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1、福建师范大学21秋管理心理学平时作业二参考答案1. 根据不同的组织状况和不同的变革要求，组织变革的方式各不相同，但从总体上看，组织变革的主要方式有( )。A.通过改变组织结构来实现变革B.通过改变技术来实现变革C.通过改变组织成员的动机态度和行为实现变革D.通过控制和调节外部环境实现变革参考答案：ABCD2. 发明“任务津贴”制的是( )A.吉尔布雷斯B.弗雷德里克泰勒C.甘特D.梅奥参考答案：C3. ( )是指按照测验指导手册中规定的记分键对被试所作的回答或反应所评的分数。A.真分数B.标准分数C.原始分数D.信度系数参考答案：C4. 群体的基本特征是差异性、整体性、独特性、倾向性和稳定性。
2、( )A.正确B.错误参考答案：B5. 心理障碍表现为( )多方面损害。A.人际关系困难B.社会赞许程度C.情绪困扰D.心理功能障碍参考答案：ACD6. 在普通职业中，人的气质类型与工作效率之间往往呈现出双重关系，即互补性与适应性。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 气质类型中具有内倾性的是( )A.多血质、粘液质B.胆汁质、粘液质C.多血质、胆汁质D.粘液质、抑郁质E.胆汁质、抑郁质参考答案：D8. 豁达大度、接受能力强、反应灵活属于胆汁质。( )A.错误B.正确参考答案：A9. 致力于智力研究的心理学家是( )A.西蒙B.海德C.推孟D.韦伯E.凯利参考答案：C10. 影响态度改变的主
3、观因素包括被说服者个体的( )。A.自尊心B.所处环境C.需要D.性格E.性别参考答案：ACDE11. 工作群体的绩效是每个成员作为个体所做贡献的函数。( )A.正确B.错误参考答案：A12. 态度的结构由( )构成的A.感情B.认识C.意志D.行动参考答案：ABD13. 领导风格理论不仅注重领导者本身的风格，还充分考虑到领导者实际所处的情境因素。( )A.正确B.错误参考答案：B14. 以下属于非正式群体特征的选项包括( )。A.明确的规章制度B.领导人是自然形成的C.有一套成文的奖惩制度与手段D.有一条反应灵敏的信息传递渠道E.有较强的自卫性和排他性参考答案：BDE15. 系统管理理论是强
4、调从局部出发，而不是从整体出发去研究事物的一种理论。( )A.正确B.错误参考答案：B16. 以下( )是构成非权利影响力的主要因素。A.品格B.思想C.能力D.知识参考答案：ABCD17. 计算理论认为，表象可以被看作几个相互关联的阶段共同完成“计算”过程。( )A.错误B.正确参考答案：A18. 情绪冷淡无亲切感，喜欢幻想与孤僻自处，行为荒诞与怪癖，这是一种( )A.分裂型人格障碍B.焦虑型人格障碍C.偏执型人格障碍D.癔症型人格障碍E.依赖性人格障碍参考答案：A19. 组织文化指的是组织成员中的一个意义共享的体系，它使组织像个体一样有了自己的个性。( )A.错误B.正确参考答案：B20.
5、 俗话说，“嘴上没毛，办事不牢”。这属于社会知觉效应中的刻板印象。( )A.正确B.错误参考答案：A21. 早期的组织结构设计中，( )组织的最大优势在于它的协调能力。A.简单结构B.矩阵结构C.官僚结构D.无边界组织参考答案：B22. 下列属于领导行为理论的是( )。A.领导方式连续统一体理论B.支持关系理论C.管理方格法D.期望理论E.Y理论参考答案：ABC23. 环境因素作为工作压力的潜在来源，包括( )。A.经济的不确定性B.政治的不确定性C.技术的不确定性D.文化的多样性参考答案：ABC24. 在激励理论的分类中，双因素理论属于( )A.需要型激励理论B.状态型激励理论C.过程型激励
6、理论D.动态型激励理论E.内容型激励理论参考答案：E25. 群体规范通常是在( )的基础上自发形成的。A.顺应B.强化C.暗示D.顺从E.模仿参考答案：CDE26. 在知觉对象的组合中，在时间、空间上相互接近的对象，容易被知觉为一个整体，这符合知觉的什么原则?( )A.接近性原则B.相似性原则C.连续性原则D.闭锁性原则参考答案：A27. 高耸的组织结构具有管理层次多，管理幅度小，沟通渠道少的特点。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 组织变革的实施要在具备一定条件的情况下才能进行，下面哪些属于组织变革的条件( )。A.组织成员要求变革B.组织领导者勇于变革C.组织外部环境有利于变革D.组
7、织变革的成功经验支持变革参考答案：ABCD29. 根据领导方格理论，注重人际关系、不关心生产任务的领导风格是( )A.1.1型B.9.1型C.1.9型D.9.9型参考答案：C30. 弗洛伊德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( )A.自我B.本我C.超我D.非我E.忘我参考答案：B31. 归因理论在解释行为时，如果把行为看作是由外部力量驱使的叫做( )A.内在归因B.外在归因C.个人归因D.情境归因参考答案：BD32. 表现在思维方面的能力差异是( )A.听觉型、视觉型、动感型B.形象型、抽象型C.视觉型、抽象型、动感型D.抽象型E.动感型参考答案：B33. 以下有关人际交往过程表述正确的
