格化管理工作领导小组 办公室对工作中涌现出来的建新社区网管员张利群等先进典型的事 迹予以了宣传报道，通过树典型，推动了面上工作的开展。在加强宣传的基础上，各社区注重抓好各经营单位动态数据的 排摸工作，做到勤走动、多了解，坚持每月检查摸底，每季全面清查， 与经营户保持密切的联系。在工作中，各社区做到有机结合，结合计 生、统计、卫生等条线工作做好基础数据的排摸，克服了工作量大、 涉及面广、时间人员紧张，部分经营户不理解、不配合等困难，及时 掌握经营单位情况变化的第一手资料，较好地完成了基础数据的采集 和上报工作，并建立了

7、规范的工作台账。4、加强沟通协调，为经营户做好服务工作街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员在工作中积极做 好与县工商、税务、公安等职能部门和街道各中心的沟通协调工作， 努力构建工作的有效机制。各社区结合本辖区实际，对经营户情况进 行了认真分析，确定由书记、主任联系重点经营户，由网格化*为 主、其他工作人员联系一般经营户的工作方式。工作人员在平时注重 加强与各经营户的沟通联系，主动上门了解他们的经营情况和存在的 问题、困难，听取他们对社区及政府部门工作的意见和建议，为经营 户提供政策宣传、劳动保障、就业培训等各类服务。同时，发挥社区 与各职能部门联系较多、情况较熟悉的优势，帮助经营户协调解决

8、经 营中碰到的困难和问题，并积极做好闲置店面房出租经营的牵线搭桥 和协调等相关工作。通过沟通联系和加强服务，密切了社区和经营户 的关系，加深了彼此之间的感，情，增强了经营户对社区的认同感。如 文昌社区组织开展了为董家弄商业街经营户集中办证等服务活动，取 得了较好的效果。5、加强监督，抓好安全生产和劳动监察工作在为经营户做好服务工作的同时，各社区注重抓好对辖区内经 营单位的安全生产和劳动监察工作。按照工作要求，认真落实好各项 工作措施，以各种形式深入开展安全生产方面的宣传教育，组织开展 好安全生产检查，签定好安全生产责任书。积极协助劳动保障部门做 好劳动监察工作，组织开展劳资纠纷检查和预防工作，

9、督促用工单位 为员工办理好社会保险，为求职者和用工单位提供有针对性的就业服 务。20XX年各社区管辖的网格化单位未发生安全生产事故和劳动纠 纷事件。6、抓好武原社区三产网的平台建设201x年5月1日在各级领导的重视、关心下，武原社区三产网 正式开通。该网站以“以网格化管理为抓手，推动武原社区经济发展” 为宗旨，共分网格管理、镇情要闻、工作动态、店面信息、求租信息、 招商引资、房产资讯、商家天地等八个板块，并和中国海盐等我县主 要网站实现了链接。通过发布镇情信息、房产资讯、店面信息等，半 年多来为街道区域内闲置厂房、闲置店铺的招商招租，发挥了信息沟 通、牵线搭桥的作用，拓宽了三产招商的渠道，搭建

10、起网格化管理工 作的网络平台。同时，较好发挥了宣传介绍街道重要工作动态、政策 文件精神等的平台作用。7、加强检查考核，兑现奖励政策在抓好面上工作的基础上，街道网格化管理工作领导小组及其 办公室人员根据年初制定的考核奖励办法的具体要求，对各社区的企 业网格化管理工作进行了认真的检查考核，评定了各单位的考核分数。 分值由企业网格化管理工作考评分（占70%）和统计工作考评分（占 30%）组成，并确定了各单位的奖励经费。三、开展社区企业网格化管理工作的几点体会一年多来，通过开展企业网格化管理工作，推动了社区三产经 济的发展，锻炼提升了干部队伍素质，主要有以下几点体会：1、摸清了家底，增加了经济主体数量

11、。各社区开展了认真细致 的调查摸底工作，全面掌握了网格化管理的第一手资料，并切实加强 动态管理，做到了数据的及时维护更新。通过进一步摸清家底，增加 了经济主体数量，提升了街道经济工作总量；2、培育了市场主体，增加了街道财政税收收入。通过积极培育 市场主体，发展小三产经济，增强了街道财政的实力。201x年街道 财政预计完成三产税收收入5569万元，完成全年基数3002万元的 185.5%，明年三产税收收入预计会进一步增加；3、通过加强服务，树立了干部队伍的良好形象。在网格化工作 开展过程中，街道、社区干部主动上门与经营户进行沟通，了解他们 的经营情况，听取他们的意见和建议，努力帮助他们协调解决问

