工程管理人员素质要求

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1、工程管理人员素质要求随着中国全面建设小康社会的开展和新型工业化进程的推进，近几年 建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中 国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费 和损失，其中人员综合素质不高是造成损失的主要理由之一，目前的 建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既 精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。 因此如何提高建筑管理人员综合素质，从而有效地降低工程损失、提 高工程效益，就成为建筑企业面对的一个重大课题。一、建筑管理人员素质目前状况及对工作的影响据调查，目前中国工程管理人员的目前状况是：技术素质较强，管

2、理 综合素质普遍不高，人文根本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。在 工程管理人才总量缺乏的前提下，工程实践中所需要的既懂工程技术、 又精通工程管理、具有较强的人文、法律素质和国际化观念的中高级 管理人才尤其十分匾乏。我国当前高层次的建筑管理人员很大一局部 都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比拟 低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作根本都靠自己的经验对付， 缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种目前 状况导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理 者的人格魅力缺失，对的凝聚力不强;不善授权和合理分工;协调能力 欠缺和资本运作能力差等理由。虽然当

3、前已实行了执业资格考试，但考试中理论性内容较多，有丰富 实践经验的从业人员记忆力较差很难通过考试，年轻人记忆力较好比 拟容易通过，但没有多少实践经验，从而出现较严重的“挂靠”现象， 使得执业者和实际在岗管理者并非同一个人，管理者整体素质并不能 满足当前的要求，也制约了素质的进一步提高。正因为建筑工程管理 人员素质理由才加剧了我国建筑工程质量理由、平安理由，并且造成 了巨大的损失和浪费。二、建筑管理人员应具备的素质1. 知识素质。建筑工程管理人员要在工程中承当工程管理任务，实现 工程的目标，要解决工程中国的理由，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大

4、 局部建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济 学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济 向纵深开展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这要求建筑工程 管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。2. 能力素质。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的 管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、方案、 组织、沟通、协调、应变和创新能力。3. 人格素质。由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的 特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德要求。在中国传统 文化中有这样的观点：“有德有才是圣人，有德

5、无才是贤人，无才无 德是废人，有才无德是小人”，当前工程管理人员存在着工程道德缺 失理由，因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的 社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐 岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。三、提高建筑管理人员素质的措施1. 切实执行持证上岗制度从20世纪80年代以来，为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术 和管理人员素质和工作水平，我国国家部与一起，相继在建设工程 领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了 众多的职业资格认证制度1，虽然当前已经有这一整套的执业资格 制度，但现实中存在着大量的“挂靠”现象，很多年轻人考

6、执业资格 证的唯一目的就是为了“挂靠”获得相应的收入，现实生活中有一局 部执业人员和实际的在岗管理人员并不是同一个人，这从根本上制约 了建筑工程管理人员素质的提高。所以要想真正提高素质首先必须禁 止“挂靠”切实执行持证上岗制度，严格审查持证人和管理人资料， 并在执业过程中不定期抽查，确保持有资格证者和在岗者是同一人， 只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。2. 进一步优化执业资格考试策略目前各种建筑类执业资格考试中最大的共同点就是大局部考试内容 都在教材上，很多内容都需要记忆，对实践经验要求并不严格，虽然 对工作年限有要求，但没有要求具体是在什么岗位上的工作年限，这 样很多年轻人的

7、记忆力很好可以一个人考很多个证，但一些年纪大的 有丰富实践经验的人由于记忆力较差所以很难通过考试，而建筑工程 管理人员需要职业者既有理论知识也要有丰富的实践工作经验，这使 得取得执业资格的大局部人最终并不能到达合格的建筑工程管理人 员素质要求。因此，建筑类各种执业资格考试中应严格专业要求，所 报执业资格考试应与所从事岗位相一致，考试内容中应加大实际管理 理由分析内容的比例，既要满足知识面的要求也要满足实际工作经验 的要求，这样才可以保证取得执业资格的人员具备执业能力。3. 强化终生学习现代社会是一个快速开展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新 自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持

8、之以恒地坚持 在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高2。要认清自身素质 与形势要求的差距，树立终生学习的观念，提高学习的自觉性，变被 动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚 持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。 学习的形式可以是通过实际工作中感悟和领会、继续教育、讨论会和 讲座等。4. 有效的为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资 格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制 度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。 可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果， 对那些不

9、具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此鼓励建筑 管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。以上对建筑工程管理人员的素质主要是针对当前存在的一些较严重 的现象提出的，对于建筑工程管理人员素质的要求远不止这些，要想 建立一支高素质的建筑管理人员队伍在中国仍然任重而道远。工程管理人员素质要求xx-09-04 16:58 | #2楼当前我国正处于快速开展时期，经济开展特别是城市化进程加快对作 为根底设施的固定资产投资的依赖程度在增强。房地产业的蓬勃开展 给建筑行业带来了巨大的活力。随着建设工程工程的数量和类型不断 增多，大规模、高技术、复杂型建设工程工程的出现呈加速趋势，使 得建筑业在面临巨

