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1、爱上你的工作:如何拥有完美的工作与生活方式“拒绝没有事业成就感的生活”职业的满足直接影响我们生活的满足。“从目前的工作中获得满足”创造一份完美比发现一份完美更具有现实性和可行性。“获取职业力量四步法”带你发现造成职业危机的深层原因，帮你获得改变现状、挑战自我的动力与方法。这里不行，那那里难容，数遍十四四州，天天下谁是英雄雄？其实实我私底底下想，最最好加入入一个目前实力不大大但有发发展潜力的公公司，通通过我的努努力把公公司做大大，我自自然也就就功成名名就了。可可这样的公公司、这这样的老老板是可可遇不可可求的。第一章 拒绝没有事业成就感的生活 “我的工作是什么？”，“谁是我真正的老板？”，这是员工
2、普遍提出的问题。 不满的原因 全新的工作环境 重获权力 获取职业力量四步法 不满的原因因如果你失业业了，应该该怎么办？即使使有份工工作，难难道就能能保证精神健健全、维维护自尊尊吗？怎样才能找找到一份份既满足自己己的意愿愿又能过过平衡生生活的工工作或职职业？这些问题困扰扰着新一代代的从业业人员，他们对对工作或或职业的期期望与他他们身处的工作作环境一样，已经发发生了戏剧剧性的变化。这当然然都不是是新出现现的问题，只只不过是在新新的环境中产生，并并且急需需找到答答案。当当我在 1994年年刚刚写写这本书的时候，大大规模的失失业和裁员迫使数百万人人重新考考虑他们的生活活和职业业，工作作保障就就像打字字
3、机一样样过时了了。对于很多多人来说说，失去去工作保保障是一一件好事事情，这这迫使他他们调整自自己的生生活，并并扪心自问：“对于生活活和职业业，我到到底该做什么么？”正当人人们开始适适应成为自己事事业的CEOO时，美国进进入了历史上最最繁荣的经济时时期。虽然工作作保障仍仍然是个个问题，但但就业市场的失业率一直直很低。正如黑黑夜过了就是是白天，一一年四季季周而复复始一样样，经济和就就业市场也循环反复。经经济疲软的重现使得人人们再一次次面对工作保保障的问问题。生生活是一一位永恒恒的老师师，如果果我们第一次次没有得到到教训，同样的经历会会反复出出现，直至至我们最终吸取教教训。对工作作不满也不是是一个新
4、问题，即即使在最最近的繁繁荣时期，人人们也一直直怀疑合合作制度度作出的的美好承承诺是否值值得作出出这样的牺牲。例例如，妇妇女离开合作世世界去开开创自己己的事业业，其人人数空前的的多。TThe Connferrencce BBoarrd（世世界著名名商业研究机机构）最最近发表的一一份调查报告表明明：美国国不同年年龄、不同同收入的的从业人员，在20000年年对自己工工作的满满意程度度还不如19995年年，尽管20000年的的经济更加加繁荣。在这五年中中，355岁44岁的人对工作的的满意程度度由600.9%下降到到51.2%，45岁54岁的人则由57.3%下下降到446.55%（摘摘自“调查表明明：
5、尽管经济增长，美国就业市场中人们对对工作愈愈发不满”BNAA每日劳动动报道），2000年10月17日）。雇主和雇员之间的信任一直很低。位于马里兰州贝塞斯达市的华信惠悦（Watson Wyatt Worldwide），通过对7 500个雇员的调查发现：只有一半的雇员信任他们的高层管理者（摘自“工作与家庭”专栏，华尔街日报，2000年6月21日）。随着许许多公司司和机构构对经济济增长的担忧，它它们似乎对为为之工作作的员工所表表示的关关心越来越少。经经理和雇雇员同样都被要要求用越越来越少的的资源来获得更更多的产产出，结果造成成工作环环境濒临崩溃。当工作作环境的非非人性化化趋势加剧的时候，人人性化的的