8、选项是 ( )。A.人际交往过程的起点是人际沟通，然后是人际认知，最后是人际互动B.人际交往过程的起点是相互了解，然后是交往主体之间的心理和行为的信息传达与接受，最后是交往主体之间心理和行为上的相互影响C.人际交往过程并非遵循人际认知、人际沟通、人际互动的顺序，整个过程十分特殊与复杂D.人际交往过程的起点是人际互动，然后是人际互动，最后是人际认知E.人际交往过程起始于人际认知，然后是人际沟通，最后是人际互动参考答案：BE34. 正规化指组织内工作的标准化程度，在高度正规化的组织中，有明确清晰的工作描述、大量的组织规则以及清除界定的工作过程及程序。( )A.错误B.正确参考答案：B35. 人脑右
9、半球功能的特征是( )A.分析的、抽象的、继时的、理性的和主题的B.复杂的、抽象的、具体的、同时的C.整体的、具体的、同时的、直观的和同格的D.逻辑的、语言的、对称的、及时的E.个性的、稳定的、持久的、具体的、感性的参考答案：C36. 我们感觉到一个苹果的颜色、香味，或质地等属于客观事物的( )A.个别属性B.整体属性C.认识D.意识E.现象参考答案：A37. 注意早期选择与晚期选择模型均分析探讨视觉实验。( )A.错误B.正确参考答案：A38. 布莱克和默顿的管理方格图理论将领导行为的维度分为两个：一个是关心员工取向，一个是关心生产取向。( )A.正确B.错误参考答案：A39. 人的性格结构
10、特征有( )A.性格的态度特征B.性格情绪特征C.性格的意志特征D.性格的理智特征参考答案：ABCD40. 最早将人类性格分为内倾性和外倾性两种类型的是( )A.克雷奇默尔B.卡特尔C.荣格D.霍兰德参考答案：C41. 决策者应有的思维特征包括( )。A.应有广阔的思维品质B.应有善于深入思考的品质C.应有独立决断的能力D.应有思维的敏捷性参考答案：ABCD42. 针对群体凝聚力而言，若群体外部存在的压力越大，则凝聚力就越高。( )A.错误B.正确参考答案：B43. 在处理冲突时，合作精神很高，而武断程度最低，牺牲自我的利益去满足他人的利益，这种策略是指( )。A.强制B.克制C.回避D.解决
11、问题参考答案：B44. 管理心理学又称为行为管理学，是研究人的行为心理活动规律的科学。( )A.错误B.正确参考答案：B45. 只要样本足够大，人的任何一种能力差异都呈现正态分布的状态。即50%的人能力处于中等水平，25%的人能力处于高水平，25%的人能力处于低水平。( )A.错误B.正确参考答案：B46. 高归属需要的员工比较擅长做需要社会交往的工作、分配稀缺资源和制定避免冲突的决策。( )A.错误B.正确参考答案：A47. 在推理中，常见的启发法有哪些?( )A.代表性启发法B.可用性启发法C.调整性启发法D.事前偏见参考答案：ABC48. 加入团体的难度越大，成员间的凝聚力( )。A.越
12、大B.越小C.适中D.时大时小参考答案：A49. 组织发展是组织成员获得解决将来可能出现问题的能力的连续的动态过程。( )A.正确B.错误参考答案：A50. 能力一方面是指个人到目前为止所具有的( )另一方面含有可造就性或潜力的意思。A.气质、知识B.技能、技巧C.知识、技能D.知识、态度参考答案：C51. 具有存在主义型价值观的人喜欢无拘无束、富有创造性的工作，敢于对僵化的体制直言相谏。( )A.正确B.错误参考答案：A52. “天下没有不散的筵席”，指的是人际关系变化的( )。A.反向驱动B.离向驱动C.同向驱动D.利益驱动参考答案：B53. 管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型
13、管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气。( )A.正确B.错误参考答案：A54. 归因理论的创始人是( )A.梅奥B.马斯洛C.赫兹伯格D.泰罗E.海德参考答案：E55. ( )是第一个把个人测量与情境分类联系起来研究领导效率的心理学家，通过15年的调查之后，提出有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者互相影响的方式及情境对领导者的控制和影响程度的一致性。A.坦南鲍姆B.韦伯C.弗鲁姆D.菲德勒参考答案：D56. 挫折是指个体在从事有目的的活动中遇到障碍使动机不能满足的情绪状态。( )A.正确B.错误参考答案：A57. 由于遗传因素、后天环境以及实践经历不同，人与人之间在能力方面也存在很大的的个体差异，具体表现为能力的( )差异。A.水平B.类型C.平衡D.表现早晚参考答案：ABD58. 管理心理学认为人
