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1、-工程设计管理制度第一条工程设计产品设计是地产开发的重要工作之一，工程设计管理体系是公司管理体系的重要组成局部，是工程管理的重要容之一。加强工程设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现工程进度、造价控制指标。第二条本局部容表达了以下指导思想：1产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极提高工程的竞争力，并能极提高工程的附加值，进而能缩短工程的销售时间，提高工程的利润率。2在设计单位对工程的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计筹划能力。3选择境外著名的设计机构
2、有利于提高工程的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。4设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。5产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现工程设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。第三条根据工程设计过程，本局部容包括了以下容：1工程定位与筹划管理制度； 2设计委托与设计案评审管理制度；3施工图会审与技术交底管理方法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。第五条工程设计管理职权分工设计部：负责本部门的制度建立；负责工程概念设计案、工程案
3、设计、初步设计、施工图设计；负责对工程各阶段设计成果进展备案，并负责设计成果评价；对工程的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监视实施。. z.-施工图会审与技术交底管理方法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规技术交底程序，减少因设计变更而导致的工程进度延迟和工程造价增加，制定本方法。第二条职责一设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关的组织进展；负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进展签字确认，保存会审记录；负责与设计单位的沟通联络。二公司工程部 ,预算部参与图纸会审。第三条本方法适用于公司所有工程图纸的施工图会审
4、和技术交底。第二章施工图管理第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。规化的施工图管理是工程施工管理、竣工结算的根底，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。第五条施工图纸管理容一设计部接到设计单位送来的图纸应立即进展整理、编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。二完整的施工图应包括总图及总说明、总目录、建筑图、构造图、设备图给排水、采暖、通风、空调、设备安装等、电气图配电、照明、综合布线、自动报警、安防等、室装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。第六条施工图纸的管理程序一图纸的整理收到图纸后，设计部组织核对其套数、页数、种类，并按用途进展分类、编号、登记。二图纸的分发1、申报?建筑工程施
5、工可证?及各项申报手续的审核图纸根据审核部门规定的数量要求送审。2、公司存档 2 套。3、分管领导 1 套。. z.-4、设计部、预算部、工程部各1 套。5、工地现场 2 套。6、施工单位 4 套为其保存 1 套作为绘制竣工图使用。7、监理公司 1 套。三分发登记由设计部直接发放至预算部，预算部负责分发至各部门，并记录分发时间、领取人单位、*、数量。四图纸的保管领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。遗失图纸的，保管人负责赔偿。五图纸的收回、作废对因设计变更而作废的图纸设计部应及时收回、登记，并加盖作废章。第七条竣工图纸的管理一工程竣工验收后一般在30 天应完成竣工图。二竣工图由施工
6、单位负责绘制，一般应绘制四套，并交一套由公司存档备案。在绘制竣工图时，一般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或局部更改图；对改动较大的局部要重新绘制。三竣工图绘制完成后由监理公司审核，并应由建立单位参与审核，后经工程部门审核认可后，并加盖审核章。第三章施工图部会审和报批第八条在施工图设计案经报审审批后，四图纸会审之前，由设计部组织进展施工图会审，并邀请公司分管领导、工程部、和相关部门和人员参加。第九条施工图会审程序一设计单位进展设计交底；二参加会审的人员在规定的时间熟悉、学习图纸，提出改进建议；三设计部组织会审人员汇总意见；四设计单位进展答疑；五设计部向设计单位提出书面的?设计改进