6、管理比比任何时时候都重重要为了个人、公公司和全全国的经济。对工作不不满会导导致生产力的丧失。当公司不不能满足员工的需需求时，员工同样没没有愿望望去满足公司司的需求求。当某个工作场所中的的大多数数人对自己的的工作感感到不满满、并且且拼命去去应付不断增加的的工作负负担和不不信任带带来的压力时，所产生的经济济后果对每个人都会有深刻刻的影响响。这种普普遍的不不满和恐惧所产生的社社会效应也是深深远的。对工作不不满将显显着地影影响到人们的生活活质量和对未来前景的的期望。也也难怪，不不仅工作暴暴力，而而且雇员员援助项目都迅迅速增加加。全新的工作作环境有这样一一种矛盾盾的现象：高高层管理人人员比以往往任何时时
7、候都更更加努力力地去改改变机构的的文化、更更加强调调工作中中“人”的作用用、着重于工工作过程而不不是结果。他他们所面临的现实是：如今，公公司获得竞争优势的主要要方式是是更好地地利用他他们的人力力资源。目目前，大大部分公公司都有有同样的资源、技技术以及信信息，这这就意味味着“人”是造成成差别的因素素。然而，员工不满是普遍存在的一个问题。原因何在？部分原因是：高层管理者企图“一 夜之间”就就改变现现状，他他们不明白白如何让让员工有有不同的的思维和行为。不知知不觉之中，高高层管理者者常常给给雇员传递递矛盾的的信息。例如，他他们打算授授予员工一定定权力，想想让整个机构的的员工们做出更更多决策。但但他们
8、忘记了雇员们们已经经受了了多年的的训练，习惯了遵遵守“让你做什什么就做做什么、闭上嘴、不要捣乱”那样的信念。因此，也难怪，如今许多雇员不愿意接受管理者授予他们的权力，尤其是考虑到如今的就业市场。要么他们不知道如何作出更好的决策，因为他们在过去从未得到允许（因此他们没有经验）；要么他们就是不想作出任何决策，因为他们认为风险太大。另一个个例子是是自我管管理团队队的兴起。多多年来，公司司和机构构奖励员员工的个人努力力。他们们的薪水水制度和和业绩评评估制度度实际上是是鼓励员员工互相相竞争、互互相算计计。现在的高高层管理者者希望员员工都能能站在同同一条线线上，放放弃成为公司“明星”的愿望望，并信信奉团队
9、队观念。虽然业绩评评估制度度也许还还会使员工之间产产生竞争，但但高层管理者者希望员员工团结起来，以团队队的形式式工作。这些授授权和自我我管理团团队的概概念大大大改变了工作作环境，它它们重新定定义了美国的工作作。这些概念念还能为员工和和机构提提供许多潜在的东西，它它们早就应该该到来了。然而，我我们时常看看到这些概念念的实践践带来的的恐惧、混乱和困惑惑。如果果授权和自我我管理团团队没有有被人们们正确地地认识和实践，那那么它们们就会在管理理者和员员工中引引起极大大的恐慌慌和担忧忧。管理理者认为为，他们将将被迫放放弃在过去给他们带来来成就感感、承认认和重要要性感觉觉的那些些东西。在在许多情况下，自自我
10、管理理团队会会导致中中层管理者者眼睁睁睁看着自己的的位置消消失。员工也也感到困困惑，管管理者期期望他们们有不同同的思想想和行为为在很多多方面像像管理者者一样。管理理者期望望他们完成各各种各样样的任务，而有有些任务务他们既没有任何何经验，也也没有接受受过任何培培训。“我的的工作是是什么？”，“谁是我真真正的老老板？”，这是员工普遍遍提出的的问题。授权和和自我管管理团队队当然不不是新的的概念，这些概念经常被人们写到和谈到，以至于似乎这些概念已经在各个领域被成功地应用。凭我做高层经理教练、培训者和演说者的经历，我可以很有把握地说，大部分机构仍在努力地进行转变：以使领导成为真正的领导、员工自我管理、自
11、我促进，团队成为高效率的基础。这样重大的转变所要花费的时间相当长，通常需要两代人的时间。要想创创造一种种授权工作文文化、组组建高效效率的工工作团队队，则要求公公司的员员工在价价值观和信仰仰上做出出巨大的的突破。如如果过快地要要求员工放弃长长期信奉奉的价值值观和信仰仰，其结结果往往往会造成他他们抗拒改改变，甚至至更加坚坚持他们旧旧的信仰仰。如果果管理者者在改变变的过程中给员员工提供供帮助，并并且减少员工的恐恐惧、满足员工的愿愿望，那那么公司司里的许许多恐惧和不满就可以以完全消消除。如今的的工作环环境在许多方面面有了很很大的改改善。例例如，弹弹性工作作时间、工工作分化化以及远远程办公，诸如此类的改
