企业文化建设方案4篇

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1、企业文化建设方案4篇企业文化建设方案1文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家 进展的重要支撑。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵 魂，是一个企业可持续进展的源泉和动力，是核心竞争力的 重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好 坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手 段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增 加分散力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保 证企业持续快速协调健康进展。现笔者结合本单位实际，就 加强企业文化建设提出肤浅的看法。1 目前企业文化建设的现状1.1 对企业文化建设熟识不深刻、不全面。观念准备行 为，在企业文化建设中，说

2、得多、做得少，只留意表象、不 留意实效。由于熟识不深刻、不全面，争论探讨的少、落实 行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使 企业文化建设迟迟得不到有效推动前进。1.3 全员参预主动性低。企业文化建设体现在企业生产 经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参预。大 多数企业，职工熟识不深刻，参预的主动性不高，没有真正 把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参预到企 业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文 化的作用。2 加强企业文化建设必需把握的问题第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的 过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和进 展企业的

3、优良传统、企业精神和典型阅历，留意吸取其丰富 养分和文化精髓，着眼将来进展需要整合和创新原有的企业 精神、经营管理理念，并赐予新的时代内涵。其次，企业文 化建设必需与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。 文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约 束、分散、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略 规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化 可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业 战略相适应。加强企业文化建设，必需形成一套共性鲜亮、 内容全面的企业进展战略。只有文化建设与战略管理完善结 合，才有可能精确把握文化建设的方向。第三，树立企业管 理风格。树立企

4、业独特而严格的管理风格，准备着企业的命 运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理 观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范 化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自 己的企业管理风格。3 如何加强企业文化建设3.1 愿景目标激励。目标是做任何一件事情的糊涂剂。 想要做好一件事情，首先必需要有明确而清晰的目标。愿景 目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的 愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨 级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入到到人心，人人 皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式， 大力开展宣布传达，同时要引导职

5、工把个人目标同企业进展 目标有机地结合起来，增加企业的分散力和向心力。总之， 优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企 业进步与进展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企 业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战 略规划的实现。3.2 优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单 位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信 息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式， 员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作 任务，主动地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的 工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从 事的事业，一切基础的管

6、理制度和规范，程序都已经潜移默 化为全部员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略 规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。3.3 全员素养提升。职工是企业的主人，同时也是企业 文化的主体，以人为本的企业文化建设，假如得不到职工的 认同，没有职工的广泛参预，就如同无源之水，必定枯竭。 因此，加强企业文化建设必需要由全体职工的主动参预和大 力支持。田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业 人才理念，以创建学习型企业为先导，以培育岗位带头人为 重点，以岗位业务学问学习、岗位技能素养提高、岗位职业 行为评价为基础，构建起了横向到边，纵向毕竟的全员职工 培训学习提升网络，引导和激励每个职

7、工向高素养、高技能 攀升，逐步转变学问多少一个样、技能凹凸一个样、工作绩 效优劣一个样的状况。激励员工努力把握岗位业务学问、练 就超群的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位 成才、人尽其才，实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平 台，最终促进企业持续健康和谐良性进展。 企业文化建设方案2一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人： 完成时间：3 月 31 日前）提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务学问考试，将考试 成果公示，考试成果前三名和后三名的干部职工，在年终考 核中赐予相应的加分和扣分处理。b、鼓舞干部职工加强业余时间学习。全体干部职工可 自行购

8、买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先 自阅读，一年内归还公司。每位干部职工每年购书款额不得 超过 50元，由公司报销。c、鼓舞干部职工撰写学习心得。公司在网站或办公楼内 设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在 年终个人业绩测评或股室考核时赐予加分嘉奖。d 、中层干部选书的问题。公司为中层干部选购书籍， 书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、主动性，提高思 想意识和管理水平。配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩 大到每年的优秀员工，最终在条件允许状况下可扩大到全体 干部职工。加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31 日前）。a、凡新进公司的干部职工，必需在一线部门

9、进行为期二 个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务学问等。两个月 后进行一次业务学问考试。b 、内部聘请人员组织培训。公司中层干部和一些老职 工对自己从事的工作比较生疏、精通，相关股室可邀请该类 人员，组织本股室人员的业务培训。如水费股可邀请水表股、 技术股股长培训水表的基本学问，也可邀请修理人员培训修 理、偷盗水的基本学问。C、外部聘请人员组织培训。县内有相关业务精通人员或 专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。如财 务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业 务精通人员进行业务培训。县外可邀请省市专家或其他水司 业务精通人员来公司授课。如供水股可邀请其他水司业务精 通人

