铁路工程施工组织设计方案1

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1、施工组织课程设计: 冬昌 班级:10 级土木 2 班 学号:20101876 指导老师 : 汴国全 评定：目录1. 工程概况 11.1 工程简介 11.2 主要技术标准 - 11.3 自然地理特征 11.4 施工条件 11.5 工程特点及重、难点分析 11.6 主要工程数量表 22. 施工总体目标 23. 施工组织机构 33.1 施工组织机构 - 33.2 职责划分 33.3 施工任务划分及工区、队伍安排 54. 施工平面布置 64.1 施工总体平面布置原则 64.2 施工临时设施布置及规划 65. 施工进度计划安排 75.1 总工期目标 75.2 施工进度计划 76. 施工机械设备、试验、质

2、量检测设备配备 86.1 施工机械设备配备及进场计划 86.2 试验、质量检测设备配备及调配计划 97. 主要工程项目的施工方案、施工方法 107.1 施工方案 107.2 施工方法及工艺 118. 工期保证措施 188.1 工期保证方案 - 188.2 工期保证措施 - 189. 质量保证措施 189.1 质量保证体系 - 189.2 质量保证措施 - 1910. 安全保证措施 2310.1 安全保证机构和保证体系 2410.2 安全制度及保证措施 2410.3 分项作业的主要安全技术措施 2611. 环境保护与文明施工措施 2711.1 环境保护措施 2711.2 文明施工措施 - 291

3、. 工程概况1.1 工程简介库尔干中桥位于曲线上， 为排洪而设，按单线设计，中心里程DK167+892,起点DK167+862.48, 终点DK167+921.52，全长59.04米。施工容包括简支梁下部工程、桥梁附属工程等。孔跨布置： 3-16m,钻孔灌注桩基础，单线圆端形桥墩，两侧桥台均采用单线T台。本桥环境作用等级为 T1、T2、H4、D3 L3。混凝土抗冻等级（56d）大于F300,结构主体工程 使用年限按 100年设计。1.2 主要技术标准铁路等级：国铁n级 正线数目：单线 设计行车速度： 160km/h。限制坡度：6 %。1.3 自然地理特征库尔干中桥位于喀什地区莎车县， 桥址处地

4、形较平坦， 地势开阔， 场地河流顺直， 无明显岸坎。 本区属中温带大陆性干旱气候，干旱少雨、冬季严寒，昼夜温差可达10以上。根据中国地震动参数区划图 （GB18306-2001 ），沿线地震动峰值加速度及地震基本烈度分 段见沿线地震动峰值加速度及动反应谱特征周期区划可知，该地段的地震基本烈度为七度。土 壤最大冻结深度 98cm。工程地质：桥址围根据调查及钻探揭示，地层主要为：第四系全新统圆砾土、卵石土，局部地 表及层间分布薄层粉细砂、中砂。库尔干中桥水文地质特征： （1）地下水的类型、埋藏情况及其变化特征：地下水潜水层以孔隙水为主，地下水埋深 25m,受大气降水及河水补给，根据水质分析报告，地

5、下水和地表水水质良好， 对圬工无影响。1.4 施工条件库尔干中桥桥址工程地形平坦、地势开阔，施工场地较好，场地条件好，交通便利，适合建设 临时设施，钻机用电采用发电机组发电。1.5 工程特点及重、难点分析生态环境和水土保持要求高，沿线土地资源宝贵，本线所经地区生态环境非常脆弱，水资源保护和自然环境保护要求高 。1.6主要工程数量表库尔干中桥主要工程数量表序号项目名称单位总量备注-一-桩基10 1.00m钻孔桩m/根503/18二承台1C35钢筋混凝土01/个236.8/4三墩台1C30钢筋混凝土01/个135.4/42C50钢筋混凝土01/个42.4/42. 施工总体目标工期目标：合理配备施工

6、生产要素，编制的施工计划适当超前，精心管理、精心组织施工，在确保工程质量的情况下，加快工程的施工进度。2009年4月13日开工，于2009年8月10日完工，总工期117日历天。质量目标:确保本工程质量全面达到国家及铁道部工程质量验收标准，且满足设计时速 的开通要求，确保省、部优，争创国优。对完工的工程按照国家和铁道部工程质量验收标准的要求 进行检测：工程质量一次性验收合格率100%并满足全线创优计划要求。环保目标:坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保护监控项目与监控结果达到设计文件及相关规定。教育培训率100%贯彻执行率和覆盖率100%职业健康安全目标

7、：坚持“安全第一、预防为主，”的方针，建立健全安全管理组织 机构，完善安全生产保证体系，杜绝安全重大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生；消灭一 切责任事故，确保人民生命和国家财产不受损害；职业病发生率控制在0.3%以。创建安全生产标准工地。管理目标:建成“四好领导班子”，争创最佳社会信誉单位，争取最佳经济效益单位，科 学总结桥梁施工经验，培养过硬的优秀技术人才，提高员工综合素质。3. 施工组织机构3.1 施工组织机构按照乌鲁木齐铁路局的要求，我标段按照架子队的模式进行施工生产管理。中铁十二局集团喀和铁路 S2标工程指挥部，指挥部驻地设在泽普县棉麻公司办公楼 45楼， 指挥部设指挥长 1 人

