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1、中电投五师八十三团20MW光伏项目施工组织设计1. 综合说明1.1. 编制依据中电投五五师八十十三团一一期200MW光光伏发电电项目光光伏区其其他建筑筑工程施施工招标标文件。国家现行的的与工程程施工有有关的法法律、法法规、规规范、标标准及招招标人有有关安全全施工管管理的规规定。招标人对本本次投标标的有关关规定。现场踏勘和和从现场场调查、采采集、咨咨询所获获取的资资料。我方拥有的的科技成成果、工工法成果果、机具具装备、技技术水平平及多年年来在类类似工程程施工中中积累的的丰富施施工经验验。1.2. 工程概述工程名称：中电投投五师八八十三团团一期220MWW光伏发发电项目目光伏区区其他建筑工程建设地
2、点：新疆生生产建设设兵团第第五师883团质量标准：满足设设计和验验收规范范要求，分项工程合格率100%。1.2.1. 工程内容工程规模和和性质：逆变器器室、箱箱变基础础、站区区道路及及广场、围围墙及大大门、消消防系统统、防洪洪排水沟沟等。具体见施工图纸纸及施工工通知单单。1.3. 施工条件1.3.1. 施工用水、用用电生产、生活活用电电电源接引引供电部部门临时时电源，并并配备发发电机以以备临时时用电需需求。施工用水可可接引市市政管网网供水，若若附近暂暂不具备备接引条条件时，可可利用运运水车运运水来满满足施工工需要。1.3.2. 生产、生活活房屋施工生产、生生活用房房在现场场临时占占用一部部分荒
3、地地，搭建建临时活活动板房房解决。1.4. 工程建设控控制目标标1.4.1. 工期目标控控制本标段完成成时间满满足现场场要求，最最终以业业主确定定日期为为准1.4.2. 质量目标控控制1.1.1. 总体工程质质量必须须达到优优良标准准。1.1.2. 工程质量达达到达标标投产的的标准。1.1.3. 建筑单位工工程优良良率大于于90。1.1.4. 各专业工程程质量符符合国家家规范和和质量保保修的要要求。1.1.5. 对不在规范范验评范范围内的的检验项项目，执执行制造造厂、招招标人提提供的补补充技术术标准。1.4.3. 安全目标控控制贯彻执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的安全全方针，建建
4、立健全全安全生生产责任任制和相相关规章章制度及及安全生生产一票票否决制制，创建建安全生生产标准准工地，确保工工程施工工、设备备安装、消消防、交交通等安安全，杜杜绝工程程实施过过程中重重大及一一般安全全事故的的发生。严格遵守国国家及市市各项安安全管理理规定，在在施工管管理中要要落实安安全施工工的各项项措施，组组织定期期安全检检查，发发现隐患患，立即即整改并并随时接接受监理理工程师师、招标标人的安安全监督督和检查查。杜绝重大人人身伤亡亡事故，确确保不发发生以下下五种事事故：人身死亡事事故；重大施工机机械和设设备损坏坏事故；重大火灾事事故；特大交通事事故；重大环境污污染事故故和重大大垮（坍坍）塌事事
5、故。达到安全文文明施工工样板工工地。1.4.4. 环保目标控控制严格遵守国国家及新新疆有关关环境保保护的法法令，采采取一切切合理措措施保护护现场内内外的环环境，并并限制由由施工作作业产生生各种污污染、噪噪声，以以及其他他对公众众和财产产造成的的损害和和妨碍。保保证在合合同履行行期间，现现场中气气体散发发、地面面排水及及排污不不超过法法律规定定的数值值。1.4.5. 文明施工目目标控制制依靠科学、严严格的现现场管理理，适当当加大必必要的投投入，建建立健全全文明施施工责任任制和相相关规章章制度，确确保达到到“新疆文明明施工工工地”标准的的目标，使使施工现现场实现现“三清、六六好、一一保证”的标准准