10、大机遇的同时也面临巨大挑战，这个挑战首先是对 建筑业资源需求的挑战。这就首先要求建筑企业注重高素质、复合型 建设工程管理人员的培养和补充。1工程管理人员素质对建筑企业的意义人力资本理论奠基人物舒尔茨认为，人力资本在各个生产要素之间发 挥着相互替代和补充的作用；他通过“经济增长余数分析法”的量化 计算，进一步证明了人力资本是经济增长的源泉。他认为，对于现代 经济来说，人的知识、能力和健康等人力资本的提高，对经济增长的 奉献远比物质资本和劳动力数量的增加重要。1. 1高素质的工程管理人员已成为建筑企业的核心竞争力目前的建 筑市场根本是以买方市场为主导的，业主对建筑企业要求多，佣金少， 企业之间竞争

11、极其剧烈，甚至出现“中标靠低标，盈利靠索赔”的说 法，这往往会在施工中或施工后引起一系列不良后果，甚至导致甲乙 双方合作关系的破裂，最终建筑企业并不能顺利实现经济目标。而在 目前，大局部建筑企业掌握的技术都是相近且市场价格高度透明的情 况下，谁拥有高素质的工程管理人员，谁能做出良好的工程选择，投 标决策，投标时有适时的报价策略，优良的施工组织设计，拿出最低 的综合单价这才可以保证企业在招投标胜出，取得工程工程。1. 2高素质的工程管理人员是工程工程成功的根底条件在工程工程 实施中还要有高素质工程管理人员进行三控两管一协调。完成初期制 定的质量、进度、本钱三大控制目标，同时还要进行管理和信息管理

12、， 为合理合法的索赔取得契机和证据，保证经济利益。还要有善于组织、 沟通的工程管理人员协调建设单位与施工单位等各方面的关系。在当 代超大规模的建设工程，包括业主、设计单位、施工单位、勘察单位、 总包商、分包商、材料供给商等等的参与多达几百甚至卜千方，这无 疑对工程管理人员来说难度更大，但拥有这样人员的建筑企业才能在 剧烈的市场竞争中占稳脚跟。1. 3高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障建筑企业赖以生 存的根本就是建筑产品的质量，而通常认为影响质量的五种因素4M1 E,即 Manpower（人），Machine（机器），Material（物），Method（方法）， Environments

13、（环境），也就是人们常说的：人、机、料、法、环境， 五大要素。这其中人是目前所有管理理论中讨论的重点，特别是作为 现场管理的工程人员，又由他们来调控整个现场的一线施工人员，施 工机械设备，材料，施工程序、方法，以及施工现场的平安与周围环 境是否和-谐。由此可见，五大要素在工程中都直接或间接的是由工 程管理人员决定。工程管理人员是否有同他人良好的沟通能力来布置 任务，协调关系，是否有过硬的专业技术根底来指导施工机具的使用、 维护，方案材料的进场批次和数量如何良好控制使之符合运筹学原理 到达储存费用最低并且保证材料的品质，调挚施工顺序，根据网络图 技术优化工期检查指导操作工人的施工方法，同时还要求

14、工程管理人 员进行施工现场的平安管理，保证人员的工作环境，尽量到达低噪音， 无污染的绿色施工环境标准。1. 4高素质的工程管理人员是建筑工程有效进行的关键因素现在的 社会开展还要求建筑企业中的工程管理人员对一个1二程从概念设 想到正式运营的.全过程进行管理。如投资时机研究、初步可行性研 究、最终日丁行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。 这就要求作为一名建筑企业的1二程管理人员除了要拥有土木工程专 技术以外的多种知识，只有综合素质过硬才能驾驭建筑丁程管理，实 施出工程质量良好，经济效益优良，工作环境和-谐的建筑工程。2当代建筑企业工程管理人员的素质要求2. 1良好的职业道德水准建筑行

15、业的质量关系曰计民生，关系人民 生命财产平安和社会稳定，建筑产品的质最好坏意义重大。从重庆綦 江虹桥整体垮塌事件到楼脆脆，楼歪歪，到近期江苏南京市汉中门桥 工程出现质量问题，施工单位擅自采用建筑胶对裂缝进行处理；上海 市苏州河河南路桥结构空隙违规使用编织袋等杂物填充作为空腔内 膜。这些工程在外表上看大多是符合建设法规的规定，手续齐全，设 计单位，施工单位，监理单位，资质等级均符合要求，设计人员，工 程经理，监理工程师也都拥有职业资格。依然出现的这些建筑事故和 质量问题，究其根源是各类=1.程管理人员职业道德水平太低，无 视法律法规的尊严，无视人民群众的生命平安，违反操作规程，无视 职业道德，一

16、味向钱看，一切以经济利益为准，是绝不能在工程管理 行列中存在的，否那么将。所以良好的职业道德水准是衡量当代建 筑企业工程管理人员素质的最重要的标准之一。2. 2较高的建筑工程技术水平工程管理工作是一种高智能的技术效 劳工作，其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的需要，而 且取决于工程管理人员，尤其是高级工程管理人员工程技术水平的上 下，如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等，他们要有较强 的专业技术能力，才能够对工程建设进行监督控制，提出指导性意见。 L21只有坚实的专业技术根底才能使起使他们肩负起工程管理的巨大 责任，否那么就会在管理中力不从心，难以深入到管理的内核，难以 抓住管理的要害。2, 3系统的工程管理知识和经验管理的目的是谋求在现有的条件下， 如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。 工程管理的目的是，有效地时工程从设想设计到正式运营的全过程， 包括投资时机研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、 招