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1、本文格式为Word版,下载可任意编辑工程开工动员大会发言稿 敬重的领导,友爱的同事们: 大家下午好! 年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。首先特别感谢去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉献出力气的老员工,同时更加欢迎加入的新成员。抚今追昔,在 20xx 年的基础上积累阅历,总结教训,取长补短,努力完善充实洋溢盼望的20xx。 我们常说,年难留,时易损。特殊是在工程上,争分夺秒就是家常便饭。经过紧锣密鼓的前期预备工作,兰分工程部各个项目即将大力开工建设。这次会议,就是要动员全体建设者,坚决信念,科学管理,鼓足干劲,争先创优,快速掀起施工的.,确保各项目工程按期完工。这就要求我们要充分熟悉到这次动员会的重
2、要性、责任性和紧迫性。我们的口号是:向时间要总量,向进度要质量,向质量要效益,为取得公司今年各项工作圆满完成而努力奋斗。下面,我们方案从以下几方面来落实各项工作任务。 一、加强管理,严密组织,追逐进度 不饱食以终日,不弃功于寸阴。我们的工程往往是时间短,任务重。为确保工程的顺当进行,必需进一步加强组织管理,层层落实;要制定并落实工作目标责任制,做到责任到人,奖罚到人;进一步严厉施工纪律,切实做到工作目标化,目标阶段化,阶段详细化,详细责任化。 细心组织调配劳力,各工程要按时尽快落实所需劳力,实行有力措施确保劳力足额按期到位。切实做到千斤重担人人挑,人人身上有指标。日月既往,不行复追,为追逐进度
3、而努力! 二、严格掌握、细心施工,确保质量 山有山的高度,水有水的绵长,万物皆有所坚持。我们干工程的最要坚持的便是属于我们的工程质量。质量是企业的生命,是企业进展的根本保证。在质量上,我们要精工细作,要做到虽由人作,犹如天开、建一项目,竖一丰碑。主要措施有以下几个方面: (1)完善自检体系,加强质量掌握。实行全过程、全方位掌握,落实工程质量连带追究责任制。 (2)严把材料关,确保工程质量。对一些选购的关键材料,实行材料准入制度; (3)推行典型示范样板,带动工程质量不断提高 我们的质量口号是:质量是我们的眼睛,请给眼睛装上玻璃;质量是我们的脸皮,请给脸皮争个光;质量是我们的心灵,请给心灵喝点鸡
4、汤。 三、文明施工,预防事故,平安首抓 平安是幸福之本,企业之本,是一个永恒的主题,是企业的生命线。对于企业来说平安意味着进展,意味着稳定,意味着效益,意味着基础保障,意味着管理水平。 平安生产事关重要,联系到每个职工的生命财产。所以必需加强抓好平安生产管理。 实行多项有力措施:一是加强管理,措施到位,建立健全平安生产责任制,明确职责,分工负责,严格落实奖罚制度;二是加强平安文明培训,提高平安意识,形成平安生产良好氛围;三是加强检查,整改薄弱环节,完善平安生产应急预案。通过落实平安生产责任制,实现平安生产工作目标,做到防患于未然。 四、重视对资料的管理,做到资料预控 所谓资料预控是指在施工前就
5、对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓,需要收集哪些资料做到心中有数。资料员编制施工资料编制方案由于每一个工程从基础到主体、到绿化直至竣工验收都有其内在的规律和规定,有章可循。通过资料预控,可以做到对报审资料提前审查、保证做到资料与施工同步。 这一点至关重要,也是做好资料管理的必备条件。由于许多人都认为现场打算一切,资料只不过是现场的附属物、是可以补,甚至可以写回忆录的, 以至于消失工程进行了很长时间,资料还是一片空白的怪现象。更有甚者,有的工程资料是竣工后闭门造车一次性造出来的。要知道,施工过程资料是工程建设过程真实、全面的反映,对掌握工程质量和结算有着至关重要的作用。所以说,假如资料不符合要求,工程实体质量根本就无从谈起。由此,我们肯定要从思想上重视对资料的管理工作,争取做到资料预控。 节气不饶苗,岁月不饶人,准时当勉励,一日难再晨。紧急而又繁忙的开工战役已经打响,各项任务和奋斗目标已经明确,让我们兰州工程管理部的团队共同携起手来,克服苦难、扎实工作,认清形势,制定措施,坚韧拼搏,确保质量,加快进度,以饱满的热忱,高度的责任感,大干、巧干、苦干完成各项目标任务,让我们兰州分公司工程管理团队给华北区域,给集团公司交一张满足的答卷! 第 1 页 共 1 页