物流主管述职报告10篇

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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_物流主管述职报告1篇 物流主管述职报告1尊敬的各位领导:本人在公司和领导的关心、栽培下，于22X年月x日从东莞业务运营部调任高盛分公司见习经理，负责高盛公司的日常经营管理活动,同时配合东莞总部仓储部做零担外协转货工作。从x年五月入司到20X年月，我一直在仓储部从事开单和车辆配载的工作。三年的仓储业务工作,锻造了我的韧性和执着。经历了多次公司组织的仓储技能培训一次后备管理干部培训和一次经理培训班,也非常有幸参加了阿米巴的培训,这些培训使我更进一步的了解物流这个行业作业流程和态势，也更利于我工作的开展。在工作中我努力做好本职工作，以客户服务为中心，严格按

2、照公司对于货物的安全和时效的要求去做，保障货物安全及时到达客户手中。也严格遵照公司的财务制度，及时上缴公司财务资金，做好资金的安全管理工作，现将本人在高盛公司期间的履职情况和回报如下。 一、履职情况走出去 发现市场1、业务方面,由于分点处于物流园片区分布集中的中心，从去年营业开始我一边在转货的同时一边宣传我司的长途运力优势和配送车辆优势。主动承接货物,积极做好打包和报价等增值服务的创收工作。主动寻求物流同行和第三方物流的合作,在合作共赢的基础上宣传我们盛辉的品牌。大力揽收同行件，直达线路泡货8/方重货30/吨 我司的代收货款业务还是有优势的 维护好老客户，深挖老客户新货源，特别是直达线路,专线

3、物流给出的价，我们报价一样的话还是有把握将客户争取过来的 。从元月1号元月1号现在高盛分点已承揽货物10票 营收总额22692元。 2、通过这半年的外协转货工作,我发现我们东莞片区到东北 西北 江西 贵州 等方向的货物还是不少的，如果全部按自提的从福州中转的话，对于时效要求高的签单客户的话货我们是无法按时交货的，寻找专线外转合作成了我们必要的选择,这其中还得做好从价格的约定到合同的签订、时效、回单和货物跟踪等细节问题，不然会给双方造成困扰，也可能给客户带来损失。现在德渊项目中就有相当大一部分货物得做外转操作。 3、有不少的同行物流只有一个营业分部,配送车辆存在不足甚至没有配送车辆的特殊情况，通

4、过交流发现他们如有货物要送货上门一般都是通过物流Q和货车帮等平台雇佣车辆或者雇佣私人货车司机送货,这个费用是比较高的，而且存在不小的风险。对此我主动上门洽谈,承接他们东莞市区无代收货款的货物配送以及我司东莞各镇区有网点的转货，经过一周时间的沟通现在已经开始与河南郑州专线的腾达物流东莞分点合作。 二、存在的问题和努力的方向: 1、是学习还不够，工作经验还需积累，有顾此失彼的现象。 2、是了解zz年的考核指标后感到肩上很有压力。但我将及时调整好状态，化压力为动力,为提升业务，我将继续发扬主动出击的精神，积极发掘新客户,开拓新市场,竭尽全力完成年度考核指标,向公司交出一份满意的答卷。 我的述职到此结

5、束，谢谢大家! 物流主管述职报告2 在X物流公司工作一年多了,工作顺利，能力也得到了提高，在此我很感激公司领导对我的栽培和同事们对我的信任。 转眼间一年快要过去了，在这一年里,工作中经常会遇到一些困难,在我的努力和周围同事的帮助下，顺利完成，从而获得了良好的工作业绩。 一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的各项工作任务,得到了部门领导和全体员工的认可。现就我这一年来我的工作情况向领导作如下汇报:一、在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要,时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量,一是书海知识,二

6、用电脑充电,三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。书就是我的良师益友,虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活,我每天看书时间不能少于30分钟，哪怕再忙,就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲:劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸,电脑使人脑延伸。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说:二十一世纪等于电脑加因特网，一年来,我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训,我认真听讲，做笔记,通过这些途径我的各项素质有很大提高

7、。 二、在工作岗位上，我尽职尽责，忠于职守,热爱集体，团结同事。按时完成自己的工作任务，尽量做到最好，同时也为大家着想,不讲享受,更不讲攀比。学习人之所长，人之所优,强化学习业务知识,提高自身素质。凡事三思而后行,带头做出表率。 去年11月,我被招聘到公司项目部当上一名锅炉工人，由于自己认真工作,业务娴熟，公司领导让我来项目部工作。工作性质改变后,我更加严格要求自己。(一）项目部工作内容:1、项目部的工作主要是对监理单位和施工单位进行安全、质量、进度进行督导检查的作用,以免施工单位偷工减料欺骗甲方。、尽量配合施工单位,不为难也不徇私。确保在施工过程中无事故、无隐患,顺利在规定时间内完工。 、工

