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1、xxx车间考核管理制度、目的为充分调动车间员工工作积极性及责任心，保证考核工作公开、公平、公正进展，特制定本考核制度。二、适用对象此考核制度适用于车间所有工段、职能部门及工段长、职能部门负责人。三、考核执行原那么1、 考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，车间副主任考核分管工段及直管专员执行。各工段考核方案及奖金分配表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇总审批并制定车间总体奖金分配方案，由车间文员根据车间奖金总体分配方案核算分发至工段。2、车间考核容主要包括：生产运行、收率、本钱、产品质量，平安、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时安排工作执行情况等，对管理者个人将严格按照责任书中考
2、核工程结合分管岗位情况进展考核，特殊事项或重大事故直接通过罚款处理或奖金罚款结合处理。3、所有新到员工第一个月为学习适应期，按车间人均奖金0.5倍系数发放至工段，第二月按车间人均奖金0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再根据考核情况合理发放至个人。4、车间每月设立：“优秀工段奖、“优秀寝室奖；每季度设立“员工之星奖、“质量奖、“平安奖；每年设立:年度“平安奖、“优秀员工奖、“优秀工段奖、“优秀寝室奖等单项奖。具体考核及参评条件为：月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车间现场管理进展检查考核，对现场检查结果进展汇总评比，评出优秀工段，每月
3、汇总检查结果并根据现场管理的规性，隐患的整改时效性结合生产、平安情况评比出优秀工段，给予通报表扬及500元现金奖励，工段长给予100元奖励。优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室情况进展检查，并按?xxx车间寝室管理制度?进展考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，并按?xxx车间寝室管理制度?给予通报表扬及200-500元/次现金或物质奖励。员工之星奖：员工之星评选资格按岗位轮流评选，每季度一评，评选条件必须在工段考核中连续三个月为优秀，且无重大个人违纪、违章，平安、生产事故发生。公司给予奖励后，车间奖励300元。质量奖：每季度车间对产品质量情况进展汇总，如产品质量全部合
4、格且无相关质量投诉，给予结晶、过滤、枯燥工段质量奖励，具体为每个工段500-2000元/次。平安奖：每季度车间根据各工段设备、人员平安管理情况，结合平安隐患排查及整改情况综合评比出平安工段，给予通报表扬及800元平安现金或等额物资奖励。参评条件必须全季度无平安事故发生，平安隐患较少且整改及时有效。年度平安奖：每年年终车间根据各工段年度平安运行情况，平安隐患整改情况，由平安员牵头、车间主任参与评比出年度平安工段，给予通报表扬及1000-2000元现金或物质奖励，直接收理者300元奖励，参评条件必须全年无较大平安事故发生。年度优秀员工：每年年终按照公司评选名额及条件必须全年无任何生产、平安事故，无
5、重大违纪、违章情况，或给车间做出重大奉献者，评选出优秀员工，车间按500元/人给予奖励。年度优秀工段奖：年终车间由车间主任牵头、车间副主任参与根据全年每月车间检查评比及生产收率、质量、平安、人员管理情况评选出年度优秀工段，具体条件：月优秀工段评选必须达2次及以上，全年无重大生产、平安事故，优秀工段车间给予2000元现金或物资奖励。年度优秀寝室：年终车间将按照？xxx车间寝室管理制度加选出年度优秀寝室，并给予通报表扬1000元现金或物资奖励，条件为月优秀寝室评选达6次及以上者。5、奖金计算方法：车间级：车间人均奖金=车间奖金总额-车间经费预计-团体单项奖/车间基数操作工人数*1.0+新人*相应系
6、数+管理人员*系数的累计总和。办公室人员个人奖金=车间人均奖金*办公室人员个人系数+奖励-处分。工段奖金=车间人均奖金*人员数量*系数的累计总和-考核罚款+考核奖励+单项奖以上三项均为团体。工段人均奖=工段奖金/岗位基数各工段人员数量*系数的累计总和。工段长奖金=工段人均奖*工段长系数+奖励-罚款车间实际预留经费=奖金总额-工段奖金总和-办公室人员奖金总和-工段长奖金总和。工段级：个人奖金=工段人均奖*系数/100*考核分数。岗位预留经费=工段奖金总额-个人奖金总和。6、管理人员奖金系数分配方案副主任按车间人均奖金2.0-4.0倍系数计算，生活专员、工艺员、平安员、设备员按车间人均奖金1.5-
7、2.5倍系数计算，文员、成品员、档案员、原料员、质量员按车间人均奖金1.0-1.5倍计算、工段长按工段人均奖金2.0-3.0倍系数计算，其余办公人员按人均奖金 1.0 倍系数计算，清洁工按车间人均奖金0.8-1.0 倍系数计算。具体系数根据各自职责完成效果确定四、考核容1、生产运行月累计收率超过车间生产考核指标，本钱控制在规定围以者按完成情况给予500-2000元奖励。月累计收率未完成车间生产考核指标，按完成情况给予500-2000元罚款。因管理不到位，员工不尽责导致跑冒滴漏现象或生产事故导致生产进度影响，本钱增加，质量受影响者，按500-5000给予奖金扣除。严重事故车间单独进展调查处理，现