6、文明工工地目标标:即现现场清整整、物料料清楚、操操作面清清洁；职职业道德德好、工工程质量量好、降降低消耗耗好、安安全生产产好、完完成任务务好、职职工生活活好；保保证使用用功能。1.4.6. 招标人满意意度目标标控制牢固树立“用户第第一”的思想想，竭诚诚为招标标人服务务，追求求使招标标人1000%满满意的目目标。2. 项目管理班班子主要要管理人人员2.1. 项目管理机机构设置置2.1.1. 项目管理机机构设置置说明为保证工程程顺利实实施，我我方将按按照精干干高效的的原则组组建“中电投投五师八八十三团团一期220MWW光伏发发电项目目光伏区区其他建建筑工程程施工项项目经理理部”。项目经理部部将被授
7、授权独立立实施该该合同项项目，履履行招标标文件、投投标文件件、合同同书、历历次会议议纪要、业业主批准准的设计计文件、施施工图等等规定的的承包商商应尽的的各项义义务和责责任。与与业主、设设计、监监理单位位一起对对所管辖辖工程进进行组织织、指挥挥、协调调。项目经理部部由决策策层、职职能层和和作业层层构成。决决策层设设项目经经理、安安全项目目经理（专专职安全全负责人人）、项项目技术术负责人人（总工工程师）；职能层层设工程程技术部部、安质质环保部部、物资资设备部部、计划划财务部部、综合合管理部部；作业业层设土土建施工工队、设设备安装装施工队队、检测测试验室室和材料料仓库。施施工队负负责本工工程的具具体
8、实施施，下设设若干作作业班组组。2.1.2. 项目管理组组织机构构图项目管理机机构机构构图详见见下页“项目管管理机构构机构图图”。2.1.3. 项目管理机机构各部部门职责责2.1.3.1. 项目经理部部职责1）项目经经理部在在公司和和建设单单位的领领导下，加加强思想想政治工工作，遵遵守当地地法律、法法规，科科学地组组织项目目实施。2）制定项项目经理理部的各各项规章章制度，明明确各部部门的职职责范围围，各级级管理人人员的分分工，加加强协调调和分工工工作。3）制定施施工技术术方案、细细化完善善施工设设计，编编制实施施性施工工组织设设计、编编制施工工进度计计划，建建立项目目管理信信息化系系统，实实行
9、办公公自动化化。4）负责与与建设单单位的信信息沟通通，按要要求上报报材料。5）负责工工程所需需物资的的采购、管管理6）加强项项目成本本管理，强强化资金金管理，完完成公司司下达的的各项财财务指标标。7）负责项项目的安安全和环环保管理理，加大大安全投投入，实实行项目目安全责责任制，组组织施工工区域内内安全预预防、应应急方案案的制定定和实施施，杜绝绝人身伤伤亡事故故。8）加强现现场管理理，搞好好驻地建建设，强强化文明明施工，关关心职工工生活，改改善职工工的食宿宿水平和和业余文文化生活活。2.1.3.2. 工程技术部部职责1）在项目目经理和和项目技技术负责责人的领领导下，负负责本工工程的施施工技术术管
10、理工工作和生生产调度度工作，对对工程项项目负技技术责任任。2）组织施施工设计计文件的的复核，负负责编制制特殊项项目的施施工技术术方案和和作业指指导书，并并负责向向施工队队、作业业工班技技术交底底和指导导工作。3）参加业业主组织织的工程程质量检检查及事事故的调调查、分分析和处处理工作作，制定定预防和和纠正措措施并指指导实施施。4）负责编编写采用用新技术术、新材材料首次次安装作作业指导导书，并并做好技技术交底底工作。解解决处理理施工中中主要技技术问题题。5）配合物物资部门门做好器器材出厂厂前和进进场的质质量检验验工作。6）负责对对工程施施工质量量和过程程控制进进行检查查指导，特特别是特特殊过程程（
11、如隐隐蔽工程程）进行行检查监监控，发发现违章章有权制制止和纠纠正。7）负责工工程信息息的收集集和整理理工作，负负责本工工程的竣竣工文件件的编制制工作。8）参加工工程竣工工验收、开开通、交交付工作作。2.1.3.3. 安质环保部部职责1）在项目目经理、项项目技术术负责人人的领导导下，负负责工程程的安全全和质量量体系的的有效运运行和工工程的安安全质量量监督、检检查、管管理工作作，对工工程质量量和安全全生产负负全面组组织、检检查、监监督、落落实责任任。2）参加业业主组织织的安全全质量检检查及事事故的调调查分析析和处理理工作，跟跟踪检查查整改措措施的落落实情况况。3）参与重重要工序序活动的的安全技技术
