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1、、施工方案1、工程概况：1.1 工程基本概况：工程名称：门套制作安装工程建设地点：质量标准：工程竣工验收时必须达到合格工程标准工期目标：本工程合同总工期为 天（日历日） .招标范围： 电梯门套制作及安装 。1.2 设计概况：材质要求进口黑金沙，厚度 20MM电梯洞口标准尺寸为2100 （高）*1000 （宽） *260 （宽） （实际尺寸以现场实际测量为准） ，要求各向侧板以及门套线均采用整板制作。 平板式门套线厚度不小于20mm。 电梯门套宽约为300mm外侧板宽度为200mm1.3 现场施工条件：本工程现场条件经我单位考察, 各栋具备安装条件， 且电梯门安装完毕以及电梯洞口周边粉刷完成，
2、其施工用水、电、路、场地等均满足施工条件。1.4 技术要求：严格按国家现行的设计、施工、安装标准及技术规范，严格按图施工。施工时注意粘贴处理，密切配合设计人员，发现问题及时解决。1.5 材料：所有建筑材料均有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准，工程所需主要材料品牌均由招标人认可。2 工程施工特点：2.1 本工程位于XXX,施工时减少对周边环境的影响，对文明施工至关重要。2.2 针对该工程的特点，将选派优秀的技术骨干和强有力的项目管理班子对工程施工进行全过程管理， 确保工程优质、 高速、 安全、顺利进行，树立公司形象，创造良好社会信誉。3 施工部署：3.1 施工部署原则：3.1.1
3、按 ISO9002 管理模式对该项目进行管理，圆满实现对业主承诺的各项目标。3.1.2 在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的，和甲、乙方双赢的目的。3.1.3 采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多、快、好、省地完成工程任务。3.1.4 按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照 ISO9002 系列标准，使施工全过程处于受控状态。3.2 项目管理组织项目负责人对项目的施工全面负责，推行项目法施工。由专 业理论较高，类似工程施工经验丰富的同志担任本
4、工程施工的技 术负责人，在全公司范围内选调优秀的工程技术人员和管理人员 组成现场项目经理部，项目经理部实行项目经理负责制，项目负 责人对本工程施工的全过程负责。项目部为工程的施工提供人力、物力和资金保障，重点抓好 工程质量、施工安全的监督，搞好质量安全的跟踪管理，并用行 政的和经济的手段，督促项目经理部搞好工程的施工质量、安全 生产、进度和工程成本的控制与管理。3.2.1 项目管理组织图公司工程指挥部11项目经理部工程四.2.2 I项怛婆理都都里g作辣才：合约部供应部综合部工程部：施工准备，生产调度，计划统计。技术部：图纸审核，施工方案编制，测量数据，检测试验、技术交底与技术复核，技术指导与技
5、术培训，工程技术资料管理。质安部：工程质量检查监督、评定、验收，施工安全检查监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程进度月结算、工程施工结算、财务管理、成本核算、收支往来结算物资供应部：材料采购、管理、发放；设备与周转材调度、保养维修。综合部：对外接待与关系协调，文件信函收发、办公用品及用具管理。医疗卫生、食堂及生活设施管理。3.2.3 施工管理目标：3.2.3.1 质量目标：确保合格工程。3.2.3.2 安全目标：推行标准化管理，无死亡或重伤事故。3.2.3.3 工期目标：根据招标书的要求及类似工程的施工经验，确定总工期为 45 天（日历天） 。3.2.3.4 文明施工目标：争创安全文明工
6、地称号。3.2.3.5 环境保护目标：施工不扰民、粉尘不飞扬，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染， 保护周边环境， 维护市容市貌。3.2.3.6 施工成本目标：建立严密的核算组织体系，把好材料采购关，减少采购环节和场外运输损耗及场内施工损耗，确保实际成本低于预算成本，更要为业主着想，节省建设投资。3.2.3.7 资金管理制度工程款汇入公司专用账户，确保工程款专款专用，建立民工的工资专用账户，不以任何方式或理由挪用；按时、全额发放民工工资，决不拖欠。3.2.3.8 优质服务，团结协作“竭诚为业主服务， 一切为用户着想” 是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极主动和热情
7、施工过程中出现的问题及时与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后做到定期回访，及时保修。为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。公司以总工程师牵头，组织工程科、科研所等相关职能部门对工程施工难点、工程重点部分的施工进度和施工质量进行攻关、指导和监督。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。3.3 施工前期组织 :3.3.1 技术准备：3.3.1.1 在接到中标通知后，各级技术人员、施工员，要认真配合
