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1、目 录录第一篇工工程概况况3第二篇编编制依据据3第三篇工工程特点点、难点点3第四篇施施工管理理机构设设置及布布署4 第五篇主主要工程程施工方方案及施施工方法法6 第一一节 施施工准备备工作6 第二节施工工放样77第三节土土方工程程7第四节基基础毛石石砼工程程施工10第五节 浆砌砌石挡墙墙施工方方法111第六节 钢筋筋砼挡墙墙施工方方法144第七节 冲孔灌灌注桩施施工方法法166第八节 基础及及基础梁梁施工方方法188第九节梁梁、板、柱柱钢筋砼砼工程施施工方法法220第十节砌砌筑工程程29第十一节节 铝合合金工程程（玻璃璃幕墙）30第十二节节 装饰饰工程333第十三节节 屋面面工程施施工方法法3
2、33第十四节节箱涵施施工施工工方法37第十五节节 梯阶阶地面、园园路工程程施工33第十六节节拱桥442第十七节节园林小小品工程程42第十八节节 给、排排水工程程42第十九节节电气亮亮化工程程42第六篇 施工机机械投入入计划43附表一：施工机机械设备备投入计计划表44第七篇 劳动动力投入入计划及及其保证证措施45附表二：劳动力力计划表表445第八篇确确保工期期的技术术组织措措施46第九篇确确保地下下管线及及其它地地上地下下设施加加固的保保证措施施48第十篇确确保安全全施工、文文明管理理组织措措施51第十一篇篇确保冬冬雨季施施工技术术组织措措施52第十二篇篇确保工工程质量量技术措措施54第十三篇篇
3、工程项项目实施施的重点点、难点点分析和和解决方方案57第十四篇篇环境保保护与水水土保持持64附表三：施工进进度计划划表666附图一：施工总总平面布布置图67第一篇工工程概况况1、工工程名称称：宁夏夏中宁县县枸杞博博物园沿沿湖景观观工程2、工工程地点点：宁夏夏中宁县县宁安北北街延伸伸线。3、施工工现场现现状：本本工程施施工现场场业已具具备“三通一一平”，规划划已经形形成，主主要交通通网业已已铺设完完毕，随随时可以以进入现现场施工工。 （二二）主要要工程量量：枸杞杞广场（部部分）灯灯光亮化化、道路路、牌楼楼、广场场园林景景观及地地面铺砖砖等。 第二二篇编制依依据。1、工程程施工图图。2、设计计补充
4、资资料。3、招标标文件。第三篇工工程特点点、难点点1、本本工程为为工期800日历天天，工程量大大，工期期紧。 （1）土土方工程程：本工工程内桩桩基、挡挡墙基础础挖土方方及土方方回填、有土方的倒运、外运。（2）基础工程：桩基、独立基础。（3）园园路工程程：本工工程园路路有：彩彩色混凝凝土园路路、鹅卵卵石园路路、小毛毛石园路路、火烧烧板园路路、青石石板园路路、木板板园路、花花岗岩园园路等多多种作法法。 （4）园桥桥工程：跨净66.0米米，基础础在666.000米以下下。（5）景观工程程：晚眺楼、景观塔塔A、BB、亲水观景景平台、渔乐洲等。（6）防防护工程程：“鲤岸听听涛”挡墙、叠叠式护岸岸，以及及
5、施工中中采用土土坝、竹竹笼围堰堰，抛石石等。（7）园路采用用材料：火烧板板（200厚），火火烧板（550厚），粗粗面材料料花岗岩岩（800厚），花花岗岩面面板（225厚），青石（15厚）； 花岗岩面板（20厚）， 大理石（600*600*20）；防滑砖（300*300）；墙面贴卵石，卵石铺地，4mm彩色强化剂模具压印艺术地面等。2、本工工程的难难点有三三条： （1）新新工艺、新新作法的的推广应应用：如如彩色模模压砼的的应用。 （2）工工期短、范范围广，工工期仅为为1200天，（3）水水下工程程较多：A、BB两个景景观塔主主体结构构（含连连接平台台）、大大坡道(除面层层、栏杆杆外)、晚晚眺楼主主
6、体结构构和黄海海高程666.000米以以下的工工程必须须在20006年年9月225日完完工。针对以以上特点点和难点点，我公公司专门门在施工工方案中中制定出出相应的的措施办办法。第四篇施施工管理理机构设设置及布布署一、施工工组织管管理形式式1、组建建项目经经理部 本本工程拟拟实行项项目法施施工管理理，委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。 项目管管理层由由项目经经理、技技术负责责人、工工程部长长、质安安部长、财财务部长长、安装装科长，施工队队为具体体施工实实施机构构，在建
