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1、励志演讲稿模板集合8篇 演讲稿是一种好用性比较强的文稿,是为演讲打算的书面材料。在快速改变和不断变革的新时代,我们可以运用演讲稿的机会越来越多,你知道演讲稿怎样才能写的好吗？以下是我为大家整理的励志演讲稿0篇，仅供参考，欢迎大家阅读。励志演讲稿 篇1敬爱的同事们：每天早晨当我们唱起“我和我的xx,今生相依相拌”这首尤美响亮的歌声时，总感觉到一种亲切、一种激昂感，保险诚信演讲稿。我们在此的每一个员工选择了x公司,就意为着踏上了一艘航船,从今这艘航船的命运就和我们每个员工的命运牢牢地联系在一起了。让x这艘大船披荆斩棘、平安航行是我们每一名伙伴都不行能推卸的责任。与公司共命运、共风雨恒久也就成了我们
2、神圣的指责，假如我们对工作不负责任，这艘大船或许会因我们的矢职而沉入大海，全部的人也都会因此葬身鱼腹。因此无论是什么时候,我们都应当负起责任来，与公司共命运、共风雨,一心一意地做好我们的每一份工作。 忠诚是每一个员工有应当尽的义务，忠诚更是人类最重要的美德。我们每天晨会都一次次颂读“企业精神”、传唱“司歌”,其目的就是表示对公司的忠诚和决心。所以忠诚就变成了一种义务、一种责任、一种评价员工优劣的重要尺度。你对公司忠诚,公司也会用忠诚回报于你。公司的事应当当成我们自己家的事来做、来关切，比如:天要下雨，一堆水泥未入库，雨淋了会给公司造成损失,这时你就不能想不给钱我就不管,我不当班我就不管，而是责
3、任在前，公司损失我损失，东西糟蹋了我伤心，养成良好的爱集体习惯。一个企业须要许多人才，我们在公司的某一个岗位上就应当象机器上的螺丝钉,时时刻刻在发光发热，每做一件事、干一项工作都要尽职尽责、善始善终。工作要有原则，但也要讲敏捷。工作就是我们的生命支拄，任何工作只要我们对它有肯定的尊崇,它就具有至高无上的神圣性，你所从事的工作就是你生命的石像。 我们每一个员工还可以以老板的心态要求自己,我们每天上班来到自己的办公桌前，视自己为老板，我今日要管理这个公司,这么多人都要听我指挥、听我调度，我该怎么办?这样就感到了一种责任感和使命感,就能激发你找寻解决问题的方法,就能不断地学习新学问，提高新技能,培育
4、自己企业家的精神和事业胜利的信念。我从一个企业走入另一个单位,从原来熟识的业务换成了另一种生疏工作，一切都得从头学起,时间虽短，但x保险公司给我的影响很深刻,接触了很多从来没有的新生事物，总感觉耳目一新,深深感到公司从上到下每个人都这惊慌的劳碌着自己的工作,尤其是员工们工作起来的勤奋精神和对工作仔细负责的看法深感敬佩,比起我原来的企业有着很大区分,他们为了工作不能按时下班,甚至常常加班加点而放弃了很多珍贵的休息时间却没有怨言、没有牢骚，使我感到他们都有一种做一名合格员工的进取心、一种剧烈的责任感,他们都高标准的严格要求自己,听从领导，顾全大局，真正做到了“公司兴亡,我的责任”。 “x，云起舞,
5、心激荡,让我们并肩走向明天的辉煌”励志演讲稿 篇2 有两个数字,20xx年收入2424.8亿元,完成年安排的101%。20x年的目标是收入274亿元,万达电商的活跃会员人数达到1亿人。 我最关切的是首富的转型动作,一个是商业地产转型,一个是要死磕万达电商。王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有许多某后信号,值得全部传统企业家引以为鉴: 1、善转型者生。万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。历史上又过次胜利的转型:第一次转型是3年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限。其次次转型是20x年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。第三次转型是从
6、20x年起先,大规模进军文化旅游产业。2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林明显也经验过教训。王健林说:特殊是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具。怎样教化大家形成互联网思维?执行层要探讨一个方法。3、但是,互联网转型也不是喊口号,要拼产品力。王健林说：万达电商0xx年活跃会员人数达到1亿人,我认为是不行能完成的任务。1亿人是个什么概念，是冲击A的概念,而且，没看到万达电商有什么强悍的爆品。 存在主要问题（一）企业管理仍存漏洞 大歌星出现严峻管理漏洞,财务系统三次预警,总经理和分管副总裁仍不改进,集团只
7、好纪律处分。因为领导的问题,也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。 (二)工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题,出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司,对业主反映的质量问题不够重视，没有马上返修,最终导致业主上街闹事，给万达集团造成严峻负面影响。 (三）管理费用偏高 集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特殊是一些不挣钱的部门,花钱更是大手大脚,不留意节约。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题,我定下一条底线，今后万达管理费用的增长幅度,不得超过企业收入和净利润的增长幅度。 20xx年主要工作支配 （一）20xx年经营主要目标 全集团
8、资产610亿元,收入2740亿元。 商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。 文化集团收入450亿元。其中MC收入13亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。 大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标。 万达旅业收入107.亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。儿童消遣新开店7家，收入1.亿元。儿童消遣的重要性已经显现出来,我们做了分析，有了儿童消遣后,万达广场的人流有肯定增长。 影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入3.2亿元。 武汉电影乐园和汉秀收入11.亿元;文化集团其他收入71.7亿元。 百货公司收入288亿元,新开门店家。快钱公司