8、各栋号，量出每个电梯门套的实际尺寸，如果对无法把握的电梯洞口尺寸时，请电梯公司出具体尺寸，使方案在质量、功能、 工艺技术等方面均能适应建材的发展水平， 为施工扫除障碍，同时确定好各工序的做法、材料、规格，为加工定货创造条件。3.3.1.2 编制具体的施工组织设计，补充和完善，项目质量保证计划的落实，关键、特别工序的施工作业指导书的编制，材料、劳动力计划、材料货源的落实，班组技术交底和安全质量文明施工保证措施交底等3.3.2 资金筹备组织一定量的流动资金，用于周转并确保工程进度。1.1.3 工程材料组织工程所用材料均按招标书的要求采购优质产品，需送检的原材料，按规定取样送检，合格后使用。主要材料
9、、设备、半成品均由业主、监理、设计及施工单位等共同看样定货，确保材料进场质量。1.1.5 施工人员组织各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的公司职工组成各施工班组，并配备足够的设备机具维护、特种作业、后勤服务人员。3.4 施工现场组织：3.4.1 根据该项目施工特点：准备采用五个施工班组进行施工平行施工。临时用电：配合栋号，采用架空线从业主指定接电处接至配电室。从配电室采用电缆接至各用电点，电缆采用三相五线制分区控制。临时用水：本工程生产及生活用水采用自来水供应，从各栋号自来水管网接入施工现场。主水管采用350镀锌钢管，支管采用小32、325镀锌钢管, 沿基坑一周布设，水管埋入地下，
10、以防压坏。3.4.2 办公、生活设施布置3.5 质量控制 :3.5.1 项目成立以项目总工牵头的质量管理小组，负责施工方案的编制，新材料、新技术的选用，现场施工质量的检查、评比、技术资料的收集、整理等工作。3.5.2 现场设立小流水施工，将工程的一些重点、难点作为质量控制点，使质量的管理有的放矢。3.5.3 从原材料的进场抓起，直至施工的各个程序，每个部位进行质量跟踪检查，使工程质量处于安全受控状态；选择质量水平高的作业队伍，作业队伍实行招聘录用；进行定期或不定期的质量检查评比，优胜劣汰。3.5.4 建立质量激励机制，以“优良”的质量标准对管理人员和作业队伍进行奖罚，从而提高全员质量意识。3.
11、5.5 在业主、监理及各级主管部门监督下，加大分包队伍的管理力度，确保其它分部工程质量目标的实现。3.6 工期控制 :配合协调、组织建立以业主、设计院、监理、质监等单位为组员的施工协调组，对整个工程施工进行整体协调配合组织，定期如开协调会，解决施工中可能出现的问题，将问题排除在施工过程中，保证施工计划的实施，达到预定工期目标。在施工前进行专业图纸会审、综合会审，将存在的问题及早解决，编制详细的施工技术交底，使施工人员都了解设计意图。开工前编制详细的施工组织设计、主要分部工程的施工方案、施工预算，使各专业施工单位对施工组织设计形成统一的认识，有计划、有组织、有措施地组织施工。整个过程中以施工计划
12、为核心，合理安装施工工艺，组织好交叉作业，及时作好各专业干挂，粘贴，保证施工生产的顺利进展，加强各专业施工生产单位的施工准备工作、现场生产组织、施工质量、安全、施工进监度的控制、检查、验收，若发现与计划有偏差，及时调整使之符合计划要求。3.7 建筑施工测量：施工测量由专职测量施工员负责，测量班进行施工测量。本方案中未提及部分按测量规范施工。测量班组按规定观测，并对观测到的数据进行分析，发现异常，随时汇报，以便采取有效措施及时处理。施工测量措施：建立3 人的现场测量专业组，专人负责，隶属工程技术部管理。按照规定的日期、方法由专门检测单位进行校正仪器。测量仪器的控制、保养严格按照公司内部有关的规定
13、进行。建立测量复核制度；细部尺寸施测由各施工段、各专业人员负责，工程技术部测量人员组织复核。序号名称单位数量1大理石门套套2332化学螺栓套22303大力士胶桶1、施工机具设备的使用管理1.1 根据本工程实际情况编制本项目所需机具设备使用计 划，包括机具设备的型号、规格、数量、功率。并按照机具设 备使用计划组织机具设备进生场，所有进场机具设备必须经检验合格方可投入使用。1.2 实行人机固定、机具设备使用、保养责任，要求操作 人员必须遵守安全操作规程，爱护机具设备，执行保养规程， 认真执行交接班制度，填好运转记录。1.3 实行操作上岗证制度。对操作人员进行培训、考试， 确认合格者发给操作证。施工
14、机具设备操作人员和特种作业人员必须持证上岗。2、主要机具使用安排计划主要机具使用安排计划表见后图序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率1台钻5台长沙2009 年2无齿切割锯8台长沙2009 年3冲击钻2台长沙2009 年4手枪钻2台长沙2009 年5长卷尺5把长沙2009 年6靠尺5把长沙2009 年7勾缝溜子15个长沙2009 年8嵌缝枪5把长沙2009 年原文已完。下文为附加文档、如不需要、下裁后可以编辑删除、谢谢!施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。一、 工程概况：西夏建材城生活区27#、 30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为 8 度，设计使用年限50 年。本工程建筑面积：27#楼3824.75m2；30#楼3824.75 m2。室内地 坪 0.00 以绝对标高 1110.5 m 为准，总长27#楼 47.28
