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1、第1题:大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。错第2题:产品差异化是大量生产方式的特征之一。错第3题:大量生产方式无法解决质量、成本、交货期三者之司的矛盾。对第4题:企业流程再造的对象是企业的组织结构。错第5题:在再造后的企业中，流程工作小组将取代职能部门成为基本的工作单位。对第6题:企业流程再造的首选方法是废除一切不增值的环节。对第7题:把生产活动与财务活动联系在一起是基本MRP迈向闭环MRP的关键一步。错第8题:主生产计划中的物料需求均属于相关需求。错第9题:准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。对第10题:准时生产是多动力源的拉动式生产方式。错第11题:与大量生产方式相比，准时生产是一
2、种资源节约型的生产方式。对第12题:准时生产方式用最后的装配工序来调节整个生产过程。对第13题:在大规模定制中，低成本主要是通过规模经济实现的。错第14题:大规模定制是指个性化定制产品和服务的大规模生产。对第15题:下列各项属于企业流程再造的关键词只有是持续.错第16题:敏捷制造的支撑体系只包括技术手段。错第17题:闭环MRP主要应用于订购情况，涉及的是企业与市场的界面，没有深入到企业生产管理的核错第18题:大规模定制的方法是建立能配置成多种最终产品和服务的模块化构件。对第19题:供应链管理的目的在于使运输和配送成本达到最低。错第20题:主生产计划需求的来源一般有预测和订单.对第21题:准时生
3、产的特点包括生产过程的均衡化。错第22题:大规模定制对比大量生产的优势，主要区别在于成本最低。错第23题:大量生产方式的理论基础是规模经济和分工优势论。对第24题:供应链的基本思想包括分工的思想。错第25题:供应链的基本特征包括可行性。错第26题:在供应链管理中要解决的两大基本问题是不确定性问题和集成化问题。对第2题:构成生产运作系统主体框架的要素之一是_。生产技术第8题:波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于_。部门级战略第9题:生产运作战略的核心是_。特殊能力第30题:从生产战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择作为工作重点。服务第31题:下列反映了基于时间的竞争思想的是_。弹
4、性制造，快速反应等第32题:规模化生产的主要目的是_。降低成本第33题:大量生产方式的单调化与相矛盾。员工的丰富化需求第34题:为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用_。并行工程第35题:大量生产方式的标准化生产与相矛盾。顾客多样化需求第36题:大量生产方式的组织结构为_。科层式组织结构第37题:并行工程的主要目标是_。缩短产品投放市场的周期第38题:在MRP系统中，起“主控”作用的是_。主生产计划，工艺路线第39题:在给识别出的流程命名时，应重点突出流程的_。动态性第40题:经流程再造后的企业，其组织结构呈_。管道形第41题:准时生产方式起源于_。日本丰田汽车公司第4题:准时生产方式中的
5、诸多手段都是围绕_而展开的。彻底排除浪费第43题:20世纪70年代发生了一场石油危机，它告诉人们危及了世界经济的健康发展。大量生产方式第44题:大规模定制的模式中，扮演了重要的角色。技术创新第45题:要实现大规模定制的最好方法是_。建立能配置成多种最终产品的模块化构件第4题:属于棍合模块化生产范畴的产品是_。营养早餐第47题:企业创造价值的主要环节是_。生产动作第48题:汽车制造企业适宜的模块化方式是_。总线模块化第49题:敏捷制造的核心思想是利用参与竞争。合作第50题:供应链产生的前提是消除_的观点。大而全，小而全第51题:单动力源的拉动式生产是_的特点。准时生产方式第52题:敏捷制造在管理
6、组织上采用_。虚拟组织第53题:与顺序工程相比，并行工程_。设计成本高第54题:设计新流程时，首选的方法应是_。废除第5题:“改变”是创新设计新流程的常用方法之一，这种方法主要指_。改变活动间的逻辑关系改变活动间的顺序第56题:主生产计划需求的来源一般有_。预测订单第5题:准时生产的特点包括_。i小批量生产，小批量传送i用最后的装配工序来调节整个生产过程后工序到前工序提取零部件第58题:大量生产方式的理论基础是_。规模经济分工优势论第59题:供应链的基本思想包括_。双赢的思想系统的思想核心竞争力的思想第6题:供应链的基本特征包括_。交叉性动态性面向用户需求复杂性第61题:在供应链管理中要解决的