12、善善使雇员员们能更更好地协协调工作作与家庭庭的关系。最最新的科科学技术让人们得到解解放，他他们不再被被限制在在公司的的办公室里里。不幸幸的是，这种自由也需要付出很大的代价。由于公司配备有商务通、手提电脑、移动电话和传呼机，公司甚至比以前更多占用雇员的时间，几乎每天24小时。科学技技术带来来的矛盾盾还有很多多。它可可以将人们从公司司的办公室中中解放出出来，但同同时又束缚住他们。它使使人们联联系起来，但同同时又将他们分开。人们彼此联系的速速度和频频率快速速增加，但但同时他们之间面对面、有有意义交流（这这是构成成成功工工作关系的要要素）的的次数也以同同样程度下下降。生生产率和效效率的提提高，相相对应
13、地将造成人人们之间更大的的疏远和分离离，这两两者都不不利于团团队工作作。当人们没有一一种正确确的关系时，也将失去合合作的效效果。重获权力工作环境不不断的改变迫使愈愈来愈多的的美国人重新新审视他们过去的的职业选选择。我我们当中的的很多人人都有这这样一个问题题：为了获得工作作保障，他他们把自己己的权力交给了为之效力力的公司司，而如如今我们们认识到到这种工作作保障只只是一种种幻想。为了不会面临失业的困境，我们可以做任何事情来取悦老板。老板想要我们说什么，我们就说什么；想要我们怎么做，我们就怎么做；想要我们穿什么，我们就穿什么。但与此同时我们失去了自我，失去了自主的能力。我们中中有些人人仍然对对被人出
14、出卖耿耿于于怀，不不仅仅是那那些婴儿潮出出生的人人，甚至至还有那些些20来岁岁的IT从业业人员，但这些年轻人感觉不是被被上一辈辈出卖，而是是被那些些掌权、许诺他们财富的的同龄人出卖。当IT业不景气气的时候，雇雇主就将将员工大大量地推推向就业业市场，使得得传统的合合作体制制看起来来仁慈友友爱。当我们们感觉无力保保护和帮助自己己的时候，就就会感到恐恐慌和绝绝望。我我们会提出出这样的问题：“怎样才能保保住我的的工作？”或者“如何能能在自己己的工作作中获得满足？”但也许我们应该该首先提提出更大大的问题题：“如何找找到自我我，如何何重获力量？”“如何何能够自我感感觉良好，如如何保证证无论发发生何事事都能
15、够够照顾自己和和家人”。如今，公公司和员员工面临的挑战和困难为为有建设性的发展和改改变提供了了巨大的的机会，尽管这有一定定难度。虽然这对个个人的好好处也许现在还不会很明显，但是是从长远远来看，失失去工作作的经历历或者在在不能满满足需要要的环境中工工作的经经历，都都会让很多多人受益益匪浅。很多多人东山再起起的时候会更加坚强强，能更更好地掌掌握自己己的事业业和生活活，更清清楚自己己真正需需要什么么。他们们将有一一套全新新的价值值观，能更更好地为为自己和和别人服务。爱上上你的工工作所所探讨的就是是重新找找回那些些曾经交给为之效效力的公公司及机机构的力力量，与与它们发发展一种种全新的的关系一种不不是以家家长式和依依赖而是以以自由和和互相依依靠为基础的关系。下面讲讲述的是是关于一些些处于某种种职业危机机的人的的故事，这些人曾经失去了自己的权力，现在正在慢慢地找回。这些故事是集合而成的，是作者在全国各地与几百人谈话的结果。那些进退两难的处境是采访对象谈到最多的情况。谢泼德德?斯特朗朗（Shhepppardd Sttronng），他他获得了事事业上的成成功，但但不喜欢欢他在此此过程中所所扮演的的角色。杰克?吉福德德（Jaack Giffforrd），他他不喜欢欢自己的的工作但但却无法逃逃脱，因为他总是认为自己己是别无无选择的的牺牲品。莎伦?麦圭尔（Shaaronn MccGuiire）