12、方案案的制定定，组织织各施工工队及作作业工班班人员的的安全培培训和考考核。4）负责对对施工质质量和过过程控制制进行检检查监控控，发现现违章操操作、忽忽视工程程质量和和安全的的现象有有权制止止和纠正正。5）负责制制定环境境保护、文文明施工工的具体体措施，并并负责监监督落实实。6）参加工工程验收收、开通通、交付付工作。2.1.3.4. 计划财务部部职责1）负责经经济核算算，资金金管理和和责任成成本管理理。2）认真执执行国家家财经政政策法规规，严格格遵守国国家财政政、经济济制度并并接受上上级主管管部门的的检查监监督和审审计。3）根据工工程实际际需要合合理安排排资金，负负责工程程价款结结算和财财产移交
13、交工作。4）负责编编制、上上报各种种工程报报表，负负责工程程验工计计价，办办理竣工工结算。协协助项目目技术负负责人处处理设计计变更涉涉及的经经济核算算。5）负责具具体的合合同管理理、各类类计划的的编制、统统计等工工作。6）负责本本项目的的概预算算管理、结结算工作作。7）负责协协助项目目经理组组织、调调整现场场组织机机构及定定员，以以适应施施工生产产需要。2.1.3.5. 物资设备部部职责1）在项目目经理、项项目技术术负责人人的领导导下，负负责本工工程所需需设备材材料的供供应和管管理工作作，并对对其质量量负全部部责任。2）严格执执行本公公司颁发发的进进货检验验和试验验工作程程序、过过程检验验和试
14、验验工作程程序、搬搬运和储储存工作作程序，针针对工程程特点编编制器材材检验和和管理手手册，及及时了解解掌握所所到材料料、设备备质量情情况，确确保合格格产品用用于工程程。3）参与编编制施工工组织计计划，编编制物资资设备采采购计划划并实施施。4）协调和和协助业业主所供供设备的的开箱检检查工作作。5）负责设设备材料料的调度度工作，确确保设备备材料的的供应满满足施工工进度的的要求。6） 在托托收及转转帐单到到达后，应应根据订订货合同同条款，按按规定办办理付帐帐、转帐帐或拒付付手续，并并保管好好各种原原始单据据，作好好记录。7）做好材材料仓库库的日常常管理工工作。8）负责项项目部配配置的机机械设备备的使
15、用用、调度度、维修修、保养养工作。2.1.3.6. 综合管理部部职责1）负责后后勤保障障工作。2）负责公公司管理理文件的的接收、打打印、整整理、保保管和发发放工作作。3）负责联联络、协协调、接接待工作作。4）参加建建设单位位组织的的各种施施工协调调会议。5）负责与与地方及及当地居居民协调调阻工、赔赔偿等有有关事宜宜，确保保施工有有良好的的外部环环境，使使施工顺顺利开展展。6）负责施施工驻地地的安全全和保卫卫工作。7）在建设设单位统统一指导导下，负负责工程程项目的的宣传报报道工作作。2.1.3.7. 检测试验室室职责1）贯彻执执行国家家、新疆疆及我公公司有关关试验、计计量认证证工作的的标准、规规范、规规程、方方法及规规章制度度，并结结合本工工程有关关情况制制定试验验内容及及方法。2）承担工工程的电电气试验验任务。与与工程技技术部和和物资设设备部密密切配合合，做好好有关的的抽检试试验工作作，并配配合各部部门完成成工程受受电和开开通试运运行工作作。3）结合生生产实际际为推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备进进行研究究试验，并并参与制制定施工工工艺与与措施。4）参加工工程验收收、开通通、交付付工作。2.1.3.8. 施工队职责责1）负责按按照已批批准的施施工方案案、方法法、工艺艺、质量量