12、题和 困难。通过加强对经营业主的服务，赢得了好的口碑，树立了政府、 社区工作人员的良好形象；4、积极参与经济工作，提升了干部的工作水平。网格化管理企 业是一项新的经济工作，街道、社区干部通过开展网格化管理工作， 学习了经济工作业务知识，接触了新的工作领域，进一步提升了干部 服务经济、发展经济的工作水平；5、抓好监督管理，维护了社会稳定。社区的稳定是武原街道维 稳工作的重要组成部分，通过开展网格化管理工作，抓好安全生产监 督管理、职工权益维护、就业培训等工作，真正把各项措施落到实处， 为维稳工作打好了扎实基础。四、社区企业网格化管理工作存在的不足和困难在社区企业网格化管理工作中，我们探索了一些新

13、的工作方法，但是在工作中还存在一些不足和困难，主要表现为：1、企业网格化管理工作的总体氛围还不够浓厚，广大经营户对 社区的认知感还不够强，部分经营户配合程度不够，需要进一步宣传、 沟通；2、街道、社区干部参与经济发展的能力还不够，需要进一步加 强学习，努力提升干部的素质水平，以更好地适应经济工作；3、社区在企业网格化管理工作上还存在不平衡性，工作特色还 不明显，创新意识不强，数据的维护更新还不及时；4、在如何更好地服务经营户，拓展市场方面缺少好的平台和举 措，和县职能部门的联系还不够密切；5、社区人员较少、条线多，工作量大，网格化专管员在实际工 作中难以做到专职化，其它工作牵制精力较多；6、网

14、格化管理的考核机制还不够完善，在考核内容和评分标准 方面需要做适当调整。这些不足和困难有待于在下一步工作中加以积 极改进。五、201x年社区企业网格化管理工作思路在认真总结分析前期武原街道社区企业网格化管理工作的基础 上，对201x年深化完善此项工作提出以下工作思路：1、要进一步加强领导，提高认识街道、各社区要从各方面牢牢夯实网格化管理工作现有的基础， 进一步加强领导、提高认识，真正把其作为街道、各社区的一项重要 工作来抓。街道主要领导、分管领导、班子成员要经常关心了解工作 开展情况，相关中心、办公室要抓好指导督促工作。各社区书记、主 任要亲自抓，网管员要具体抓，全体人员要共同参与。要定期分析

15、研 究网格化管理工作开展情况，及时理清工作思路，肯定成绩，查找不 足和困难，提出解决问题的方法，构建好网格化管理工作的有效机制。2、要合理分工，配强网格化管理的力量各社区要结合实际情况，在现有工作基础上，根据工作总体安 排，合理分工，配强网格化管理工作力量。1x年班子换届后网管员 明确要配备社区在编在职工作人员，在具体分工上要考虑和统计、安 全生产、劳动监察等工作的有机结合。网管员和分管统计工作的同志 能够安排同一人的要合理调整好，分工上不能够安排同一人的，在工 作上要明确以网格化管理工作为重点。同时全体工作人员要真正做到 分工不分家，工作上拧做一股绳，推动工作的扎实有效开展。3、要加强宣传，

16、营造更为浓厚的工作氛围街道、各社区要充分利用电视、报纸、宣传橱窗、黑板报、LED 电子显示屏、社区三产网等工具继续深入宣传开展企业网格化管理的 重要意义和具体做法等，进一步统一辖区经营户和居民群众的思想认 识。要利用好社区三产网这一平台，发布企业广告、闲置商标、招工 等信息。要认真及时做好工作动态信息的上报工作，及时总结网格化 管理工作中的好做法、好经验，进一步挖掘网格化管理工作中的先进 典型，通过各种方式予以宣传，以推动面上工作的开展。要结合工作 实际，积极提出合理化的工作建议和意见，营造集思广益、群策群力 的浓厚工作氛围。4、要进一步加强检查考核，落实好各项工作任务街道网格化管理工作领导小组及其办公室人员要结合实际，认 真分析研究，对考核办法中不合理的地方要及时进行修正，使考核机 制能够更好地发挥激励作用。要根据网格化管理工作例会的安排，