7、两大基本问题是_。】不确定性问题集成化问题第62题:下列各项属于企业流程再造的关键词是_。彻底流程显著【F】持续根本第63题敏捷制造的支撑体系包括_。组织手段管理手段技术手段第64题:意思自治原则也称自愿原则，它是仲裁制度的核心，其表现在_。当事人在仲裁进行中，可以完全目主地达成和解协议，可以请求仲裁庭予以调解当事人可以完全自主地选择三人仲裁庭还是一人独任仲裁当事人可在仲裁与诉讼之间进行完全自主的选择当事人可以完全自主地选择仲裁地点和仲裁机构第65某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采地区部门化第66题:宽幅度控制的缺陷是_。降低控制的有效性第67题:在
8、企业内部，是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。直线职权第68题:采用事业部制的组织，其事业部_。是该组织的一个事业单位第69题:矩阵制结构主要适用于_。科研，设计，规划等创新性较强的企业第70题:某一个单位内集中了制造和销售的全部活动，并对外依据市场价格进行交易。则该单位宜真实利润中心第1题:成本责任中心所考核的责任成本是_。可控成本第72题:企业流程再造使企业组织结构向转变。横向结构第73题:公司下属的各个工厂(或车间)，通常宜被确定为_。成本中心第74题:各事业部通常宜被确定为_。利润中心第5题:危及企业寿命的根本原因是_。企业自身的七大智障第76题:建立学习型组织的精神
9、基础是_。自我超越第77题:“左手栏”工具是修炼的有效方法。改变心智模式第78题:学习型组织是_。成功企业的模式第9题:学习型组织善于不断学习，其含义包括_。全员学习团体学习终身学习全过程学习第8题:领导者具有的内在性权力包括_。专长权表率权第81题:勒温提出领导方式可划分为_几种。民主型放任型专制型第82题:激励理论包括等具体理论。过程型激励理论内容型激励理论强化激励理论第83题:拥有高权力需要的人的主要行为特征为_。乐于同他人竟争，喜演讲，爱教训人寻求领导地位，要求取得、行使和保持权力或影响他人好争辩，健谈，善于提出要求第84题:人际沟通中，所沟通的信息可以分为_。事实意见观点价值观情感第
10、85题:非正式沟通可日起作用。满是员工的情感需要弥补正式渠道的不足减轻管理者的沟通压力第86题:正式沟通渠道的主要优点是_。严肃、规范有较强的约束力易于保密第87题:倾听者可分为_。专心的倾听者随意的倾听者全神贯注的倾听者第88题:演讲包括_。按提纲讲即兴演讲脱稿背讲照稿宣讲照腹稿讲第89题:职业经理人的激励机制包括_。报酬机制声誉机制控制权机制第90题:在有限责任公司中，大股东往往拥有_。i剩余索取权i控制权i经营管理权投票权第91题:传统企业一般倾向于按划分部门。职能产品过程地区第92题:进行组织结构设计时，应考虑的权变因素有_。技术环境规模战略第93题:组织形式，属于典型的机械式组织。直
11、线职能制事业部制第94题:系统性思考的关键点就是要注意_。i动态思考i本质思考l整体思考第95题:只能由自然人出资成为股东的企业是_。个人独资企业合伙制企业第96题:职业经理人应具有优良的素质，这些素质包括_。领导能力文化涵养道德品质第97题:监事会主要是对公司内部_的行为进行监督。董事职业经理人第98题:对经理层的约束除了内部约束外，还可通过市场竞争机制来约束经理人的行为，它包括产品市场资本市场经理人才市场第99题:“内部人控制”产生的原因有_。法人治理结构不健全两权分离股权高度分散化第1oo题:可以由法人担任股东的企业类型是_。国有企业有限责任公司股份有限公司第101题:生产运作是使一定的
12、原材料转化为一定的有形产品的过程。错第102题:制造型生产多是资本密集型的，而服务型运作相对来说通常是劳动密集型的。对第103题:在领导生命周期理论中，所谓成熟的下级包括以下特征_。乐于承担责任，并有独立工作的能力有教育背景和技能专长，能适合具体工作有取得成就的向往第104题:领导的发展趋势表现为_。变革型导全球型领导跨职能型领导第105题:自我实现需要的具体表现为_。创造性工作中的成就有挑战性工作组织内的晋升第106题:自尊需要的具体表现为_。同事的认可工作头街负有责任第107题:归属需要的具体表现为_。爱情和家庭和谐的工作团体同行间的友谊第108题:生理需要的具体表现为_。基本工货食物住房
13、保暖第109题:保健因素包括_。个人的生活公司的政策和管理工作安全感薪金组织中的人际关系第110题:赫兹伯格的双因素理论中的“激励因索”相当于马斯洛需要层次理论中的_需要。自尊归属自我实现第111题:为增进个人的成就需要，麦克莱兰提出了以下办法:增强人的自信心，改变自我观感经常用正面思想鼓励自己，控制自己的遐想对每个阶段的成功业绩进行反馈和肯定树立高成就成功人士的楷模形象第112题:决定工作满意度的主要因素包括_。融洽的人际关系组织制度和整体的管理公平的报酬额外的福利挑战性工作个人的身体需要，兴趣爱好第113题:制定个人职业计划应遵循的原则包括_。动态修改的原则个人目标与组织目标一致的原则切实可行的原则实事求是、准确认识自我的原则第114题:组织职业计划有助于完成_多重目标。个人需要的满足确定培训和开发需要自我评价的机会人才的有效发展降低员工流动率第115题:归因理论认为行为的内因包括_。能力努力
