转正的述职报告范文锦集十篇

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1、撰写人：_日 期:_转正的述职报告范文锦集十篇 转正的述职报告 篇 本人（XXX）自20X年4月日进入公司任职，至今已有3个多月的时间。这期间在公司领导的大力帮忙下，在公司各部门支持和同仁的配合下，我们团结一心、踏实工作,顺利地完成领导交办的各项工作；并时时跟进目前正在开展各项工作任务。在此期间，得益于公司的领导信任和培养,使我对于公司融洽的工作氛围,团结向上的企业文化都有了必须的了解和认识，并在较短的时间内适应了公司的工作环境,能够独立完成本职工作并愉快的与同事们成为了很好的工作伙伴,在个人综合素质也得到了很大程度的提高。 经过这段时间的工作和学习,使我认识到自我的一些不足之处。首先在全面处

2、理问题的经验方面有待提高;其次，在团队协作本事方面仍然有很大的提升空间。今后,期望有机会在各级领导的带领下,不断继续学习完善自我的全面工作本事。根据公司的规章制度现申请转为正式员工，并将本人这个多月来的工作、学习等方面情景向公司领导做简要汇报: 一、严格要求,遵章守纪，团结同事 自到公司工作以来,本人能够严格要求自我，遵守公司的各项规章制度;对公司的各级工作人员做到一视同仁,搞好团结。 二、尽职尽责履行好自我的工作职责 根据目前的工作职责，主要负责物业品质提高和对全国物业项目品质监督的工作，针对目前接触的项目我完成了以下工作:1、根据公司规范化运作的要求，熟悉公司各部门流程，初步总结公司目前在

3、物业管理存在的一些问题并提出解决方案。 2、经过到重庆实地了解情景，对未达标的物业项目进行了问题梳理并提出整改提议，经过协调和督导项目整改，使项目有了整体的改观，得到了业主对物业公司的肯定和认可! 3、参与西安顾问项目和通州顾问项目的工作中，经过多次与客户的有效沟通,了解客户所需并对各项工作耐心讲解,最终得到了甲方公司的认可。 4、在公司领导的带领下经过团队合作完成了三次投标工作。经过参与投标工作,从中学到了很多实用的知识，并结合公司现状总结经验，以期适用于今后的各项工作。 三、对未来的展望 经过个多月工作,我不仅仅学到了很多的专业知识,我深刻的感受到这些知识是书本不能给我的。每一天看到公司的

4、快速发展,本人因为能是其中的一份子而感到十分的骄傲和自豪，所以也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里找到归属感，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值,愿与均豪公司一同成长！ 在此我郑重的提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自我、实现梦想抱负的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情完成领导交办的各项工作,和同仁们一齐为均豪公司创造价值，同均豪公司一齐展望完美的未来!转正的述职报告 篇2 大家好!进公司以来，我更多的是学习、了解、融入,由于绩效考核工作的特殊性要求必须要对公司组织架构、行业性质、岗位职责等有足够的了解，在考核前期要有充分的准备,这段时间我一直扮演着“樵夫磨刀”的角色,加之恰逢公

5、司组织结构重组,因此没有产生太多实质性的工作结果，但是我一直在用心，用行动在突破,用高标准在要求自己。 1、角色的转变:初来公司,我很担心自己会迷茫找不准自己的定位,该如何做好工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，魅力管理的人性化制度让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。 2、心态的调整:要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有创造性却是非常难的。所以,这一个月来我不断调整、成熟自己的心态。调整好心态的我渐渐的明白了,公司给我了一个发展才能、增长知识的机会。如果我能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的工人;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠

6、。心态的调整使我更加明白,不论做任何事，务必竭尽全力,这种精神的有无可以决定我日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。 3、企业文化的融入:奇信文化真正让我感受到管理学的魅力,让我体会到了管理学的精髓。公司领导们超乎常人的工作量,超乎常人的认真负责,超乎常人的热情周到,就在这样的企业文化的熏陶下，我已无知无觉的融入到公司,已经将自己姿态摆正,我就是奇信的一份子。 4、岗位工作的结果:由于绩效考核工作重点体现在沟通上,因此在与同事相处方面我做的比较

7、出色,在领导的协助下,我与公司大部分部门负责人也建立了非常融洽的关系，这对我后续绩效考核工作的顺利推动将起到决定性因素;在搭建绩效管理制度过程中经过多次自我否定并在领导的建议下初步完成公司绩效管理制度的搭建且待试运行,在运行过程中将不断完善、成熟;公司各岗位KI指标库已搭建完成，待各部门负责人在此基础上根据公司岗位职责及实际情况与各岗位职员进行沟通提取;针对财务管理中心的绩效考核的思路已梳理，及各项准备工作已充分准备完成,待相关人员碰头商议最终落实;绩效考核需用到的相关表格也已整理完成。 5、其他：充分利用业余时间对建筑装饰行业进行了解,对黎经理送我们的海底捞你学不会、左手责任心右手胜任力两本

8、经典励志书籍进行了仔细的学习，利用工作之余也不断在提高自己的专业能力。本人的理念是：在年轻的季节我甘愿吃苦受累，只愿通过自己富有激情、积极主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的贡献：在工作中，我具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新,不断追求卓越，作为公司中的一员,我具备诚实可信的品格、富有团队合作精神,有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质,对工作认真负责,积极进取,个性乐观执着，敢于面对困难与挑战。对于这两个月的工作,我本着足够自信、做事稳重的态度加之开朗的性格让我对自己的这份工作充满信心。富有时间观念且富于团队合作精神和集体荣誉感及企业忠诚度的我更能遵守公司的各项规章制度，从而完成

