年终奖奖励方案范文

《年终奖奖励方案范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终奖奖励方案范文（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、年终奖奖励方案范文年终奖奖励方案【 1】1 、目的与意义爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。 2、应用范围2.1 公司所有 20* 年 12 月 15 日前入职的直间接人员。 2.2 绩效考核时间： 20* 年 12 月 28 日至 20* 年 01 月 08 日。 3、职责 3.1人力资源部奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料评估方案的实施效果，并进行总结。 3.2 财务部奖金预算 ;奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表;3.3其他部门根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级监督方案的执行。 4、内容4

2、.1年终奖金 =基本奖金 +绩效奖金 +特殊贡献奖。 4.2 基本奖金直接员工全额基本奖金 =在职薪级的 B 级*30 天。凡在职满一年者，享受全额基本奖金( 即在职薪级的 B级*30 天员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数 /12* 全额基本奖金。每月 15 日以前 ( 不含 ) 进厂员工，当月按1 个月计算，15 日以后 ( 含) 进厂，当月不计。间接员工全额基本奖金 =月底薪 +职务津贴 +技术津贴。凡在职满一年者，享受全额基本奖金( 即月底薪 +职务津贴 +技术津贴 ) 。未满一年者，基本奖金=在职月数 /12* 全额基本奖金。每月 15 日以前 ( 不含 ) 进厂员工，当月按1 个

3、月计算，15 日以后 ( 含) 进厂，当月不计。直/间接员工缺勤应扣奖金( 含请事 /病假及迟到、早退、停薪留职时间请假3天内(含3天) ，不扣奖金;请假 4-10 天( 含 10 天) 内，扣除奖金发放额的请假 10-30 天内 ( 含 30 天) ，扣除奖金发放额的请假超过 30 天, 扣除奖金发放额的1/3;迟到、早退 10-15 次( 含 15 次) ，扣除奖金发放额的迟到、早退 16-20 次( 含 20 次) ，扣除奖金发放额的1/6;4.2.3.7迟到、早退超过 20 次，扣除奖金发放额的 1/3 。4.2.4员工应得年终基本奖金 =奖金发放额 - 应扣除金额。 4.3 绩效奖金

4、4.3.1评比资格： 20* 年 10 月 1 日前入职的员工。 4.3.2计算方法4.3.2.1直接员工：奖金额 =在职薪级的 B 级*N 天例：总务部受评总人数共43 人，其中评 A 级人数名额 ( 上限 )爲 2 人， (43 人*5%=2人，实爲 2.15 ，整数字后四舍五入 ) ，其他等级依次类推。评核方案依【 xx 年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件 1。课长 ( 副) 级以上行政职之绩效由经理 / 总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表如附件 2。4.4 特别贡献奖定义：特别贡献奖是指在内部优化管理， 工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面，对公司有重

5、大贡献的员工而专门设定的奖金。评比范围：大陆籍全体员工。特别贡献奖的获奖名额共设33 名，奖金为 2000 元/ 名;如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000 元/ 名。评选办法人力资源部提供考核的工具表单，附表二。由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。考核权限5 、附件与相关表单 5.1 年终考评日程表 ;年终奖奖励方案【 2】一、年终奖金计算1 年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2 每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准 ( 注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计 ) 。示例如下：

6、桌员工全薪15us$，年资为 23 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为：每点奖金数是 15O25=37537511.5( 累积点 )=43.125 43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。九、附则l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2 各员工的考缋年终奖金共计 43.13uS$二、工作绩效考核1 各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分;2 各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制 ; 但其最

7、高数仍不得超过 88 分( 含);3 各部门人员总数在 5 人以下 ( 含) 者，其特等考绩人数限为 1名; 在 6 人以上者，其特等考绩人数限为2 名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;2 员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算 ;3 员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上113 倍计算 ( 示例

8、：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多， 在年底发放奖金的时候， 各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标， 也可以分部门确定奖金计算指标。一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。 对于那些考核难以量化的部门， 其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 =固定额 +总利润一定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额 =( 实际年度销售额 - 目标年度销售终奖金 400，加发至1.2 倍，则该员工合计可得40012=480) 。五、附则l 考绩定等按考绩办法处理 ;2 年终奖金一律在春节前 3 日发给 ;3 奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。