7、建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下，负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。 2、 项项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。 11) 进进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，设备备供应进进度计划划，竣工工验收和和试生产产计划。 2)经经济计划划包括：劳动力力需用量量及工资资计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项
8、目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。 3)作作业层人人员的配配备：施施工人员员均挑选选有丰富富施工经经验和劳劳动技能能的正式式工和合合同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。 为保证证项目部部管理层层指令畅畅通有效效，工作作安排采采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。 二、组织织机构图图项 目 经 理技术副经理生产副经理资料员质检员预算
9、员安全员土建施工员：材料主管给排水工程师:电气工程师现场经理安装施工队土建施工队三、相关关职责11项目目经理全全面负责责工程实实施阶段段的各项项工作，下下设项目目副经理理分管生生产调度度、后勤勤保障、安安全管理理及对外外合同管管理等；技术副副经理负负责人负负责技术术质量及及预决算算；工程程部、技技术部、质质安部、财财务部、协协调科负负责日常常事务处处理。施施工队为为具体施施工实施施机构。2工程部为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配置以及工程预决算等工作。3技术部系技术管理部门。负责工程日常的技术问题的处理，进行的设计交底、施工技术交底；负责工程资料的收集、整理
10、、存档。4质安部为质量、安全管理部门。负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作；组织工序质量的验收工作；施工安全管理工作和文明施工管理。5财务部为工程的合同管理和资金管理部门。负责合同的管理；完成实物工程量的统计；工程结算、索赔；工程进度；对内对外的收支；职工的工资发放以及成本核算等。6、安装部：负责路灯安装、栏杆安装、给排水安装，施工中接水接电等。第五篇施施工方案案及施工工方法第第一节 施工准准备工作作： 11、召开开专题会会：针对对本工程程的特点点、难点点进行分分析、研研究、论论证，形形成了针针对本工工程特点点的施工工方案。 2、管管理体系系的落实实：选调调过硬的的技术人人员组织织项目
11、部部，由总总工程师师监管，实实行项目目经理负负责制，在在项目经经理的领领导下层层层把关关、层层层落实、各各负其责责、明确确奖罚，形形成一支支技术过过硬、精精干的施施工队伍伍。3、思思想保证证：围绕绕创优良良工程这这个主题题，召开开动员大大会，奖奖罚分明明，调动动各方工工作积极极性。 4、技技术准备备： （11）组建建在总工工程师监监管，项项目工程程师为技技术负责责的技术术管理体体系，设设专职技技术员、质质检员、施施工员、安安全员、材材料员。 （2）组组织施工工人员勘勘察现场场，会审审图纸，深深刻领会会设计意意图。 （3）做做好技术术交底。技技术交底底要具体体交待给给工人，做做到人人人心中有有数
12、，严严格按技技术交底底及操作作规程施施工。 （4）人人员的培培训：工工人入场场要进行行三级教教育培训训，工人人持证上上岗。第二节 施工工放样1、定位位依据的的检测本工程平平面定位位根据甲甲方和设设计院提提供的“总平面面图”及甲方方给的现现场桩点点为控制制点，其其控制点点的检测测结果为为零。测测量控制制点要进进行有效效的保护护。2、平面面控制网网的布设设根据设计计图纸对对建筑物物进行定定位，以以轴线点点进行各各轴线控控制。对对甲方提提供施工工控制点点进行复复核，当当复核无无误后，利利用全站站仪测出出各控制制轴线，设设立轴线线控制桩桩，建立立施工控控制网，对对建立的的施工控控制网认认真复核核一次，并并保存书书面的测测量放线线成果及及复核记记录，作作存档资资料。对对建立好好的施工工控制网网提供给给监理复复核，复复核无误误后方可可进行下下一道工工序的施施工。3、考