8、、常务副指挥长 1 人, 副指挥长 6 人、总工程师 1人、总经济师 1人，设置 11 个职能部门，指挥部为管理决策层。指挥部下设四个生产中心，四个生产中心下设十个工区。 第一、二、三、四生产指挥中心指挥长分别由福忠、昌全、丁学军、易德担任（同时四人还兼 任指挥部副指挥长） ，每个生产指挥中心设技术、测量、试验、安质负责人各一人，各工区主任同 时担任生产中心的副指挥长。全标段划分为十个工区，其中 5 个路基工区、 5 个桥涵工区。所有施工管理人员，采取“配、 请、聘、挖”的方式配备， “配”即集团公司正常配备施工管理人员， “请”即请我单位退休或退居 二线的经验丰富的老项目经理， “聘”即从相

9、关专业施工工区聘相关专业技术人才（包括领工员、 技术员、测量员、试验员） ，“挖”是从其他单位挖人才。我标段的架子队就是各工区，架子队不设财务，指挥部只设一级财务管理，工人工资直接由指挥部代付， 指挥部按照我单位的企业定额对各工区进行绩效考核，考核结果与各工区管理人员经济效益挂钩，确保将生产成本控制在合理的围。中铁十二局集团喀和铁路 S2 标架子队施工组织机构见 图 3.1.1 。3.2 职责划分指挥长指挥长作为项目管理第一责任人，负责质量、安全、工期以及各施工相关事务；负责对工程项 目进行资源配置，保证质量体系、安全体系在工程项目上的有效运行及人、料、机资源的需求；负 责贯彻实施质量方针、质

10、量目标、安全目标，组织制订项目质量、安全规划及实施计划，监督检查 计划执行情况，对工程的质量、安全、进度、成本、环境保护负责。常务副指挥长受指挥长委托，全面管理喀和铁路 S2 标的现场施工与指挥部的日常行政管理工作，负责项目 的日常生产经营管理。副指挥长协助指挥长全面、全过程完成喀和铁路 S2标合同的实施和履约，具体主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。项目总工程师 项目总工程师在指挥长领导下对喀和铁路 S2 标工程施工质量、技术、进度、计量 测试和重难点攻关全面负责；负责组织施工方案、施工组织进度计划、质量目标、安 全目标的制定及批准后的实施，

11、 解决施工中有关技术难题， 协助指挥长解决质量控制关键技术和重 大技术难题，并负责指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动； 负责组织指导新技术、新工 艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用。安全质量部负责完善喀和铁路 S2 标工程各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全 生产细则和安全生产规划，及时分析安全形势，提出预防事故的措施和建议，对施工生产安全进行 监督和检查，编制安全技术措施；定期组织安全生产检查评比工作，及时掌握施工场所和设备安全 状况，采取有效措施消除事故隐患；对职工进行安全教育和技术培训，对特种作业人员进行考核。负责总体质量计划的编制工作； 组织制定各分

12、部分项工程的质量验收标准； 按质量文件与合同 要求， 实施全过程的质量检查监督工作； 在指挥长和总工程师的领导下负责对项目施工质量全面控 制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法； 负责全面质量管理并组 织项目部的QC小组各项活动。工程管理部在项目总工程师的领导下， 负责图纸的审核， 总体方案的制定和优化； 负责实施性施组的编制； 负责编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 负责喀和铁路 S2 标施工过程控制， 制定施工技术管理办法； 负责喀和铁路 S2 标施工组织设计及调 度、勘探、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决

13、施工技术疑难问题；组织推广新技术、 新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工 资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。计划部负责喀和铁路 S2 标工程施工预算、验工计价和计划统计工作，经济索赔和竣工结算工作、成 本核算工作；负责喀和铁路 S2 标工程承包合同管理并按时向业主报送有关报表和资料；负责工程 项目施工进度计划的制定、 实施，根据进度计划和工期要求提出施工计划修正意见报业主审批执行； 组织项目施工网络计划的编制和优化，并在施工过程中根据人、料、机资源变动和施工条件的动态 变化随时调整网络计划， 组织施工现场按网络计划安排施工；

14、向主管领导、 作业队提供降低成本措 施。财务部负责喀和铁路S2标工程财务管理工作，按合同要求向业主和中铁十二局总部上报有关报表。组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。物资设备部根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、设备的进场计划。负责甲供材料进场接受与管理，其它物资和设备的采购与管理，制定和实施物资管理办法、设备管理制度，组织安装设备的检验、验证、标识及记录；参与验工计价工作，对单位工程材料消耗和机械使用费用情况提出计量 意见，评价各单位机械设备管理情况。测量大队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、

15、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩撅的交接；根据业主和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。(11)中心试验室负责喀和铁路 S2标工程的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。3.3施工任务划分及工区、队伍安排根据工程分布特点，考虑任务量和管理跨度的大致平衡，将本段工程交由两个分部组织施工，各分部均独立配置生产要素，分别组织专业施工队具体实施。表3.3.1施工任务划分及队伍安排表主要施工任务施工分