《公司总经理就职演讲发言稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理就职演讲发言稿（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司总经理就职演讲发言稿我信心带着公司新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理我、开展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在
2、工程技术管理方面：坚持以“现场保场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，
3、力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层
4、的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确指导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。 .CoM更多演讲稿编辑推荐就职演讲稿:
5、公司总经理就职演讲发言稿我信心带着公司新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理我、开展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做我。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良我。XX年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓展场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在
6、工程技术管理方面：坚持以“现场保场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对XX年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，
7、力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层
8、的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确指导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的根底上稳步把公司做大。就职表态发言稿：公司总经理就职表态发言【
9、寄语】以下是为大家整理的就职表态发言稿?公司总经理就职表态发言?，文章仅供大家参考：带着公司新指导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理我、开展我。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做我。工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做我。2、在场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良我。2021年下半年，公司的经营班子将继续以场为导向，继续创新场开发策略并进一步拓
10、展场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以2021年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对2021年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2021年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34
11、.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。在公司良我的开展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些
12、方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。总之，在董事会的正确指导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带着新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司将来开展中，力争提早实现“同业多元跨越开展第二阶段目的，进一步扩大公路拓宽场，开发公路养护场，通过横向结合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做
13、强的根底上稳步把公司做大。公司总经理上任就职表态发言稿感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作才能的培养。今天我面对组织、面对指导、面对新的指导班子成员以及面对公司总部全体员工，我心情很冲动，同时也很有信心带着公司新指导班子成员，继续发扬人只争第一、不做第二的精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风，共同把公司管理好、开展好。在这里我向组织，向董事长、副董事长、新指导班子以及全体员工表态：1、担任总经理期间，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎实实做事，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心指导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带着全体员工把各项工作做好。2、在市场开
14、发工作方面：在前任总经理刘建明先生的指导下，公司开展势态良好。XX年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额打破10亿元以上。3、在工程技术管理方面：坚持以现场保市场，强化各工程对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的标准应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。4、在消费经营工作方面：以XX年工作报告精神为指导，坚持以工程为中心，以质量和本钱为主线，加强工程本钱管理力度，尤其针对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来
15、的经营风险，确定XX年的工作重点是：加大精细管理力度，不断进步创利程度。目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争打破8亿元。5、面对公司跨越开展战略目的的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工才能培训和对人才的引进与培养，使公司的人才构造不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。6、继续加强工程根底管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升工程形象力，使公司整体才能和素质得到进一步改善，以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司良好的开展势头下，我们同时要保
16、持清醒的头脑，不能轻视当前残酷剧烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的缺乏，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各工程之间管理程度还有差距。比方：公司内部操作层的培养，目前开展还很不成熟、不标准;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经历、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足开展。公司副总经理就职表态发言稿总经理、各位同事：首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!可以得到大家的信任是我的荣耀，通信行业是一个技术含量比较高的行业，如今公司的指导及员工在公司总经理的带着下获得不
