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1、2021 中层领导执行力培训心得体会总结中层领导执行力培训心得体会总结2 月 5 日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培 训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力， 精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家 门、工作之余即可进入课堂，聆听企业管理咨询有限公司 管理技能培训讲师老师主讲的高效执行力讲座。这次 培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的 一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们 精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所 学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老 师水平非
2、常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的 充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用 精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案 例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我 深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理 论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企 业执行力方面的学习体会。第 1 页 共 20 页第一，参加高效执行力这次培训，我收获很大。让我 更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行 是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了 品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了 解到为什
3、么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡 量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事 件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效 面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了 他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平 实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟 通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明 白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提 出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练”。我相信我们宁阳公司的团队精神将会 越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。第二，
4、要坚持以人为本，尊重人才。现代的企业竞争更多 是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。 听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定 位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为 一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是 需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技第 2 页 共 20 页巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组 织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需 要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地 沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管 理人员，我们务必把握好，要把
5、事情做对，并带领自己团队把 工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提 升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人 价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀 人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职 工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来说非常重要。美国 ABB 公司 董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功， 5%在战略， 95%在执行。”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才 能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领 导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理 念。理念是行动
6、的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当 前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干 部表率作用差、作风不够深入，安排部署多、身体力行少，不 愿面对矛盾，做事不够踏实 ;个别部门在落实工作中本位主义 思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局 性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效第 3 页 共 20 页等。年，是公司发展的关键一年，面临着“创一 流”、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是 充满机遇与挑战的一年。各级领导干部尤其是公司领导必须带 头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执 行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断
7、提高总揽全 局的领导能力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。 年电力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是 不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大 限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限 真情”;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准 更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管 理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的 上线工作，稳妥推进财务管控系统的实施工作，切实提高城乡 营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。 将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营 销管理工作的全过程。有
8、无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的 人才能获得成功 ;有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂 得如何执行的公司才能获得成功。在建设“一强三优”现代供 电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超第 4 页 共 20 页越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创 造县供电公司的新辉煌。中层领导执行力培训心得体会总结为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了，董事长的 生动讲话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象， 使我对什么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如 何提高执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行 力建设，“赢在执行力”有了基本的
9、认识，也让我的人生观和 价值观再一次得到了洗涤。企业团队管理正能量，学有所得、 得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么。工作 不是消极被动的“打工”，也不是表面上的“完成任务”。工 作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责 任，做到百分百对自己负责。1、做好“当事人”。老师讲得好，我们每个人都该清楚 认识“我是自己人生的当事人”。对于我们大多数人来说，人 生有几十年时间是在工作中度过的。我们可以选择平庸、但不 能选择逃避。各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定 感、挫折感等。问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、 主动解决题才
10、是最好的办法。第 5 页 共 20 页2、敢于担当。既然我们人生的几十年不可避免的要在工 作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我 们的生命。因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱 一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。这样，我们就可 以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。做到以结果为 导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于 承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到 充分体现。二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认 识。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对 自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令
11、畅通的高效执行文化。1、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。学习 之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。人生活 在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺 心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习， 我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、 得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作 标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最 严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不第 6 页 共 20 页消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的 良好习惯。2、养成求真务实的工作作风，营造执行文化氛围。虽然
12、 我们岗位可能平凡，分工各有不同，但我们都必须克服夸夸其 谈、评头论足的毛病，充分发挥主观能动性，务实工作。我作 为生产一线的中层领导，将严格以执行型人才的三大标准培养 自己的职业化素养，继续严格执行公司指令，从自我做起，从 小事做起，从点滴做起。一件一件抓制度落实，一项一项抓管 理成效，团结、带领身边的人勤勤恳恳工作，为打造公司执行 文化尽职尽责。面对错综复杂的经济形势，我们公司要在低迷的市场中生 存和发展，更需要我们每一个人心往一处想，劲往一处使，抱 团奋进，充分发挥团队执行力正能量。否则，我们将失去不菲 的工资、安逸的生活。让我们每个人都积极行动起来，进一步 强化危机意识、责任意识，迎难
13、而上，为公司的发展尽自己所 能！中层领导执行力培训心得体会总结上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听黄 泽良副总关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收 获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。中层就是夹 层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，第 7 页 共 20 页但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领 导联系下面员工的一座桥梁 ;发挥得不好，是横在领导与员工 之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁 杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。什么是执行力呢所谓执行力就是把计划、变成现实操作的 能力，它不是单一的素质，而
14、是多种素质、能力结合的表现。 在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色 的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最灵活 变通的中层执行者呢先不要回答到最后我们一起讨论一下。目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大， 因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的决策班子、好的 发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者 的执行力。那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种 能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组 织实施能力。那么，到底如何提高这两方面的能力呢我以为可 以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做
15、好一 个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理 解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到 下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，第 8 页 共 20 页标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远， 从而背离了领导的意图和目的。第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠 说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树 形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到 表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才 有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部 的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。 不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等 领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，下面员 工才能主动，整个部门工作就会主动。第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工 作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位， 必须做到：头脑到位多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到 位管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位及时 发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作 的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。工作到 位就是最好的执行力。第五
