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1、配置管理过程版本：1.2*A -增加M -修订D -删除发布时间：变更版本日期变更类型 (A*M*D)修改人变更摘要备注文件变更记录1. 目的本文档描述了软件开发项目的标准软件配置管理过程。该过程向软件开发项目中与配置管理有关的人 员提供说明和行动指南，使开发人员、测试人员、项目管理者、质量保证人员以及客户能方便地通过软件 配置管理获得有用的信息。2. 适用范围2.1机构：质量部、产品部、开发部2.2业务：软件项目的配置管理活动。3. 概述本过程包括建立配置库设置访问权限、组建CCB、制定配置管理计划、发布基线、基线变更管理、配 置状态记录、配置审计、备份配置库、产品发布、移交项目资产入资产库
2、十个子过程。本过程是描述项目如何计划配置管理活动，并在整个软件的生命周期中如何执行配置管理活动的。软 件配置管理是CMMI的一个重要组成部分，其目在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的 完整性。4. 名词术语基线：已经通过正式的同级评审而获得认可，可以作为一个基本纲领为今后工作服务并且只能通过正 式的变更控制过程才可改变的一个或多个软件配置项。定义基线：在项目策划过程中，对基线的个数、时间和条件，以及包含工作产品的定义。建立基线：根据项目计划中的定义，在实施过程中，经由评审组评审和软件配置控制委员会批准，建 立起来的由特定工作产品组成的基线。配置项：由配置管理视为一个单一整体而进行
3、处理的工作产品（例如：在软件生存周期各阶段所产生 的各种形式和各种版本的文档、程序、数据等）以及完成工作产品所需的软件工具和支持系统。软件配置控制委员会：Configuration Control Board，简称CCB，负责评价和批准（或不批准）建立 基线，评价和批准（或不批准）对基线化配置项所提出的变更，并负责保证那些已批准的变更能得到实施 的组。物理配置审计：Physical audits authenticate，简称PCA，审计软件产品的完整性，以确保其包含全部 应有的元素、文档与数据。功能配置审计：Functional configuration audit，简称FCA，审计软件产
4、品的正确性，以确保其性能和 基线化的需求相一致。5.流程图配置管理组织级配置管理员1.建配置库设置访问权指导、审计项目级配置管理员工作项目级配 置管理员项目经理开始3.制定配置管理计划4.发布基线CCBQA高层经理ZD输出1项目配置2.组建CCB3配置管理5配置项变更请求表5.控制基线变更6.配置状态记录r7.配置审计8.备份配置库1结束10.移交资产入产品库9.发布产品验证配置管理活动5配置项变更记录表6配置状态报告一7配置审计 报告_9产品发布申请9产品发布 报告-10项目移交清10公司产品库6. 过程定义 6.1建配置库、设置访问权限概述组织级配置管理员根据项目经理提供的项目简称、项目成
5、员信息， 依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库，并设置 配置库的访问权限。参与人员及职责1组织级配置管理员：建配置库，设置访问权限入口准则1项目启动输入1项目经理提供的项目情况和成员名单2项目配置管理规范过程步骤1组织级配置管理员根据项目经理提供的项目简称、项目成员信息， 依据标准配置库结构，创建以项目简称命名的项目配置库。2组织级配置管理员依据项目配置管理规范设置配置库的访问权 限，项目配置库只能由项目组成员、项目经理 和QA与高级经理有 权限访问。项目开发过程中，有成员进入或离开项目组时，项目经理应及时通 知组织级配置管理员，相应分配或收回项目配置库的访问权限。3组织级配置管
6、理员同时应该指导、审计项目级配置管理员工作。4在项目启动阶段，组织级配置管理员负责对项目配置管理员进行配 置管理相关知识、技能的培训。输出1创建好的配置环境出口准则1已设置权限的项目配置库创建完成资源和能 力要求 资源：创建配置库所需的资源 能力： 组织级配置管理人员应接受过配置库管理方法的培训度量度量元采集点配置管理人员创建配置库所花 费的时间周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无6.2组建CCB概述项目经理组建软件配置控制委员会（CCB）参与人员及职责1项目经理：组建CCB入口准则1项目启动输入1项目配置管理规范过程步骤1项目经理负责申请组建软件配置控制委员会（CCB）。CCB 一般由 项
7、目经理，配置管理员组成。CCB成员建议在此范围内选择：项目经理、项目经理上级领导、QA、客户经理和测试负责人，人数在2人以上，5人以内。CCB成员由高层经理审批。2CCB负责批准基线建立，控制基线变更。输出1CCB出口准则1CCB通过审批资源和能 资源：创建CCB所需的资源力要求 能力： 项目经理应接受过项目管理方面的培训度量度量元采集点组建CCB所花费的时间周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无6.3制定配置管理计划概述配置管理计划是配置管理活动中重要的一环，内容包括明确项目的 配置管理职责和配置基线建立的时机，确认需要纳入配置管理的要 素即配置项，制定配置项的标识规范和配置管理规程，安排必