10、员讲解供水、水处理的基本学问；技术股、安装队、修 理、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、修理技 能等相关学问；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员 对水表性能等方面进行培训。d、各股室负责人应每年组织一、二次的培训。e、培训过程中，受训人员应认真听讲，做好记录。培训 完成后，依据培训内容，组织考试。f、各部门负责人应向分管经理提出或分管经理直接组织 各股室部分人员到本省、市，甚至外省同行企业进行参观学 习。2、团结、友爱、互助制度（责任人：完成时间：3 月 31 日前）a、干部职工家庭有困难或有婚、丧事项，部门负责人应 准时向办公室报告，办公室应组织全体干部职工捐款、上门 慰问或庆贺

11、。b 、办公室将全体干部职工的诞生月、日记录在案，凡逢干部职工生日，应进行庆贺。C、干部职工凡消逝不平、不利、担忧状况，本股室负责 人要组织本部门人员进行帮扶，其他股室负责人要发动各自 部门人员进行帮扶。如职工生病住院，无家人照看时，各股 室负责人要发动大家进行关怀、关爱，并将这种关爱形成一 种传统习惯。3、开展活动制度（责任人：完成时间：3月 31 日前）a、每年的元旦、“三八”妇女节、“五四”青年节、“七 一”建党节，相关工作人员应提前 15天提出活动方案，报分 管经理审批，由经理审定后，准时组织实施。具体分工为： 元旦活动由工会组织、“三八”妇女节活动由妇委会组织、“五四”青年节活动由团

12、支部组织、“七一”建党节活动由 党支部组织。各类活动应坚持形式多样、迅速而灵敏多变的 原则组织开展。b 、每年十月份的职工运动会应坚持组织召开。组织部 门由办公室、财务股、技术股、监察股一块，安装队、修理 股、水表股一块，水费一股、水费二股、收费中心一块，供 水股和化验中心一块，共四大块轮番组织实施。各大块组织 运动会时，应办出特色，体现各自风格。c、各部门可依据各自工作特点，结合工作实际开展一些 活动。如妇委会评“优秀母亲”、各部门选举“优秀岗位能 手”、组织技术比武、工会评比“团结友爱先进股室”等特色活动。4、创先争优创新方法（责任人：完成时间：3 月 31 日 前）。a、各股室在制度上要

13、有创新，缔造出一、两个有特色、 有亮点的工作方法。年终进行评比，评出“创新股室”优秀 奖。b、活动方式创新。为杜绝部分股室按“轮番坐庄”方法评比“形象之星” 的现象，选择实行以下措施：凡有两个“形象之星”名额的股室，年终个人业绩测评 分数为本股室最终三名的人员，一律取消年终“形象之星” 嘉奖资格。有一个“形象之星”名额的股室，其股室人员为 69（含6、 9人）人，年终个人业绩测评分数为本股室最终 两名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格；股室人员 5 人（含5人）以下，年终个人业绩测评分数为本股室最终一 名的人员，取消年终“形象之星”嘉奖资格。同时，违反纪 律的人员，在评比结果出来后，应扣分处

14、理。此外，各股室 可邀请部分用户参预评比。股室评议打分项目增设“亮点工作”。各部门负责人在 述职时，应对本股室的亮点工作作为一项内容进行述职。各股室每次的个人工作业绩测评，应将违纪违规的职工 赐予扣分，年终总分时，公司依据违纪违规次数，再次在总 平均分基础上扣分。二、有关要求1、部门负责人在思想上应高度重视，不行忽视企业文 化建设的重要性。2、各股室应对比方案有关要求，切实做好各项工作， 搞出企业文化特色，形成深厚的企业文化氛围。 企业文化建设方案3前言企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质 是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。在企业文化的 建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨

15、，对自身的惯性 思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和 自我超越的目的。依据公司的实际状况，结合企业文化建设的辅导方案， 充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增加企业核心竞争 力，促进企业进展的主动作用，特编制本企业文化建设规划 方案。一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为， 营造企业活力，激发工作热忱，提振员工信念。对内，增加 团队的分散力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度 和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促 进企业绩效的持续、健康增长。二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入到到推动前进，企业 管理已经

16、实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开头 慢慢进入“文化管人”的阶段。“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建 设的过程中我们必需坚持“以人为本”的管理思想，重视人 的价值，逐步培育和分散一批能够为企业缔造价值的职业经 理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者， 践行者”的中高层管理人员，把员工培育成为企业文化的追 随者。努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实 现自我价值。在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、 为顾客缔造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、听从战略的原则企业文化建设必需要依据公司的实际状况，一切从实际 动身，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。企业文化建设必需紧紧围绕企业的总体战略规划。假如 脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这