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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程开工动员大会发言稿 敬重的领导，友爱的同事们： 大家下午好！ 年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。首先特别感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力气的老员工，同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔，在 20xx 年的基础上积累阅历，总结教训，取长补短，努力完善充实洋溢盼望的20xx。 我们常说，年难留，时易损。特殊是在工程上，争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期预备工作，兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议，就是要动员全体建设者，坚决信念，科学管理，鼓足干劲，争先创优，快速掀起施工的.，确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分熟悉到这次动员会的重
2、要性、责任性和紧迫性。我们的口号是：向时间要总量，向进度要质量，向质量要效益，为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面，我们方案从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理，严密组织，追逐进度 不饱食以终日，不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短，任务重。为确保工程的顺当进行，必需进一步加强组织管理，层层落实；要制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严厉施工纪律，切实做到工作目标化，目标阶段化，阶段详细化，详细责任化。 细心组织调配劳力，各工程要按时尽快落实所需劳力，实行有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到千斤重担人人挑，人人身上有指标。日月既往，不行复追，为追逐进度
3、而努力！ 二、严格掌握、细心施工，确保质量 山有山的高度，水有水的绵长，万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命，是企业进展的根本保证。在质量上，我们要精工细作，要做到虽由人作，犹如天开、建一项目，竖一丰碑。主要措施有以下几个方面： （1）完善自检体系，加强质量掌握。实行全过程、全方位掌握，落实工程质量连带追究责任制。 （2）严把材料关，确保工程质量。对一些选购的关键材料，实行材料准入制度； （3）推行典型示范样板，带动工程质量不断提高 我们的质量口号是：质量是我们的眼睛，请给眼睛装上玻璃；质量是我们的脸皮，请给脸皮争个光；质量是我们的心灵，请给心灵喝点鸡
4、汤。 三、文明施工，预防事故，平安首抓 平安是幸福之本，企业之本，是一个永恒的主题，是企业的生命线。对于企业来说平安意味着进展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。 平安生产事关重要，联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好平安生产管理。 实行多项有力措施：一是加强管理，措施到位，建立健全平安生产责任制，明确职责，分工负责，严格落实奖罚制度；二是加强平安文明培训，提高平安意识，形成平安生产良好氛围；三是加强检查，整改薄弱环节，完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制，实现平安生产工作目标，做到防患于未然。 四、重视对资料的管理，做到资料预控 所谓资料预控是指在施工前就
5、对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制施工资料编制方案由于每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。 这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。由于许多人都认为现场打算一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写回忆录的， 以至于消失工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性造出来的。要知道，施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映，对掌握工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说，假如资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。由此，我们肯定要从思想上重视对资料的管理工作，争取做到资料预控。 节气不饶苗，岁月不饶人，准时当勉励，一日难再晨。紧急而又繁忙的开工战役已经打响，各项任务和奋斗目标已经明确，让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来，克服苦难、扎实工作，认清形势，制定措施，坚韧拼搏，确保质量，加快进度，以饱满的热忱，高度的责任感，大干、巧干、苦干完成各项目标任务，让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域，给集团公司交一张满足的答卷！ 第 1 页 共 1 页