8、要的 配置管理活动等一系列重要的配置管理活动。参与人员及职责1项目级配置管理员：制定配置管理计划入口准则1项目启动输入1项目配置管理规范2项目开发计划过程步骤1项目级配置管理员根据项目开发计划确定配置项、基线及基线 建立时间，将具体内容记录于配置管理计划中。2配置管理员和QA协商，拟定配置审核的时间，米用的方式（逐一 审查或抽查），抽查比例及其他安排，审核的时间频度详见项目 配置管理规范。3配置管理员针对所使用的配置管理工具，确定备份策略和时间，将 具体内容记录于配置管理计划中。4将制定好的配置管理计划提交与配置管理委员会审批，具体见 评审过程。输出1配置管理计划出口准则1配置管理计划通过审批
9、。资源和能 力要求 资源：制定配置管理计划所需的资源 能力： 配置管理人员应接受过编制配置管理计划方法的培训度量度量元采集点配置管理人员识别配置项、定义 基线和编写配置管理计划所 花费的时间周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无6.4发布基线概述基线的最初创建和发布发生在生命周期中基线项最初开发阶段的 末期。例如，在系统需求阶段末期，要审阅和批准客户需求。项目 经理会把它们置于配置控制之下（即建立需求基线）。或者，在编 码阶段末期，当程序经过了审阅、单兀测试和批准，可以建立源代 码基线。参与人员及职责1CCB：批准正式基线的发布。2项目级配置管理员：编写基线发布报告，发布基线。入口准则1所有的
10、基线兀素已完成并被批准。输入1即将形成基线的产品2基线发布报告模版过程步骤1见基线发布控制规程。输出1基线形成并发布相关产品和报告出口准则1基线发布报告及基线产品资源和能 力要求 资源：基线发布报告模版 能力： 配置管理人员应接受过基线发布方法的培训度量度量元采集点配置管理人员进行基线发布所 花费的时间周报裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无6.5基线变更管理概述项目按照配置管理计划规定的职责、任务、规程、在项目的进展过 程中针对基线工作产品进行变更控制，其中包括变更的申请与批 准、变更的实施、配置状态统计等活动。参与人员及职责1CCB :分析、评审并批准基线的变更，确保只有经批准的变更请求 才
11、能进行实施2项目经理：负责审核批准开发基线的变更3相关组成员：按照配置管理规范，配合配置管理人员的配置管理活 动4质量保证人员：审查项目配置变更管理活动，验证它与配置计划和 配置管理过程文件的符合性入口准则1基线发生变更输入1配置变更申请表2项目配置基线过程步骤1基线产品需要发生变更时，需由软件配置控制委员会认可，变更过 程遵照配置项变更控制规程。输出1配置项变更请求表2配置项变更记录表出口准则1变更后的基线通过确认被纳入基线库资源和能 力要求 资源：配置项变更请求表模板、配置项变更记录表 能力： 相关人员应接受过相应方法的培训度量度量元采集点相关人员进行基线变更所花费 的时间基线变更的数量和
12、次数周报配置管理总结报告裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无6.6配置状态记录概述配置状态记录是对配置人员如何进行配置状态记录的活动的描述。 配置日常活动主要是对配置项进行状态记录，并在相应时间发布状 态报告，同时，配置状态记录要文档化并定期维护。参与人员及职责1项目级配置管理员：维护配置状态记录；制定配置状态报告；发布配置状态报告2项目经理：监督和分析入口准则1配置库中的配置项的状态发生变化输入1配置项变更申请表2发生状态改变的配置项过程步骤1收集配置库数据：a, 配置项状态记录从配置项进入配置库的一刻起开始记录b, 收集、整理相应的配置记录，以便生成完整的配置项状态报告2生成状态报告，将配置
13、项状态记录在配置状态报告中3分发状态报告：通过E-mail或者书面方式将报告通知相关人员输出1配置状态报告出口准则1配置状态报告已生成资源和能 力要求 资源：配置状态报告模板 能力： 相关人员应接受过相应方法的培训度量度量元采集点配置人员用于报告的制作和发周报布所花费的时间裁剪指南裁剪内容裁剪准则不可裁减无6.7配置审计概述配置审计的目的要证实软件产品在其整个生命周期中，各配置项在 技术上和管理上的完整性，并确保在基线发布之前，所有质量和配 置活动都已经完成。参与人员及职责1项目经理：执行功能审计2项目级配置管理员：审计准备；执行产品审计；制作审计报告；问 题跟踪3技术人员：执行功能申计4QA：监督审计过程入口准则1有待发布的基线报告输入1待审计的软件产品基线2配置状态报告过程步骤1物理配置审核：审核配置项是否符合预期的物理特性，既
