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1、车间主任2021年底工作总结 是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。一新年的钟声马上敲响，为了总结经验更加好的开展和完成明年的销售工作任务，适应企业连续发展的需要，现将2021工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，根据销售企业领导的要求锁定大用户，拟出根本抵制、处理同行业的方法。对2021整年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对相关事项作以下总结：一、2021整年发货、回款情况总结以下2021本片合计发出xxx瓶万只，累计发货额约元，完成年任务的%。相比去年发货量 万只 合万元降低 万只 合万元。本片整年回款万元，完成年任务的%。相比去年回款额万元降低了万元。
2、发货回款相差万元，最近多个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货，12月份用户又强迫我们增加发货量441万元。心得体会截止现在本片应收账款是万元，另有万元未开票。二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是xxx总厂政策问题：xxx总厂和xxx签署协议包销其全部产品、以现金全部结清的方法回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增加倍，尤其是大规格瓶每个月计划量全部给了xxxx比去年大规格瓶同期增加发货量万只，我们总发货量降低了80000万只；2、今年整体医药市场招标情况不好，xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间和103车间今年累计停产115天。降低进货量亿只。3、五月份xxx总厂
3、采购部提出500万元易货从中提取2个点的事企业领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不一样意我们进大规格模制瓶。三：2021年完成的关键工作及新开户情况1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增加点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。2、零碎户的清理和遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。四、市场形势分析和用户情况介绍1、关键原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/k
4、g相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、范文内容地图青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg、头孢噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的降低，原料也是供过于求。2、产品质量问题及需要处理的问题：今年医药市场暴光很多药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，因此用户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题用户要求我们赔偿几次了，今年又受孙家站往返折腾到货情况影响我们产品质量严重，孙家站保留不善、雨淋、散包、破损件较多，用户要求赔偿货物
5、也很数次了。xxx总厂年底又要求我们破损件赔偿5毫升500件，员工还在敷衍抵制，能拖就拖。3、二级品市场问题：现在二级品价格实施送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不停降价，这么就会直接影响了我们的发货量，现在维持用户只有xxx兽药厂、生物二厂两家用户。五、2021年的工作计划和安排客观全方面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不一样情弱者，假如还固步自封、满足于现有成绩，跟不上企业的发展速度，不仅无法分享市场增加的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现实状况，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往
6、直前，不仅要完成企业制订的指标，确保生存底线；更要努力争取超越增加指标，完成企业分配的工作任务。要明确思绪，找准定位，工作总结严格落实落实任务目标。促进本身能力的提升。经过以上方法使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为企业节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在2021年的工作中主动联络新用户增大开发用户区域，努力将企业的新产品市场推广开，尤其是新市场的开拓。全力为企业市场最大化，利润最大化的连续发展目标而增砖添瓦。二xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我经过不停的努力，加强管理、技术学习，加强了车间
7、的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结以下：1、强化安全意识，落实安全方法：高度重视安全生产工作，充足利用班前会，向职员进行安全教育，使职员清楚了安全工作的主要性，提升了职员安全工作的防范意识。2、基础确保了生产进度：整年共完成220个订单和样机，XXTOP100范文排行其中90%的是确保了进度要求。这在上年有所提升，其中不能保进度的大多全部是期望的，这也和我们职员和管理者的技能相关，质量和效率全部不是很高。3、提升生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术职员。生产效率的提升
8、在装配组表现的最为显著。4、加强基础设施的建设： 如工桩.夹具.样板等 努力为生产服务来确保生产效率。xx年需要改善的：xx年就要到了，在马上开始的新一年的工作中，为了在以后的工作中取得更加好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职员的行为。2、奖惩分明，深入发挥骨干作用和调动全体职员的主动性。3、深入加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、深入完善每一个产品的计划、备件、材料、消耗的统计管理，为生产和效益服务。5、热门思想汇报合理搭配人员分配工作，取长补短，充足发挥每一个人的优点。6、部分职员和班组长质量意识不强，对待工作中出现
9、的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中关键处理。xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作步骤。2、提升本身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不停接收新的挑战。4、培养沟通，协调能力。2021将努力学习管理知识，主动参加多种疑难问题的分析及处理，不停提升本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更加好的为生产服务，为企业发明更大效益。三在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的情况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全方面完
10、成整年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简单回顾：一、思想政治方面一年来自己坚持落实实施党和国家方针政策及分企业、车间的决定。遵守党纪国法及企业、最全方面的范文参考写作网站车间规章制度，认真做好本职员作。在装置我既是主管又是书记为做好职员的思想政治工作，过去的一年添加剂车间改变很大，经历了组织机构及人员调整，职员思想活跃，职员思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意立即发觉发觉职员的思想问题，有针对性的做好职员思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为职员考虑。经过处理详细问题来处理思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调
11、、改进装置照明。伴随环境的逐步改进，职员心态不稳的问题也有所处理。自己在工作中一直严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去多种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为职员起表率作用。二、安全方面一直把安全工作放在第一位，认真落实实施安全生产责任制。在职员中开展安全教育，坚持每七天一开调度会，常常参与四点半班组安全学习活动，首先年初装置制订一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检验等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检验成为职员做好安全工作的促进剂和推进力；安全教育是一项长久工作，是提升职员安全意识和安全素质的主要文件，所以，我还利用调度会、班组安全活动会对职
12、员进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职员的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进行关键教育，使职员的防毒能力和紧急事故处理能力显著提升；在动火管理上，每次发怒票我全部本着严谨的态度用科学方法去处理问题，范文写作坚持每一级人员在火票上签字不相信他人汇报，相信自己到现场检验，使每一张火票无漏洞。查找安全隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述情况，我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引发五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具
13、，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产关键从质量上下工夫，强化职员的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品果断不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。2021年我车间产品缴库合格率均达100%。另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的配合下制订了安全方法，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，个人简历挽回了36万元的损失。在使用中为预防爆炸事件，我在安全部门的配合下制订了安全方法，每次加料全部和安全部门人员一同到场监督加料全过程，未发生一次事故，降低了生产成本。受到企业及车间领导的表彰及奖励。在过去的一年里即使取得了部分成绩，但也存在着很多不足，一是党的建设、党的活动和生产组织工作的矛盾还没有很好的处理；党员的先锋模范作用还不够，以后工作中全部要注意；二是在管理才能方面，怎样调动职员的主动性，自己还需加强学习和锻炼。四、以后工作内容2021年是添加剂车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将率领锌盐装置全体职员，克服多种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置达标及环境保护等方面比2021年有更大的提升。努力完成车间下达的扭亏各项指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！