7、要求?；六设计部催促设计单位在规定时间完成设计修改；. z.-七设计部组织会审人员进展二次会审设计单位参加；八如需再次修改，设计单位应在规定时间再次完成设计修改；九设计部报请公司分管领导确认。在施工图会审期间，已经确定施工单位、监理单位的，应邀请施工单位、监理单位参与会审。第十条图纸会审的容一施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等面的要求。二与政府批准的规划、案对照，是否有不符之处。三图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规、规程的地。四配套工程是否完善。五图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。第十一条参加会审的人员必须认真进展图纸会审，
8、并对职责围的图纸会审质量负责。在开工后发现设计图纸有明显失误或错误的，视因设计变更而导致工期延迟或增加造价 10 万元以上的，给予责任人相应处分。第十二条施工图委托审核为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的工程进度延迟和工程造价增加，设计部可以委托社会上的、非政府行为的、与设计单位专业一致的其它设计单位进展审核。设计部负责对专业审图机构考察、洽谈、监视和评价。第十三条相关专业施工图报审公司开发部到政府建立行政主管部门、消防管理部门等单位办理施工图报批手续。第四章施工图四会审与技术交底第十四条设计部负责组织以下单位及人员参加施工图四会审和技术交底会：一设计单位参加人员：设计工程负责人、土建
9、、安装给排水、电、暖、通等工程的设计人员。二施工单位参加人员：工程经理、技术负责人、各专业施工员、预算师。. z.-三监理公司参加人员：工程总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。四公司参加人员：公司分管领导及工程部、预算部,设计部有关人员。第十五条技术交底的根本容一设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。二构造案的实施要求，关键构造部位的施工要求。三设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。四对各专业间穿插施工的要求。五采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。六其它需提出和交待的容第十六条技术交底的程序一确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备
10、齐全且已全部到位。二先由设计单位对?图纸评审意见书?中所提问题统一解答。三按各专业分组进展，做到相互学习，有问有答，最后进展专业间配合问题解答。四设计、监理、开发、施工单位负责人发言，由监理单位总监进展总结。第十七条技术交底的参加单位应在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。第五章附则第十八条施工图比拟复杂、设计专业技术问题较多时，设计部可邀请社会上的有关专家参与施工图会审。第十九条本方法由公司负责解释。第二十条本方法自公布之日起施行。第二十一条相关记录表单图纸交接记录、施工图审核要点、施工图交底纪要. z.-施工图交底纪要工程名称图纸编号交底部位工序名称设计单位参与人员施工单位
11、参与人员监理单位参与人员建立单位参与人员交底容：设计单位施工单位监理单位. z.-建立单位. z.-设计变更申请及审批单设计变更工程名称：工程名称提出部门：设计单位施工单位监理单位公司领导设计部门工程部门营销部门运营部门其他部门设计变更的原因分类：第一类、设计优化第二类、设计错误第三类、施工错误第四类、施工现场条件变化第五类、营销和经营变化第六类、材料变化设计变更容：提出部门负责人签名：日期：设计部门简述变更案及附图投资监理意见本钱测算预算部门意见本钱测算工程部门意见：从工程进度、本钱、材设角度. z.-签日字：期：. z.-设计变更通知单工程名称编号容：年月日. z.-设计变更单工程名称专业
12、编号原设计图号发单原因容：发单原因提交人审核负责人提交份日期数. z.-设计部岗位说明书部门名称设计部部门编号直接上级副总经理部门人数7间接上级总经理下属分部门职责概述：依据公司工程的总体方案和可行性研究报告，全面负责工程工程的设计管理及技术研究、指导工作，为公司工程的顺利实施提供合格、可行的设计案和图纸以及相关的技术支持部门组织架：设计部经理1 人. z.-建筑设计师电气设计师暖通设计师园林设计师装饰设计师资料员. z.-1 人1 人1 人1 人1 人1 人. z.-工作职能一、负责组织设计规划、建筑案、园林案、装修案、施工图等的委托的评价、选择，确定合格供名录。确定重要技术专题，组织专家论
13、证并完成相应的调研报告，对工程前期可行性研究提供相应的技术支持。二、负责根据工程总体开发方案，编制工程设计进度总体方案及各分级方案，并跟进进度方案，定期检查执行情况，在必要时调整进度方案。对公司已建完工程的效果、质量、销售等情况进展跟踪及产品经历总结。三、负责编制工程各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计案招标，并根据需要进展变更管理。负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托。四、对委托提供的设计案、图纸进展审核，负责施工图纸的设计会审，对设计案的可行性进展评估。五、对工程设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握工程的建筑技术、效果、质量。六、通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室设计性价比、控制含钢量，对建筑针对本钱进展优化设计。控制重大设计变更，格控制限额设计指标。在施工
