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1、生产管理季度生产计划书模板文本名称第四季度生产计划受控状态编号一、 意义 第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，是年度生产计划是否能够完成的关键阶段。全体员工必须要增强自信心，全力以赴到生产中，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产计划任务的完成。二、生产任务 第四季度生产产值达到XX万元以上，产值达到XX，产品合格率达到XX以上。三、 知道思想和原则（一） 指导思想 根据年度会议生产的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职业会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。（二）原则 1.以产量为中心，以质量求发展 2.安全第一，预防为主 3.生产能
2、力最大化四、工作重点（一）生产线扩充为确保生产任务的完成，增大生产周期短的产品的生产量，需要进行生产线的扩充，扩充生产的方式包括生产任务的优化配置，生产协作的加强、闲置或开工不足生产线的充分使用。（二） 返工控制在生产能力扩充的同时，严把质量关，减少返工次数和返工工作量1. 生产部监督人员、车间主任加大生产检查力度 ，指导工人工作2. 开展“传帮带”活动积极发挥熟练工人的示范作用3. 增加对原料和物料的检查力度，严格控制不合格原料、物料的使用（三） 安全生产1. 在11月份开展“安全生产活动”普及安全防范知识2. 加大安全隐患的排除力度3. 严格执行安全操作规程，加大对不遵守安全操作规程的处罚
3、力度相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期 年度综合计划表1.年度经营目标月份生产计划存货数量销售计划估计计划说明1月2月3月4月：12月合计分析及说明2.产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1月2月3月4月：12月合计分析说明3.原料物料采购计划采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计4.员工计划定员计划工资福利5.费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接物料佣金动力费文具印刷水电费邮电费折扣租金交际费差旅费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6.新建投资与技改计划项目金额说明7.本年度管理方针政策生
4、产方面销售方面机构人事方面其他 年度生产计划表（下面）品名年度与产量每小时预产量每周产量周生产小时（理想工作时间）周生产小时（预计工作时间）填写说明 生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入人工成本生产费用生产成本物料投入净利备注 交期延误报告书日期： 编号：订单号品名延误数量原因补救措施预定完工期责任单位部门主管： 单位主管： 报告人： 物料申请单申请部门： 日期： 年 月 日序号名称规格型号数量单位需求日期预计单位备注申请人： 审查： 核准： 制造指令单排单日期订单号产品名称材料订单数交货期备注填写： 审核： 生产部领料单领料日期： 产品名： 数量； 损耗套数：序号物
5、料编码名称颜色用量重量领料量领料量领料量合计合计（重量）备注领料部门; 核准： 仓管部： 核对： 退料单退料部门： 日期： 年 月 日序号物料名称规格订单号退料数量退料原因备注物料处理方法：填表： 核准： QC确认： 仓管： 写字楼： 订单修改通知书报代表号: 印表人员： 订单编号：客户名称： 印表日期：序号品名预计交货订单数量单位单价客户订单生产单位主管经理生产经理生产经办业务经理（如生产）第一联：营业联 第二联：生管联 生产车间日报表组别： 日期：序号订单编号品名纳期订单数量接收产出不良在制品标准工时产出标准工时实勤工时生产效率数量累计数量累计数量累计12345：合计 报废单部门： 日期： 年 月 日序号名称规格型号数量单位报废原因备注填写： 生产单位： 品管部： 总经理/部门经理 企业管理表单生产过程分析表工作单位工作编号工作地点工作名称及说明产品名称作业名称及说明人力设备产品量时间距离每 产 品 时 间 改善记录备注合 计注：在“每产品时间一栏”分别填写此产品全过程中各具体阶段所用时间。 其中表示操作， 检验运送储存生产日报表单位： 填写日期 年 月 日编号产品名称预订产量本日产量累计产量耗费工时半成品预计实际预计实际本日累计本日累计人事记录应到人数停工记录异常状况报告请假调出调入新进加班人数新进离职人员离职新加人数实到应有工时审核： 制表人：生产安全日报表编号：
