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1、某奥林匹克体育中心体育馆工程鲁班奖创优策划ZZ奥林匹克体育中心体育馆工程鲁班奖创优策划 XXXX技术质量部 20 年 月1. 编制依据42工程概况42.1工程基本情况42.2 工程施工的难点43. 工程目标策划53.1 质量目标63.2环境和职业健康安全目标63.3管理过程质量目标分解64. 创优部署74.1 创优组织策划74.2 创优准备84.3 持续改进程序85. 创优管理制度95.1目标责任管理95.2 施工过程质量预控95.3 加强过程精品控制106 创优技术管理措施126.1优先倡导使用环保节能的优质材料126.2全面做好“四新”管理126.3重视做好二次深化设计127 结构施工过程
2、质量控制点和预控措施137.1结构工程质量控制原则137.2 土方开挖工程147.3 回填土工程147.4 地下防水工程157.5 大体积混凝土施工157.6 钢筋工程167.7 模板工程177.8 混凝土工程187.9 砌筑工程197.10 屋面工程207.11 保温工程217.12 预应力工程217.13 钢结构工程228 装饰装修施工过程质量控制点和预控措施238.1 装饰装修工程质量控制原则238.2 抹灰工程238.3 门窗工程248.4 吊项工程248.5 轻质隔墙工程258.5 墙面石材干挂工程258.6 涂料工程268.7 墙饰面砖工程268.8 地面面砖工程278.9 油漆工
3、程278.10幕墙工程289机电专业施工过程质量控制点和预控措施289.1 过程控制要点299.2 工程实体质量检查重点2910工程资料管理策划3010.1工程资料管理的原则3010.2工程资料管理的总体要求3110.3工程资料重点控制项目3111 附件1-建设部10项新技术3412 附件2-汇报材料要求341. 编制依据1.1中国建筑工程鲁班奖（国优）评选办法1.2设计施工图纸、招投标文件1.3 国标、行标、ZZ地标及相应图集、法规1.4ZZ奥林匹克体育馆工程其它技术文件2工程概况2.1工程基本情况ZZ奥林匹克体育中心体育馆位于ZZ市FF镇高教园区内，距市中心6公里，与ZZ石油高等专科学校，
4、ZZ民族师范高等专科学校，ZZ旅游职业技术学院，ZZ第一中学相邻。建设单位为XX项目管理集团有限责任公司，设计单位为XX设计研究院，监理单位为XX工程项目管理有限公司。由XXZZ质量监督站进行监督。计划工期为533日历天，2009年3月18日开工计划2010年8月31日竣工。该体育馆建筑面积17500，可容纳5976人，其中固定座席4122人，活动座席约1854人，檐口标高23.00m，屋面最高点25.5m，建筑层数3层，比赛场地为58.8m40.25m。可举办地区性和全国单项比赛，规模为中型。在满场布置下可进行足球、篮球、手球比赛，在取消看台的情况下可进行竞技体操搭台比赛。主体结构采用钢筋混
5、凝土框架结构，屋盖采用钢桁架结构体系，幕墙主要为玻璃幕墙、穿孔铝板幕墙。2.2 工程施工的难点2.2.1 建设工期时间紧，在工程施工情况较为复杂的情况下，工程施工还要受到雨季、冬季、春节等不利因素相制约，使有效的施工工期变得十分紧张。因此在有效的控制工程进度的同时，保证按合同工期高质量的完成施工任务成为了难点。2.2.2 本工程为大型体育馆项目，指定分包多，涉及专业多，各专业工种在施工工序上交替穿插频繁。因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合的难度较大，为总承包的管理增加了很大难度。2.2.3 工程轴线复杂，标高多变，定位放线及高程控制难度较大。2.2.4 楼层结构构件复杂多变，形状
6、不规则，没有标准层，对模板等架料的使用和控制提出了非常高的要求，因此做好模板施工管理和深化设计是重点。2.2.5由于预应力钢筋的施工与土建结构存在交替，局部大跨、超高空间预应力砼结构施工对预应力筋的布置和张拉提出很高的要求。2.2.7 清水混凝土施工难度大。本工程部分柱墙采用清水混凝土，要求的就是混凝土表面平整，无明显孔洞，色泽均匀一致，传达出一种天然质朴、庄重与厚实的装饰效果，混凝土在浇注成型拆模后其表面不需要进行其它装修即具有建筑装饰效果。2.2.8 专业系统复杂、与机电各指定承包专业工程的配合要求高，要求的预埋、预留的工作量多且较复杂，是本工程的难点。2.2.9 钢结构施工过程复杂。体育
7、馆屋顶钢结构，采用双向正交桁架体系，现场钢结构的吊装和拼接难度大，而且，整体工程的施工工期短，协调难度也会增大。2.2.10 季节性施工时间较长。体育馆建设过程中，易受季节影响的分部分项工程量较大的特点，尤其是钢结构焊接作业、混凝土施工等，需根据其所处的季节及施工阶段，制定行之有效的季节性施工方案。2.2.11 设备专业各系统间以及与其他专业系统间存在大量的接口，因此在施工中与土建、钢结构、玻璃幕墙、装饰等专业存在大量的交叉作业，参施单位多协调量大。3. 工程目标策划工程目标策划总体原则：目标管理应贯穿整个创鲁班奖的全过程。项目部要对工程目标进行分解，以便于执行和实现。所有参建人员都应明确工程
8、的阶段目标和总体目标。所有施工均要围绕目标展开工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。3.1 质量目标3.1.1 结构目标：确保河北省“安冀杯”。3.1.2 竣工目标：确保河北省“安冀杯”,与河北建设承建的体育场工程联合申报“鲁班奖”。3.1.3 检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格率100%。所有分部工程优良率为90%以上。使用功能检测通过率100%。3.2环境和职业健康安全目标确保“河北省安全文明工地”确保“河北省用户满意工程”3.3管理过程质量目标分解序号部门名称部门工作目标负责人1技术质量部1施工组织设计、
