《中国企业家人才资本年会(第三届)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国企业家人才资本年会(第三届)（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页The 3rd China Entrepreneur Human Capital Summit中国企业家人才资本年会(第三届)主题：用人才决胜未来2009年9月26日-27日中国广州南沙大酒店承办单位：广州市问道文化传播有限公司中国企业家人才资本年会（第三届）邀请函尊敬的 先生/女士：人才，是当今时代最绿色、最重要的战略资源；人才的浪费，是当今世界上最大的浪费。我们致力于推动企业人才资源的优化配置，突破西方分权制衡式的企业管治模式，寻找基于中国文化的、具有中国特色的公司治理方式，以打造中国企业的世界级竞争力。人才，
2、是企业的资本，人才资本是企业的第一资本，企业家本人是人才资本的核心。人才需求，是企业家的核心需求。获取人才，是企业家的职责。人才工作，应该是企业家的日常工作。人才，从来都是一种稀缺资源。当今时代，人才资本在生产力诸要素中已处于核心地位，起着主导作用。基于坦诚的对话和共识，我们将共同倡议：正视人才的资本价值，推动营造尊重人才、努力培养人才、合理使用人才的人文氛围，切实贯彻 “以人为本”的理念；正视人才的合理流动，推动建立人才资源科学流动、有序流动的优化配置机制，避免人才的恶性竞争和浪费；正视人才的职业发展，推动培育有利于人才成长的企业环境、社会环境。以为社会培养人才为荣，呵护支持人才成长；职业经
3、理人要恪守职业道德，对企业要忠诚，不贪污受贿、不以权谋私、不损公肥私；职业经理人要树立职业精神。在职时，要全身心投入、顾全大局，像企业家担负社会责任一样担负起应有的企业责任，努力为企业创造价值；离职后，不泄露企业机密，不利用原职务岗位资源和信息优势从事对原企业有利益损害的事情。企业家和核心高管人员同心同德是企业健康发展的原动力。作为企业灵魂人物，企业家当厚德载物，团结职业经理人；作为有效的执行者，职业经理人要恪尽职守。企业是社会最具活力和创造性的细胞。企业的繁荣发展，是社会和谐发展的重要基础。这就是我们举办中国企业家人才资本年会的初衷和想法。我们诚邀您出席本届年会，希望您就人才问题陈述观点、交
4、流看法、收获无限。我们坚信这次大会必将产生广泛和深远的社会影响！我们也坚信您的到来能为大会增添光彩，也能使您自己有所收获！我们和众多企业家一起期待您的到来！商安！ 中国企业家人才资本年会组委会 二九年八月七日中国企业家人才资本年会（第三届）论坛议题主题：用人才决胜未来企业家：企业的灵魂人物，企业运营决策的主导者，曾带领企业取得了公认的成就，是企业生存状态的责任人。企业家不必一定是企业的所有者。人才资本：被企业视为资本的人才，主要是指企业家本人和由企业家本人直接管理的少数核心高层人员。普通经理人不在本年会的讨论范围之内，这并不是否定他们的人才价值，而是年会定位和讨论的需要。对“企业家”和“人才资
5、本”的这种诠释未必是正确的、科学的或完整的，也未必能够成为与会者的共识，但是我们必须在一个一致的前提下共同讨论有关人才的问题。本届年会，采用“论坛+展示”的形式举办。现场将邀请企业家、总裁、总经理等高管，以及来自世界各国知名学府的归国留学人员等，500800名经济界精英齐聚一堂、共论“人道”。现场也还将特设国内知名企业展示人才资本、企业形象、产品以及合作项目等争芳斗艳的展示平台。开幕一楼金莲宴会厅 9月26日9:00-12:30 9:00-9:30 主办方开幕致辞9:30-10:30专题报告一中国帝王的用人之道古代杰出帝王用人故事异彩纷呈，千姿百态。“一人兴邦，一人丧国。”“千军易得，一将难求
6、。”人才问题也是史书中津津乐道的话题。本课题旨在以史为鉴，研究古代杰出帝王的用人之道，为当今企业家思考和处理人才问题提供启发和借鉴。课题组成员：陈琳国(北京师范大学历史系教授)薛军力(韩山师范学院院长、历史系教授)房德邻(北京大学历史系教授)10:30-10:50茶歇 10:50-11:50专题报告二道家文化的用人智慧道家文化博大精深，是中国历朝历代内在真正实际的指导思想，是一种王者文化，“内用黄老，外示儒术”是历代高人遵循的一条潜规则。不应仅仅汲取西方现代的管理理念，更应深入地体会和领悟中国传统道家文化的用人智慧。由此，特组建课题组作专项研究： 孙雍长(广州大学人文学院教授、中国训诂学研究会
7、副会长)陈伟武(中山大学中文系教授、中国语言学会理事)11:50-12:10主题演讲一国内优秀企业家12:10-12:30主题演讲二国内优秀企业家平行论坛议题南北厅、海景厅、观景厅企业家的核心能力 9月26日14:00-18:00国力的较量在于企业。企业的较量在于企业家。那企业家的较量又在于什么呢？换句话说，什么才是企业家的核心竞争能力？有人认为它包括三方面：以洞察事物本质和未来发展变化为基础进行战略规划的能力、获得人才和使用人才的能力、获得资本和调配使用资本的能力，也就是战略制定、团队搭建和资本配置这三个方面。您是否认同这一论断，如不认同，那您认为有哪些方面？企业家本人是企业中最重要的人才资
8、本，是企业的灵魂。企业家的高度就是企业的发展高度。企业家在核心能力方面成长一小步也会在企业中反映出来，把企业带上新高度。只有那些富有不断自我超越能力的企业家，才能引领企业持续发展，基业长青！l 企业家的核心能力主要有哪些？l 这些核心能力怎样才能被提高？当下危机人才国际化机遇 9月27日9:00-12:30当下金融危机席卷全球，出口型中小企业遭遇寒冬。当上帝关上你的大门时总会为你开一扇窗。此时，正当国际失业率居高不下，出口型中小企业抢先进行国际化人才建设是否为最佳机遇？企业品牌国际化是企业发展的必然方向，人才国际化是企业国际化的前提。而有了国际化人才就有了国际化视野，企业才有可能有国际化市场。
9、那么，针对人才国际化，企业家应该如何做？拟邀分论坛讨论嘉宾：罗维满 广东德冠集团 董事长刘 浩 智联招聘网 CEO崔维星 广东德邦物流有限公司 董事长李思聪 广东银达担保投资集团有限公司 董事长蒋会成 海南第一投资集团有限公司 董事长薛 华 广东海大集团股份有限公司 董事长黄建平 唯美集团有限公司 董事长刘益秋 深圳市龙浩鞋业连锁有限公司 董事长陈良刚 深圳立昇净水科技有限公司 董事长孙伟挺 深圳市华孚纺织控股有限公司 董事长贾 锋 华耐集团 董事长刘子静 广东省机场管理集团公司 董事长欧先涛 汕头华银集团有限公司 董事长张邦辉 宁波天邦股份有限公司 总经理饶陆华 深圳市科陆电子科技股份有限公
10、司 董事长 荀振英 广州百货企业集团有限公司 董事长姜鹏明 北京绿创环保集团 董事长王锦荣 广州番禺电缆集团有限公司 董事长王振滔 温州奥康集团 董事长王永辉 广州市香雪制药股份有限公司 董事长柯云峰 广东大参林连锁药店有限公司 董事长李国清 广东省天宝生物制药有限公司 董事长张建宏 山东东岳化工股份有限公司 董事长张大林 广州丰乐燃料有限公司 董事长沈汉标 广东好太太集团 董事长李扬辉 华厦国际投资集团 总经理张建国 珠海九丰集团 董事长李积回 阳江十八子集团有限公司 董事长许瑞洪 深圳市高新奇科技股份有限公司 董事长胡泽洪 中山市兴达电路板集团有限公司 董事长 平行论坛议题南北厅、海景厅、
11、观景厅企业中的三种人 9月26日14:00-18:00企业中有很多种人，其中3种人较为典型。第一种是未来的创业者。这种人与众不同，具有创业者基因和强烈的创业愿望，一旦条件成熟就会义无反顾的加入到创业者行列。江山代有才人出，这种人是永远留不住的。第二种人才是希望凭借现有的企业平台靠自己的努力成为企业家。第三种是典型的职业经理人，他们不以企业家为奋斗目标，以职业技能为谋生手段，崇尚8小时工作，恪守职业精神，与企业之间的情感较淡。这三类人群都是企业的优秀人才，但他们对企业的要求和为企业做贡献的方式各有不同，企业家必须区别对待！l 您认同上述观点吗？有何不同看法？l 如何识别和用好这三种人？l 第二种
12、人的愿望可以实现吗？怎样做，需在具备什么的前提下才能实现？企业家的日常工作 9月27日9:00-12:30人员招聘、员工培训、薪酬设计、绩效考核等，这些都是人力资源总监的事儿，如何找到一个优秀的人力资源总监才是企业家本人的事儿。同样的道理，大多数企业家都把销售列为了自己的工作，这是错误的！？应把如何找到一个优秀的销售副总列为自己的工作。哪些是企业家应该做的事儿？哪些又是企业家天天都该做的事儿？如果人才是企业家本人的工作，那么物色和管理这些人才能否列入日常工作呢？怎样日常化呢？无疑，人才是重要的，那么您在这方面投入过多少时间、精力和金钱呢？让我们一起探讨“人才企业家的日常工作”。拟邀分论坛讨论嘉宾：廖方红 加大集团 董事长陈 庚 广东湛化股份有限公司 董事长叶鹏智 广东广铝集团 董事长许少林 广东讯联科技（集团）有限公司 董事长吕 品 辽宁吕氏化工集团有限公司 总 裁蒋江萍 旅程天下控股集团 董事长陈奕标 华鼎担保有限公司 董事长劳建荣 珠海市珠光汽车有限公司 董事长赵友永 广州无线电集团有限公司 董事长陈 冰 深圳市展辰达化工有限公司 董事长冯 军 华旗资讯数码科技有限公司 总 裁官金仙 广州南方物流集团 董事长卢文椿 上海成信建业工程建设有限公司 总 裁廖玉林 东莞银行股份有限公司
