《监 理 实 施 细 则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监 理 实 施 细 则（93页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 .wd.监 理 实 施 细 那么监 理 实 施 细 那么1 总则1.1 概况1.1.1工程概况1.2 编制目的为了确保工程总体目标的实现,在施工实施过程中,建设一套严格的、科学的质量控制程序，以供所有参建人员共同遵循。1.3 编制依据1合同文件：建设单位与承包人、与检测单位、与材料供应单位、与监理单位签定的合同及有关文件；2施工设计图纸及有关文件；3工程施工招标文件；4有关的技术标准、标准、规程。5国家、交通部及河北省有关的法律、法规。1.4 监理目标以数据说话，科学管理：程序化、细腻化、痕迹化管理；爱岗敬业，严格监理、优质服务、公证科学、廉洁自律，打造监理行业生力军。2 施工准备阶段监理监
2、理合同签订后，就进入施工准备阶段监理。2.1 施工监理工作准备总监办必须按照合同文件的规定，做好施工准备阶段的监理工作。2.1.1 监理人员进场自监理合同签订后，*中港路通工程管理立即派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进场开展工作。其余监理人员按监理服务合同规定人数陆续进场。2.1.2 监理组织体系*中港路通工程管理建设了监理组织体系，见组织机构框图。制定了监理实施方法，明确了各级监理人员的职责范围，与建设单位、及承包人建设起了正常的工作程序和联系渠道。详见框图总监理工程师安全环保工程师合同计量工程师试验检测工程师测量工程师旁站监理员道路工程师构造工程师2.1.3 监理设备第一批监理人员
3、进场后，立即完成了房屋的租赁，并按监理服务合同规定陆续配备办公设施、设备、交通工具、通讯设备。各种监理设备的规格和数量满足工程实际需要。2.1.4熟悉合同文件总监办配备齐全的标准、规程、标准，为监理工作的正常开展作好准备。监理人员全部熟悉合同文件、技术标准、评定标准。为监理工作的正常开展打下良好基础。2.1.5监理培训总监办分批次组织监理人员进展工作方法、专业技能培训，并进展考核，不合格者予以清退。2.2 施工准备阶段的主要监理工作2.2.1 主要监理工作内容1 核查承包人进场人员2 审查承包人进场施工机械设备3 审批承包人砂、石材料料源4 审批承包人标准试验5 审查承包人临时用地6 审查承包
4、人施工组织设计7 验收承包人的质量保证体系8 接收设计标桩9 复测承包人的施工测量10 审批承包人的取、弃土场11 核实地面附着物的数量12 审查承包人的环保措施13 审查承包人的安全保证体系14 审查承包人的道路保通体系15 验收承包人的文明施工准备情况16 审核承包人的保险17 审批开工预付款18 参与设计资料交接19 参与技术交底程序20 召开第一次工地会议21建设各种台帐22审定阶段目标23监视、检查承包人施工管理体系24监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作25发布开工令2.2.2 审查承包人进场施工机械设备所有施工机械设备进场，需填写设备进场报验单，由总监办对机械的规格、数量、性
5、能和适应性进展验收，与合同文件要求不符的设备不许进场。带自动计量功能的混凝土集中拌合设备要满足合同要求，并经总监办验收合格，方可申报开工。2.2.3 审批承包人砂、石材料料源承包人自行选择水泥、砂、石料源，选定后填写“申请表，报总监办试验室批准。施工过程中如调换或增加新料源，需重新申报审批。2.2.4 审批承包人标准试验净浆、砂浆、混凝土等配合比，由承包人先行试配，将结果报总监办试验室进展验证试验，申报的配比不能少于3组。承包人按批准的配合比进展施工控制。路堤填料应取代表性土样进展试验，工程包括土的击实试验、土的承载比试验CBR值等项内容，承包人应先行调查与试验，将结果报总监办试验室，总监办试
6、验室进展验证试验批准击实结果。2.2.5 审查承包人施工组织设计承包人应在合同规定的时间内合同协议书签订后的28天内，上报总体施工组织设计，报总监办批准。总体施工组织设计的编制应根据工程实际和承包人自身能力进展，内容包括：详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度方案、资源人工、机械设备、原材料供应方案、资金流量方案、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施、保通体系与措施、环保措施、廉政建设的措施、突发事件预案等。工程进度方案的编制应采用关键线路法。2.2.6 审查承包人的安全保证体系1 特殊工种电工、起重工、电焊工等必须持证上岗。 2要有完善的经批准的突发事件预案。2.2.7 审查承包
7、人的道路保通体系承包人应成立保通领导小组，配备足够的人员，准备足够的物资、设备，采取有效有力的措施保证道路畅通。2.2.8 验收承包人的文明施工准备情况施工现场管理整洁有序，遵守安全操作规程，树立企业良好形象，包括：单位标识、施工机械管理、施工作业管理、建筑材料管理和施工便道管理等方面，具体内容见监理实施方法文明施工局部。2.2.9参与设计资料交接1 清点数量，加盖图纸专用章，由建设单位下发监理单位，由监理单位转交承包人。2 作好资料交接记录。2.2.10参与技术交底程序1 监理人员和承包人在资料交接和技术交底前应组织有关人员详细认真阅读设计文件、图纸、资料，深入领会设计意图，对设计文件中的疑
