车间主任考核表正式版

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1、车间主任考核表正式版车间主任绩效考核评分表姓名岗位车间主任考核期年 月日年 月日考核指标考核 项目考核内容和方式标准分数直接主管生产 副总技术 副总执行 副总基 本 绩 效 考 核 指 标20%工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，

2、每次扣 1分，下不保底。2工作协调协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位 影响到工作进程，每次扣 1分，下不保底。2协调对外的关系时米取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他

3、人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调；2关 键 绩 效技术质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。生产部未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。质量交底不明确或者未落实，未履行签字手续，每次扣3分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 3分。技术方案针对性不强，质量保证 措施不得力，每处扣3分。对重大技术图纸问题未及时上报有 关领导，每次扣2分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不 清造成损失，每次扣5分。下不保底。项目生产相关资料填写、 收集、整理不认真并与工程进度不同步，未及时上报有关单位， 造成停窝工，每次扣 3分，下不保底。每发生一起重大质量事 故

4、本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣 2分，下不保底；当月无质量事故，酌情加13分。20生产进度生产部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。生产部未完成月进度计划，由于生产部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。 协调对外的关系时采取的措施不 得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3分。未对每周、每月工作计划作 评价或评价不准确，每次扣 2分。15考核指 标80%安全管理生产部未制定安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、 安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣

5、5分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣 5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣3分，下不保底。 下不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施整改或 未及时上报有关领导，每次扣5分。每发生一起安全事故扣 5分，较大安全事故扣 10分，重大人 员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加15分。20成本 控制成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。 生产部未执行成本管理，每项扣5分，下不保底。未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3分。生产结算数量错误每次扣5分，废料统计数量出现大偏差又无

6、法查出原因的每次扣3分。生产部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。生产部未执行材料管理制度、材料使用现场浪费严重的，产每项扣3分，下不保底。材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻 底的，母次扣2分。未建立材料计量台帐，母项扣5分，下不保底。方案制疋未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，母次扣5分。15机电管理电路、设备管理不到位每次扣3分。3文明 施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。5资金 回收工程款按合同全额回收，得 2分。超额回收加1分，不足回收 酌情扣减。额外工程量签证办理不及时造成索赔困难， 每项扣 2

7、分，下不保底2评分小计100综合部被考核人实际平均得分直接主管生产副总技术副总执行副总总经理审批意见：绩效考核成绩评定标准：（1） 91 - 100分：超越工作标准，有突出成绩；（2） 81 90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3） 71 80分：符合工作要求，能达到标准；（4） 61 70分：工作中有缺点，应求改进；（5） 60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线 60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-（实际得分60）/1

8、00*绩效工资；如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格，进行调岗或按照程序进行解聘.车间主任月度绩效考核数据采集表权重序号关键业绩 指标（KPI）指标计算方法本期完 成值或 实际情 况数 提 负 人 字据供责签附加说明生产部17%1生产计划完成进度控制完成率、及时率、准 确率为% 违反次 数生产部5%2生产管理现场生产调度、文明卫牛牛产管理无不良、处罚记录及 投诉现象。部门员工 工作饱和度为%财务部12%3生产过程成本控制控制在公司要求之下办公室13%4生产安全事故发生无安全事故发生，事故率 %车间6%5生产设备管理使用及维护需及时维护，按操作 要求操作，无人为设 备

9、损坏事故发生。维 护及时率为100%质检部12%6质量控制、出现质量问题次数、批量生产部5%7规章制度落实执行执行率%违反制度的次数副总、总经理等5%8上级领导满意度上级领导反馈满意度调查表总经办2%9自主完成部门工作流程及制度的情况书面材料总经办3%10生产技术工艺创新及改进提交书面材料生产部3%11原始资料及每日配置操作资料建档保管的完整性按公司文档资料管理的要求，分门别类管理总经办等部门2%12工作职业操守违反次数车间主任月度绩效考核数据采集表权重序号关键业绩 指标（KPI）指标计算方法本期完成值或实际情况数 提 负 人 字据供责签附加说明生产部5%13部门间配合、协作能力不出现扯皮、推

10、诿现象次数统计4%14半成品及成品入库报表及时延误期限人力资源部3%15部门员工流失率员工流失率控制在5沱下总经办3%16带队能力及向心凝聚力、部门员工工作态度及工作车间员工工作积极 认真，无违纪现象， 仪容仪表符合公司 规定，违纪次数月份精饰车间主任工作绩效考核表年 月 日员工姓名直接上级姓名部 门岗位/职务关键考核要项考核标准权重自我评分审核评分备注1数量绩效每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1 分，每少1万大件减1分，最多减10分。30产量、质量数 据以出库数 为准。2.质量 绩效成品合 格率97%以车间为考核单位，低于目标值每 0.1%减2分，高于 目标值每0.1%奖2分

11、。30以每月质量 报表为准。品质异 常处理质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。 要求及时、妥善并以纠正和改善措施落头为准，未处理 落实1次减1分，减完为止。5内部投诉处理投诉次数本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分 5分，每投 诉1次减1分，减完为止。5配合以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次 减1分，减完为止。53.设备保养与维 修计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于 1台/次 扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1 分/次。64.安全牛产以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100兀减1分，减完为止。55.5s现场管理以每周行政检查结果为依

12、据，每次检查现场出现的问题 不多于2个，多1个扣1分。冋 地方出现相冋问题扣1 分/次。若检查一切正常则奖1分。86.下 属 考核在岗培训率 100%根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训， 每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。 对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。3考勤、违 纪情况根据行政部门统计的考勤月报表，违规 1次扣1分。违 纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1 分。车间出现罢工1小时扣3分。3重大事件加减分重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万兀加1分，最多加10分。重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人， 除按相关规定处理外，另每1万元减1分， 直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。被考核员工签名：日期：考核者签名：日期：精饰车间主任年度工作绩效考核表绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6X 70%+ B成本指标X