8、金处分加奖金扣除。因员工未按规定操作导致交接产品质量不合格者，按500-5000元给予奖金扣除。月生产记录中作废记录比例到达或超过总量1%者，按200-400元给予奖金扣除。未按要求完成车间生产技改工程或实验者，按500-1000元给予奖金扣除。2、质量管理有关质量文件工作如验证、规程、回忆等未按期落实者，按50-200元给予奖金扣除。未及时上报生产偏差，导致生产不可控，对产品质量造成影响者，按500-5000元给予奖金扣除。未严格按照变更方案执行生产指令者，按200-1000给予奖金扣除。在公司检查中，涉及质量管理每一个缺陷项，按100元给予奖金扣除。产品质量受到投诉，根据原因分析情况，对责
9、任岗位按500-2000元给予奖金扣除。3、现场管理月现场检查评比中屡次出现一样问题者，按100-300元进展奖金扣除，相关负责人.word.zl.按50-100元给予奖金扣除。在检查中未按期落实公司、车间隐患整改者，每项按50-200元给予奖金扣除。在公司检查中存在受扣分工程影响车间奖金者，每项按100-500元给予奖金扣除。每月车间现场检查评比中累计两次及以上被评为最差工段者，给予500元奖金扣除。4、设备物料管理未按要求建立完整的设备日志、设备档案及日志档案管理不规者，按200-500元给予奖金扣除。未按方案落实设备维护保养，未报告原因或影响生产者，按500-1000元给予奖金扣除。巡检
10、工作落实不力，设备故障未及时发现，导致设备长时间带病运行者，按200-1000元给予奖金扣除。设备检修不及时导致生产影响者，对机修组按500-1000元给予奖金扣除。特殊情况下，及时参与设备抢修，防止生产影响者，对机修组按200-500元给予奖金奖励。备品备件损耗率高，超出正常指标者，按300-500元给予奖金扣除。未按规定落实物料管理及使用，导致物料浪费，单耗增加者，按200-500元给予奖金扣除。包材及标签等管理不善，作废及浪费比例达总量5%者，按200-500元给予奖金扣除。5、平安管理成心隐瞒、谎报生产及平安事故者，对相关责任人处于500-1000元奖金扣除。对平安不重视，屡次出现违章
11、操作、平安事故者，对相关管理人员给予500-1000元奖金扣除，当事人给予100-1000元奖金处分。200-500 元奖金扣除。200-500 元奖金奖励。20-100 元/ 人.次给予奖平安隐患整改不及时、不到位者，对相关管理人员给予及时发现制止他人违章操作，防止平安事故发生者，给予平安防护用品未按规定严格佩戴使用者，对工段及管理者按金扣除或现金处分。出现严重平安违纪者，如带烟火、抽烟、使用手机等行为，对工段给予100-500元/人.次奖金扣除或现金处分。6、人员管理人员管理松散，屡次出现违纪违章情况者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。团队凝聚力差，人员离职率高当月离职率到达总人
12、数的5%，相关管理人员给予200-300元奖金扣除。未按培训方案落实相关培训工作、培训档案整理不规者，相关管理人员给予100-300元奖金扣除。积极参加公司、车间活动，表现车间良好精神面貌者，按活动性质给予50-500元给予奖励。积极投稿反映车间好人好事及良好精神面貌者，车间按公司酬劳给予同等奖励。给车间提供有实质性、建立性合理化建议者，根据意见性质及作用给予100-1000元奖励。7、劳动纪律请假考核：员工一个月请假累计白班人员超过5天，倒班员工超过3个班者，本月奖金全免。年休及法定婚假、丧假时间每天按10%给予奖金扣除，未超过者病假按每天20%，事假按30%给予奖金扣除。如有特殊事情，倒班
13、员工可进展同岗位、同级别员工间换班，但仍需经岗位工段长同意，未经请示同意换班，仍视为请假，岗位每月应严格控制换班次数。换班次数每月个人不得超过1次，超过1次者按10%/次给予奖金扣除要求换班者。凡有旷工者，本月奖金全免。凡有迟到、早退者，按10元/次.人给予管理责任人奖金扣除或现金处分。凡有睡岗、脱岗、申岗等严重违纪行为者，当事人按100-200元/次给予现金处分,管理者按100元/人.次给予处分。8、其它所有平时单次现金处分不再计入月底奖金考核中，但未按期缴纳罚款者，奖金中按双倍进展扣除。所有管理人员考核将与相关管理岗位人均挂钩，特殊情况还得承当额外考核处分。？xxx车间员工行为准那么和奖惩条例？中相关奖惩条例也为考核容。如果当月无奖金，累计至下个月执行。凡有违纪被公司查处者，除承受公司处理外，车间处分同样执行。五、考核表格1、工段及工段长考核表格xxx车间考核管理审核表今三月考核工程考核容工段责任人工段长生产运行产品质量现场管理设备管理人员管理安环管理其它工作汇总奖励元处分元共计元系数奖罚元考核时间：考核人：审核人：2、职能专员考核表具体见附表xxx车间考核管理审核表年月考核工程考核容考核标准考核分数备注考核分数：奖金系数：考核人：复核人：.word.zl.