8、问或发现的过失、遗漏、模糊不清、技术可行性和合理性或欠缺资料等问题，经认真慎重研究后列出提纲，在建设单位组织的技术交底会议上提出，直至全面弄清情况，领会设计意图，到达技术交底的目的。2交底事宜力争一次交清，如有遗留问题，那么规定出解决的方法和日期。3 在技术交底的全部过程中所讨论、解决的问题或补充完善的意见，应写出文字纪要，由各方代表签字，并存档备案。2.2.11建设各种台帐包括：计量台帐、材料用量台帐、质保体系评价台帐、试验方面的各种台帐。2.2.12 审定阶段目标总监办按照总工期的要求，综合考虑各种因素，对所有工程工程进展阶段化分解，审定承包人的阶段目标方案，保证总工期的实现。3 工程质量
9、监理3.1 质量监理的依据和任务3.1.1 监理的依据1 合同文件:建设单位与承包人、与检测单位、与材料供应单位、与监理单位签定的合同及有关文件；2 工程管理方法，各机构职责划分，工程管理程序、方法、权限，奖罚手段等；3 设计施工图纸及有关文件；4 国家、河北省有关法律、法规、技术标准、标准、规程；5 建设单位发布的有关指令文件和会议纪要。3.1.2监理的任务监理工程师对施工全过程进展检查、监视和管理，使交工的工程符合设计图纸、技术标准及验收标准的要求。3.2 质量控制程序在施工实施过程中应建设一套严格、科学的质量控制程序，使质量控制工作程序化，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同
10、遵循。3.2.1审查开工报告1总体开工报告1承包人开工前应按合同规定向监理工程师提交开工报告及首件，主要内容应包括施工机构的建设，质保体系、安全体系的建设和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应、临时设施的修建、施工组织设计、环保、保通、路地共建等。当建设单位和承包人按合同的规定完成了各项工作，监理工程师应在合同规定的期限内发出该合同工程开工令，发出开工令的时间最迟不得超过签订合同后的28天。2 虽有以上规定，并不阻碍监理工程师根据实际情况及时下达开工令。2 分部工程开工报告承包人在分部工程开工前14天向监理工程师提交分部工程开工报告,假设承包人的开工准备情况、工作方案和质量控制
11、方法是可承受的，且已获得批准，那么经监理工程师书面同意，分部工程才能开工。分部工程开工报告的内容包括：施工地段与工程名称、现场负责人名单、施工组织和劳动安排、材料供应、机械进场情况、材料试验及质量检查手段、水电供应、临时工程的修建、施工方案、进度方案、环保、保通、路地共建以及其他需说明的事项等。开工报告经监理工程师审批后，方可开工。批复开工报告时，明确监理人员要求抽检的工序、工艺及其检验合格指标或指标来源，明确统一需填写的自检表格和抽检表格，并填写表样，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。3.2.2 工序自检报告承包人应按照监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序进展
12、施工，在每道工序施工过程中，严格执行质量控制，保证工程质量；在每道工序完工后，首先进展自检，自检合格后，填写检验表记录，报请专业监理工程师检查认可。3.2.3 工序抽检认可谁旁站的工程，谁签认。路堤工程每道工序完成后,承包人与监理员同时检查，如符合标准要求，可进展下道工序施工。每层填筑完成后，承包人和监理员同时进展检查验收，不合格的，指令承包人进展缺陷修补和补压；如抽检合格，在下道工序完成前，必须完成上道工序自检、抽检资料的填写、签认工作，否那么不予抽检，不许进展下道工序的施工。构造物基底、桩孔局部要同时验收。其他工程每道工序完成后，承包人必须先进展自检，自检合格后，报请监理员进展抽检。对不合
13、格的工序，应指示承包人进展缺陷修补或返工,或采取其它补救措施，拘留自检资料，记录不合格率，并处理自检人员；如验收合格，允许承包人进展下道工序，填写该工序的质量抽检资料，并签认自检资料。前道工序未检验认可，后道工序不许施工。专业监理工程师经常对工地进展巡检，并有权否认监理员作出的决定，由此产生的一切后果由承包人自负。所有隐蔽工程必须经监理工程师现场检查，验收合格后，并留有照片资料，才能进展覆盖。3.2.4验收某一分项工程，当工程的某一局部己完成且到达验收条件，24小时之内，承包人填写检验申请批复单，整理各道工序自检资料，工序检查照片资料，专业监理师收到检验申请批复单24小时内，审查自检资料，索要
14、现场监理员抽检资料，现场检查验收报验工程。自检资料不齐全、不正确的工程，有缺陷的工程，拒绝验收。抽检资料不齐全、不正确的，对监理员进展处分并整改。抽检合格，签认检验申请批复单，合格的抽检资料归档总监办。3.2.5质量认可书当工程的单位、分部、分项工程完成后，24小时之内，承包人自检人员应再进展一次系统的自检，提交认可报告。交工报告内容包括：检验申请批复单、各道工序自检资料。3.2.6 中间交工证书专业监理工程师收到中间交工报告24小时之内，审查中间交工报告和监理抽验资料，现场验收交工工程。中间交工报告不齐全、不正确的工程、有缺陷的工程，专业监理工程师拒绝验收。抽检合格，提请总监监理工程师签发?
15、中间交工证书?，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进展下项工程工程的施工。3.2.7 交工计量当工程的单位、分部、分项工程签发了?中间交工证书?，可申请中间交工计量，可一次计量完整项工程，或计量分次计量余下的工程量。监理工程师用以上质量控制程序对承包人的施工活动和工程质量进展监视管理，从而加强承包人自身的内部管理，同时表达了自控与抽检相结合的管理方法，对防止、减少质量事故的发生，将起到极有效的作用。3.3质量控制方法及措施施工阶段是主体工程的实施阶段，是施工监理控制的关键阶段。为顺利开展施工监理活动，确保工程质量，采取以下质量控制方法及措施。3.3.1质量控制方法1 被动监理被动监理是指承包人先进展自检，自检合格后，填写报验手续，邀请监理人员抽检。监理人员收验自检资料合格，进展现场质量检验。所验工程的质量不合格,指令重建、返工、修整，工程质量合格后予以签认。2 主动监理主动监理是实
