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1、现代薪酬管理形式讨论 一、现阶段我国薪酬管理形式中存在的缺乏与问题1、薪酬支付不透明、不公开目前，我国大多数的企业在薪酬支付中都采用保密的方式，从而导致在薪酬制度中出现了模糊的现象，导致企业员工之间存在着很大的猜疑，不满情绪较多，不利于企业员工之间的团结协作，也不利于企业分得开展进步，影响企业经济效益的增长。2、企业本钱大幅度增长企业鼓励员工的体系和制度较为单一，大局部企业都是通过级别的升高来进步企业工作人员的工资，从而来进步企业人员的工资，大大增加了企业鼓励员工的本钱，从而增加了企业维持正常运行的资金本钱，但是企业员工的工作效率却没有相应的增加，导致不成比例付出现象的出现。二、现代薪酬管理形
2、式的选择与应用随着我国经济的不断开展，与国外的联络更为严密，薪酬管理形式也向着多元化的方向开展，对现有的薪酬管理形式进展了创新与开展，延伸出了以下几种：宽带薪酬、全面薪酬、自助式薪酬等多种类型，不仅大大进步企业员工工作的积极性，而且还且还推动了企业的快速开展。1、与企业开展战略的匹配度在企业开展过程中，企业战略是企业开展与生存的生命力，而薪酬管理是企业开展战略中不可或缺的组成局部。因此在薪酬管理形式的选择过程中，要保证薪酬管理形式与企业经营开展战略之间的契合度，以推动企业的快速开展。有相关报道指出：同一种薪酬管理形式与企业开展战略之间有很高契合度的话，可以促使企业的经济效益增长2%左右，否那么
3、的话就会降低企业的经济效益。宽带薪酬在开展战略篇创新与技术的企业中较为适用，不适宜劳动密集型企业使用；自助式薪酬在中小企业中比拟适用，可以发挥最大化的作用，但是却不能在大企业中使用，否那么的话，会增加企业运行的资金本钱。2、满足企业员工开展的需要通常情况下，员工的努力程度取决于他的目的，因此目的不同，企业员工的努力程度也就不一样，根据企业员工的努力所获得的成果获取相应的报酬，但是人与人之间存在着很大的不同，有的人注重精神，有的人注重物质，还有的人注重多元化，因此企业选择的薪酬管理形式要满足企业员工开展的需求，以调动企业员工工作的积极性与主动性，从而有效进步企业员工的工作效率，实现企业经济效益的最大化增长。3、表达薪酬的公平性就目前而言，企业员工普遍重视薪酬之间的差异，而不重视企业薪酬程度，因此如何在这种差异下，又可以调动企业员工的工作积极性是非常重要的，因此企业需要根据员工的工作才能、工作态度以及工作岗位等来制定公平的薪酬制度，尽可能的表达薪酬制度，以推动企业的快速开展。三、结语综上所述，企业在现代薪酬管理形式的选择与应用过程中，要根据企业自身的开展战略与特点进展，以保证选择的薪酬管理形式可以充分的调动的工作人员的积极性与主动性，实现企业的快速开展。 安湛斌 单位：山西漳泽电力股份蒲洲发电分公司