8、程竣工后,公司开始运营。为了确保货物正常运营，我项目部主要对站台墙、站台面、钢结构雨棚、危货仓库、园区道路，进行检查。发现隐患及时向领导汇报,并拿出解决方案。把事故降到最低点，保证货物正常运营。回顾一年来的经历，我感到既充实，又欣慰。我和这里的领导和同志们一起学习工作,不仅增进了了解,沟通了感情，建立了友谊,也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失,今后还要从以下三方面进一步努力。(一）是要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体问题上要求新求细求精，以身作则，要注重发挥好、保护好大家的积极性,营造出一种生气勃勃的良好氛围。总之,

9、作为X员工，要努力做到服务大众,勤于沟通,加强协调，关心同志;加强学习,努力创新；站好位置，选准角度;发扬传统，发挥特长。努力做到腿要快、手要勤、脑要灵、嘴要严、心要细、不越位、不失职，能力开创项目部工作的新局面。 （二）是要继续提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难,要注重从总体上把握,增强工作的预见性和主动性,时刻保持清醒的头脑和强烈的忧患意识。(三）是要提高工作效率,也要防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实,体现层次性，区别对待，循序渐进,注意把握规律性。 综上所述，部门工作取得了显著的成绩。这是全体员工同心协力的结果,是领导正确指引的结果。我只是在其中尽了自已一份力。20X

10、年即将结束，我在工作中做得不好的地方，真诚的希望领导和同事们多多指导。我会在以后的工作中努力弥补,尽量完善自己的工作能力。最后，真诚的感谢同事们对我的帮助，领导对我的栽培和认可。谢谢大家！ 物流主管述职报告 时光荏苒，我来公司有0个月了,回首过去1个月，经过又接近一年的物流部门工作,公司的物流工作已进入了稳步发展阶段,同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 一、主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造。部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作。 物流部工作重要性：我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大

11、类业务,物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份, 办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化,都是这个意思，办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化。配合、支持:积极全力支持前台的各项工作,在过去工作中,保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收,确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 二、工作上的不足： 1 物流部工作。1、在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 2、与运输、营业部门的沟通不够,以至

12、于出现许多意想不到的问题。 3、未能够及时的处理客户要求。 公司系统维护1、由于工作原因,对于同事提出的问题不能及时有效的处理。 2、对于领导的要求领会不到位。 三、建议 1 对物流部的建议1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制,为各部门提供准确的库存信息,保证各部门工作的顺利进行。 2、了解公司其他部门的工作流程,为很好地配合其他部门工作奠定基础。 、协调财务部工作,把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作,不断降低

13、物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。 2 对公司的建议: 、明确公司制度:一个好的公司必须有自己一套完整的制度,有了自己的制度就按照制度来,不能领导凭感觉来判断一些突发事件。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务,不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去,公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应该有明确的责任制度,否则一旦出现问题大家相互推卸（运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁,每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不平等,严重影响工作。 以上是我在公司工作10个

14、多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作不足,也有对物流部门和公司领导提出的建议,请领导审阅。 随着公司的不断发展,物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设,不断提高人员素质,强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。述职人： 物流主管述职报告 透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺竿头，更近一步，达到新层次，进入新境界，开创新

15、篇章为了更好的做好今后的工作,总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去,是为了更好的面向未来。为了总结经验,发扬成绩，克服不足，现将202X年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首202 1、我们生活在服务经济时代,同时我们也是站在服务的岗位上,服务已经渗透到生活和工作中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。我们站在出库的岗位上更应有如此的理念，因为我们对内是窗口对外也是窗口。所以我们一定要做好这个模范窗口。为客户，司机、业务员们提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事是我们能秉承的理念，尽我们的能力去满足每一位司机、业务员的要求,给我们一个机会就是给客户司机和公司业务员的一个答案。我们会一如既往,无微不至的做的更多更好。 不足之处： 沟通方面还存在许多不够完善的方式。 2、能够严格遵守公司部门出库发货制度,做到发货的准确率:出库时手续不全不发货，特殊情况需有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产，不监守自盗。 不足之处:遇到发货问题处理效率较低。对货物外观没有做到钦点。 3、积极配合成品会计。对每天的发货账务进行整理，核对,做到手工账、系统账、实物一致性。有问题及时反应给成品会计。积极配