9、收入2亿元。 电商公司开业成都云数据中心,完成15个才智产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。（二）起先全新转型升级 、第四次转型。万达过去二十多年高速发展与胜利,就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限,为做大企业规模奠定基础。其次次转型是xx年，由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。第三次转型是从2年起先,大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。2年万达要起先第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型。、万达集团的转型。万达集团转型
10、分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到20年的发展目标，资产万亿元,收入6000亿元，净利润00亿元,成为世界一流跨国企业。同时确定两个详细转型目标，一是2x年集团服务业收入、净利占比超过5,房地产销售收入、净利占比低于%；二是2x年海外收入占比超过%。今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到0x年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。 3、商业地产的转型。不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。 第一、力推轻资产模式。过去万
11、达胜利靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建立、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，运用万达广场品牌，但全部投资由别人出,资产归投资方。这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价凹凸影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订40亿元6个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求
12、20x年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将20x年开业的2家、2xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,我们确定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。今年原安排开业的2个万达广场已在建，无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变,明年起先每年开业万达广场50家以上，到20xx年目标累计开业超过38家，而且0xx年后万达还要进一步加快发展。假如实现20x年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过6亿；假如每人每年逛20次万达广场，就是亿人。万达将成为世界最大的线下消费
13、平台,获得巨大的竞争优势。当我们形成如此浩大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深。从20x年起先，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业实力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较志向,万达今后就以轻资产模式为主。 其次、提升租金净利占比。目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过0%,而且以后还要逐年提升。 第三、变更目标考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金
14、、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系变更后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款削减一半，详细的操作方案春节前报我批准。 （三）加快发展电子商务 1、确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行。 2、搞好技术研发。2x年完成已确定的个才智产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做2O,线下资源已经有,关键是线上技术，要探讨怎样做到好用，大家情愿用。 3、做大支付规模。全集团要为快钱的发展供应支持，由曲德君、王贵亚牵头做详细方案。不仅万达电商
15、用快钱支付,万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们运用快钱。但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。要探讨推出一整套实惠方案,供应大力度的支持,下周集团开专题会探讨这个问题。 4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年,胜利后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，假如情愿加入，我们出钱做数据中心、网络改造。 5、强化互联网思维。这是对万达全部领导讲的，特殊是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教化大家形成互联网思维?执行层要探讨一个方法。 (四)接着推动国际战略 1、坚持并购为主、投资为辅的方针；2x年完成至3家较大规模的并购。 、落实3个海外文华酒店项目。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发,以平衡现金流。3、加大海外人才储备。人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的,确保做到人等项目,不能项目等人。 （五）稳步发展金融产业1、20xx年一季度成立万达金融集团,注册资本100亿元，制定到20xx年的发展规划。 2、年内并购1至家金融企业，把金融集团框架搭起来。 3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉
