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1、新城房地产公司组织手册(组织架构及职位说明书汇编)【最新资料，WORD文档，可编辑】目 录组织手册编写说明5职位说明书使用指南6第一部分 组织结构设计10一、组织结构设计的理论10二、新城集团组织架构图11第二部分 新城集团总部岗位职责13新城集团总部岗位示意图13一、董事长职位说明书14二、专业委员会15三、总裁职位说明书16四、总裁秘书职位说明书18五、财务总监职位说明书20六、人力资源总监职位说明书22七、资产管理总监职位说明书24八、审计监察总监职位说明书26九、战略投资总监职位说明书28第三部分 新城房产公司岗位职责30新城房产公司岗位示意图30一、总经理室31职责范围31总经理职位
2、说明书32副总经理职位说明书34副总经理职位说明书36总工程师职位说明书38二、策划前期部40部门组织机构图40职责范围40策划前期部门经理职位说明书42投资分析师职位说明书44报批分析师职位说明书45建筑设计工程师职位说明书47三、工程管理部49部门组织机构图49职责范围49工程部经理职位说明书50土建工程师52强弱电工程师54给排水工程师56项目管理员职位说明书58四、成本合约部60部门组织机构图60职责范围60成本合约部经理职位说明书61造价工程师职位说明书63采购员职位说明书64法务66资料员67五、营销部68部门组织机构图68职责范围68销售部经理职位说明书69策划职位说明书71销售
3、员职位说明书73六、财务部75部门组织机构图75职责范围75财务经理职位说明书77房产公司总帐会计职位说明书79综合总帐会计职位说明书81出纳员职位说明书83七、行政人事部84部门组织机构图84职责范围85行政人事经理职位说明书87商务经理职位说明书89人事主管职位说明书90人事职位说明书92行政主管职位说明书93行政干事职位说明书95前台接待职位说明书96司机职位说明书97第四部分：物业管理公司98公司组织机构图98物业公司职责范围99物业管理经理职位说明书100维修主管职位说明书102项目处主管103物业管理员职位说明书105保洁员职位说明书107保安职位说明书108绿化员职位说明书109
4、资产管理部110职责范围110资产管理部经理职位说明书111组织手册编写说明在新城各相关部门的紧密配合和大力支持下，华彩咨询公司本着“高起点、规范化”的原则，广泛借鉴行业内标杆企业的成熟经验与做法，经过紧张工作，打造了新城房产未来高效合理的组织结构，并就组织结构中诸层次的责权利界定和运作机制，以及企业经营管理中的人事、财务、分配等重要权责的划分做出规范说明。为了获得全面详实的内部资料，本次调研采取中高层访谈、问卷调查、资料阅研和案头分析相结合的方式，做到点面结合，多层次、多渠道地收集相关信息，从而对公司将来的管理需求进行全面的了解和准确的把握。在集中访谈调研结束后，项目组重点对所收集的资料和信
5、息进行过滤和案头分析，并根据具体情况对员工进行个别交流和资料补遗，最终形成了内部组织报告的初步意见。经过细致的调查研究，同时充分考虑到新城公司管理的特点，项目组将组织结构设计分为集团公司与房产公司、网络公司,本报告分析了集团公司重要的岗位职责与房产公司部门职责范围，从职位的隶属关系、目标概述、主要活动、权责、工作协作关系、任职资格等方面对各岗位分别撰写了职位说明书，共计编写职位说明书 40 份。在职位描述的过程中，我们对近期暂缺的岗位也进行了详细的描述，这些职位说明书目前虽然没有人去对应，却可作为新城公司人员调整及将来招聘计划编制的主要依据，也是衡量所聘人员是否与岗位相匹配的主要标准。组织手册
6、作为咨询主要成果，将提交新城公司审议，经批准后，方可实施。新城公司上海华彩管理咨询有限公司职位说明书使用指南1. 职位说明书的编写目的职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源。它能保证企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到“岗有其人、人尽其才、人职匹配”的目的。2. 职位说明书的编制宗旨2.1. 以建立现代企业制度的战略目标为标杆职位说明书的编写要立足于构建一个具有创新性、开拓性和系统性的职位框架，满足现代企业制度意义上的人、财、事职位设置模式，而不局限于现有的或常规性、事务性的职位设置。2.2. 最大限度地与实际情况相结合职位说明书要根据企业规模、所处阶段
7、以及人员状况设置岗位、确定规范内容并选用格式。3. 职位说明书编制的基本原则3.1. ESC原则ESC原则是检验职位存在的重要性和必要性的有力工具，通过论证该职位是否可以删除E（eliminate）、简化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、创新I(innovation)，对每一个职位进行查核与重新规范，致力于为公司构建一个职责明确、分工合理的职位管理基础网络，以实现规范化、专业化管理。3.2. 人、事匹配原则职位说明书从“事”出发，讲求“事”与“人”的匹配，纠正只注重“人”的事务，而忽视“工作事务”的观念，进而改变各种管理制度成效不大甚至管理混乱
8、的现象，是公司进行人力资源管理自然和逻辑的起点。3.3. 结果导向原则职位说明书的编写注重结果而非过程。不需要详细描述任务完成的情况，应着力阐明工作持有者在使用知识、技能和能力获得结果的过程中所起到的作用。3.4. 务实原则职位说明书的编写应以满足职位要求为限，不能盲目追求高要求、高标准。3.5. 提倡团队工作由于经济全球化以及新知识、新技术的采用，组织结构扁平化已经在许多企业、组织中实现，因此各公司越来越提倡依靠优秀的团队工作。3.6. 用语准确、简洁职位说明书的编写应采用统一格式，用准确、简洁的语言将主要内容表达清楚，形成规范、准确、使用方便的文件。3.7. 定期修改随着环境、技术、设备甚
9、至人员等诸因素的变化，职位说明书要及时调整。4. 职位说明书的主要内容4.1. 涵盖范围本次职位说明书的编制涵盖公司各个职能部门，共计 40份。4.2. 职位基本信息4.2.1. 基本信息包括职位名称、职位代码、所属部门。4.2.2. 汇报关系包括直接上级，工作持有者直接向谁报告工作，即工作持有者的绩效由谁负责考核。直接下级，标明工作持有者直接负责管理的下属岗位。4.2.3. 工作联系描述员工在实际工作中可能与之发生关系的内部部门及外部机构。4.2.4. 职位概念用一句话描述某一职位的工作，以与其他岗位清楚地区分，并确立工作持有人的作用以及为了实现企业和部门目标应该做出的贡献。4.3. 任职资
10、格确认在为该职位进行人员配备时所要求的任职资格。包括教育背景、工作经验、技能、能力等。着重于客观地评价该职位所要求的条件，而不受现有任职者自身条件的影响。4.4. 工作内容确定并列出职位人员需要完成的主要活动或任务清单。该职位的关键活动和占用大部分时间的活动。包括三个方面：第一，任职者提供的服务或产品是什么，通过什么工作来提供这些产品或服务；第二，该职位在专业、技术和管理方面的内容；第三，该职位的创新革新部分。4.5. 权力与职责对于部分重要岗位我们特别明确了该职位的权力与职责，重点阐明：第一，该职位发挥或行使职权的主要依据，如公司的指标、规则、惯例、政策和策略等；第二，任职者所能做出决定的权
11、力大小，例如就开支、工作方法、工作人员、计划、程序等方面作出决定；第三，任职者独立行动、与他人协商或提交上级管理机构解决问题的范围。5. 职位说明书的使用5.1. 组织结构方面职位说明书确定工作在组织中何处完成，并使工作持有者与其他相关人员明确该工作岗位对实现组织目标的贡献或作用，可以作为全面评估员工工作的依据。5.2. 绩效管理方面职位说明书提供了设置岗位目标的基本构架，为绩效管理工作明确了考核的重点，为企业进行全面绩效管理提供重要衡量标准，是设立关键考核指标的重要依据。5.3. 薪酬管理方面职位说明书是企业进行工作评价与分级的重要工具，通过对工作进行评价与分级，可衡量每个工作岗位对企业的贡
12、献，为薪酬分级与分档提供参考，从而有助于建立有效的薪酬管理体系。5.4. 招聘与选拔方面职位说明书使人力资源管理部门明确该工作岗位对人员的要求，招聘活动中可以以此作为招聘的基本条件，并使应聘者了解工作要求与用人条件。5.5. 法律方面职位说明书使企业在人员选拔与任用上有据可依，以免引起不必要的纠纷或法律诉讼。培训方面职位说明书中明确提出岗位对知识、技能、经验和能力的要求，如果新聘或现岗人员不具备职位说明书上所列要求，有关部门需据此提出相应的培训计划。5.6. 职位编号岗位编号的格式为总部部门编号，如XCFC-CW-001： XCFC为新城房产的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门
13、的职位顺序号 00 00 000 顺序号 职责/部门代码 公司名称代码6. 职位说明书的管理6.1. 职位说明书人手一份，并由人力资源部分类、汇总管理。6.2. 职位说明书的修订随着情势的变化，由该职位的持有者提出正式书面申请，人力资源部根据相关规定组织审核并经确认后，原有职位说明书即时废止。7. 附则7.1. 本使用说明由人力资源部负责解释。第一部分 组织结构设计一、组织结构设计的理论组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织结构。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。从动态的角度看，组织结构模式随组织任务的发展而不断演变。有效组织设计对提高组织活动的绩效有
14、重大作用。组织结构设计是公司管理企业内部资源，整合外部资源的管理手段，用以构建公司的竞争优势。它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织及时总结经验教训，以便使组织结构形式更为合理，更加有助于组织内部分工与协作，提高组织工作效率。在进行组织结构设计时，要考虑企业所处行业的特点、企业的规模、任务、所处的发展阶段等多种因素。因而，在新城房产的组织结构设计中，我们充分结合房地产行业的特点、考察了不同房地产公司在组织结构上的经验做法，力求在综合考虑各种利弊的基础上，做到组织结构的合理性，并具有一定的前瞻性。在进行新城房产组织结构的设计过程中，我们遵循如下的组织结构设计原则：目标原则、适应创新原则、效率原则、对象专业化原则、职能专业化原则、管理层级原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、系统运作原则、分工协调原则。从组织形式、人员配备、管理职责和工作流程等诸多方面分析，新城房产未来企业的组织结构除遵循组织设计理论以外，会受到企业背景、发展历史、企业文化、发展规模、管理者风格等多方面影响。二、新城集团组织架构图1、新城集团组织架构图董事会专业委员会总裁室战略规划中心资产管理中心人力资源中心财务管理中心