9、自己的本质工作。 对后续个人工作设想及期望：公司的企业文化及魅力的管理制度让我对自己的工作有了明确的目标，待公司高层对绩效考核工作有了明确指示并充分支持后，瞬间将绩效模块工作推动下去,强调快速反应。不求结果多么完美,只求务必“落地有声”，利用3个月时间将绩效管理体系完善起来，争取最短时间走向成熟。总之,我将以公司的经营理念为座标,做好个人工作计划，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习专业知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。对自己的职业发展愿望:这两个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的飞速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以

10、一名正式员工的身份在这里工作,放开思维,站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准,有准确的努力方向和广阔的前景，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 转正的述职报告 篇3 制度建设一、新员工入职手册修订: 今年年初,完成了新员工入职手册及须知的修订,完善员工入职流程,制度中重点修善的“转正考核流程、加班解释、过失管理”有效的降低了用工风险。二、修正了加班申请流程: 该制度严格了加班申请和审核环节，有效阻断了员工私自加

11、班，虚耗加班费的情况。企业文化建设 配合总部“读书年”活动,今年分公司再企业文化建设方面主要做了如下工作： 一、每月优秀读书心得分享: 今年共计从一线收到400字以上读书心得112篇，其中每月抽出三篇内容丰富的心得发到员工群内分享，并且有2篇读书心得被总部采录,刊登在公司内刊上。二、读书角建设： 根据总部推荐书单及员工自选书单,丰富了读书角的图书储存，便于员工取阅。三、优秀阅读人评选： 以季度为单位，共计评选出名“书海盟主”、8名“书海大侠”及1名“书海新秀”并予以表彰奖励。 员工招聘 校园招聘： 0-2,滨海教育园,面试人数人,录取0人;11-1,职工技术学院,面试人，录取1人； 11-17

12、,商业学院，面试33人,录取人; 1-3，滨城职业学院，面试2人,录取人; 12-01,海港技术学员,面试16人，录取1人； 网络招聘:全年，一线营业员使用赶集+58同城，业务经理层级使用智联招聘，共计面试422人,录取6人。 人才会招聘：3-5,面试人,录取1人； 3-19,面试8人，录取0人； 514,面试人,录取0人； -18,面试8人,录取1人; 8-，面试人，录取人;9-1，面试1人,录取人； -23，面试14人，录取1人； 04，面试22人,录取1人; 10-21,面试1人，录取1人；内部推荐招聘:全年,面试36人,录取人； 全年共计录取6人,其中8人未能通过试用期考核,2人入职一

13、年内离职，共计留用36人;从招聘成功率来看,内部推荐是成活率最高的,且新员工对品牌和公司的认可程度较大；招聘会的投入产出相对较低，单场费用高但收益较差。 员工培训 一、产品知识手册：今年年初，编撰了产品知识手册，并且根据上市的新产品进行了随时修正和内容补充,有效的支援了一线，解决了实践过程中新品知识培训缓于新品上市时间的问题。 二、培训项目： 、6月，市区域一线培训：共计参训学员5人，主要授课内容为“品牌知识+产品知识实操演练+素质拓展”,反响较大，对一线业绩促进、尤其是经销商导购业绩促进有较大推动作用； B、月,区域TOP10重点终端述职交流会：整理、汇总了TOP10店的优秀管理模式和经验，

14、总结成可复制的模式进行了推广； C、9月,商务礼仪培训:参训学员24人,外请专业礼仪师对一线进行妆面、体态、微笑等方面培训,有效的提升了一线人员的精神风貌,提升品牌服务。 、小型培训：本年度共计进行人以下小型培训12场，其中,市区4场，外围市场6场，滨城市场2场,主要内容以“新品培训、售后服务培训”为主。团队建设 一、梯队建设： 完善“区域经理-督导店长-营业员”的岗位职责划分，新增名督导，5名店长，目前分公司人员组成为:4名区域经理-名督导-7名店长52名营业员，分工明确，极大的提升了工作效率。 二、团建活动:1、202X年共计进行两次团建活动,所有入职年以上员工均有参与。 2、月,举办了分

15、公司首次趣味运动会活动，主要为入职1年以内的新员工及部分老员工。 22年重点工作规划 一、完善月度考核机制: 细分、量化巡店标准,将评分融入月度考核之中，以数字考核方式量化员工日常表现，为评优、晋级提供数据支持。 二、“创新年”活动: 紧跟总部“创新年”计划，鼓励一线进行工作创新，优化流程、提升服务、冲刺业绩。 三、招聘题库: 整理招聘题库，汇总提炼招聘面试问题,建立“无领导小组讨论”题库，方便统一招聘标准及难度。 转正的述职报告 篇4 在经历过网上求职、初步面试、老总面试之后，我有幸于202X年1月日，加入到月星家居集团这个大家庭。在大同市月星家居广场有限公司任职工程部经理，负责月星家居广场所有设施设备的运行使用与维护保养工作。加入月星家居已近两个月，无时无刻不在感受着公司对员工无微不至的人文关怀;公司浓郁的学习氛围、轻松的工作环境。同事积极认真的工作态度、吃苦耐劳的敬业精神;公司领导严谨的工作作风、对精致完美的不懈追求。无不在感动着我、感染着我、鞭策着我。 一、试用期工