9、施工方案、技术交底等应具有针对性和施工现场的指导性。2. 平面测量精度、高程测量精度均满足规范和设计要求。3. 施工试验的时间、数量和次数100%满足规范和设计要求。4. 工程技术资料及时齐全，合格率100%。董京荣刘杰2技术质量部1一次验收合格率100%。2质量统计报表上报及时率100%。3. 现场施工过程控制率100%。卢建捷孙生3工程部1 生产系统数据分析及统计正确率100%。2 现场标识100%。3. 材料计划上报及时率100%。4. 材料报验及时率100%。5. 机械设备良好率98%，机械设备利用率95%。徐珍4经营部1统计报表完成率100%，上报及时率100%。2按合同及时完成洽商
10、增减概算书的编制工作。3按合同及时编制完成工程结算书。赵怀亮5安监部1. 杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3以下。2. 杜绝重大危害环境事件，达到河北省文明安全施工工地标准。赵平4. 创优部署4.1 创优组织策划公司成立创优指挥部，项目经理部应成立创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创精品工作，明确责任,各司其职，严格按照质量保证体系运行。成立创优指挥部：主要由公司领导、建设单位、设计单位、监理单位、责任部门的相关人员组成。主要负责创优的总体策划，资源的整合、内外部环境的沟通与协调。总指挥： 副总指挥： 成员： 成立创优领导小组：
11、主要由项目部成员组成。负责创优方案的细化与执行。组 长： 副组长： 组 员：项目部成员、监理工程师等组成 现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。4.2 创优准备4.2.1 创优培训创优培训分三个层次:第一个层次为项目部管理人员的创优培训，包括质量计划的编写指导及如何运行实施，创河北省安冀杯的程序及要求，技术质量资料的编制，各种施工台帐的建立及要求等;第二个层次为分承包方项目管理人员的创优培训,由项目部管理人员分专业对分承包方相关管理人员进行创优培训；第三个层次为作业班组创优培训,由分承包
12、方管理人员分工种对班组进行创优技术培训,项目部相关人员列席会议。4.2.2 参观、交流、学习在项目施工过程中，根据需要组织项目管理人员及其他承包商管理人员到优秀项目上进行学习、交流，观摩“鲁班奖”项目、邀请专家到现场讲评，以提高项目的技术质量管理水平。此外，在各分承包方之间定期组织创杯经验交流会，在吸取其先进的施工方法和管理经验的同时，借鉴其好的做法，在对比中找差距。4.3 持续改进程序4.3.1员工工作质量持续改进确保工程获河北省“安冀杯”,争创“鲁班奖”的质量目标。体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使
13、得员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。4.3.2工序质量持续改进在本工程对质量问题实行质量会诊制度，绝不可同一问题连续出现，以作到持续改进。持续改进程序示意图：持续改进精品工程工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神完善系统管理5. 创优管理制度5.1目标责任管理联合承包部对各区下达目标责任书，分区管理者再对分承包方下达目标责任书，分承包方将每个分部工程进行目标分解，将目标下达到作业班组，通过层层目标任务的下达，以加强施工过程中的质量控制，确保分部
14、、分项工程优良率，从而实现工程的整体质量目标。5.2 施工过程质量预控5.2.1在施工初期要对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，通过编制创优相关方案和深化设计加强技术管理的质量预控：方案编制时应严格按照“鲁班奖”和河北省“安冀杯”的评审要求，同时结合工程实际认真编写，做到掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，使三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导性文件。5.2.2加强对图纸、规范的学习:项目部技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员应根据需要，提前进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范，严格按图纸和规范进行施工管理。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。5.2.3 坚持技术交底制：技术质量部负责人负责交底的审核工作，以检查交底的针对性和可操作性。5.2.4 注重对分包队伍的选择:选择具有一定资质、信誉好且被公司长期使用的分包队伍参与本工程的施工。5.2.5加强合同的预控作用:合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包方的选择，比较各分包方价格、工期和质量目标，细化合同的内容，并对分包方的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨
