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1、精品文档第三章 绩效管理、单项选择题1、下列选项中，静态预算制度的最大缺点是（）。A、和弹性预算相比，静态预算更难制定。B、静态预算只考虑了一个产量水平。C和采用弹性预算相比，静态预算产生的差异往往更小。D和采用弹性预算相比，静态预算产生的差异更难计算。2、一个物流公司正在实施一个绩效系统来比较不同类型车辆购买和经营的成本。卡车每年行驶125000 千米，每千米发生 0.26 元的变动成本。 卡车的额定载重量为 28000千克，每年 250 天满载运行。 卡车的单位运输成本是多少？ （）A、0.00326 元/ 千克。B、0.00464 元/ 千克。C、1.16072 元/ 千克。D、3.44
2、000 元/ 千克。3、甲公司销量意外大幅增长，决定调整原来的静态预算并制定了一份刚刚结束年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动成本。总会计师注意到收入 和成本的实际数额和弹性预算中的数额非常接近。如果实际收入和成本与原来 的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？（）A、收入和成本差异皆为不利差异。B、收入差异为不利差异，成本差异为有利差异。C收入差异为有利差异，成本差异为不利差异。D收入差异和成本差异皆为有利差异。4、 关于弹性预算的成本计算公式，下列表述中正确的是（）。A、变动成本、固定成本皆以总额列示。B、变动成本、固定成本皆以单位成本列示。C变动成本以单位成本列示，固定成本以总额列
3、示。D变动成本以总额列示，固定成本以单位成本列示。5、 乙公司为了下个季度的订单，刚刚采购了108000 单位的生产原料，价值 1166400元。生产每件产成品预计耗用 3单位的原材料，每件产成品的料耗标准为33 元/件。刚过去的这个季度企业生产了32700件成品，耗用了 99200单位的原材料。 管理层希望差异被及时报告以加强成本控制并提高利润水平。 根据以上资料， 材料采购价格差异是多少元？ （）A、12100 元，不利差异。B、12100 元，有利差异。C、21600 元，不利差异。D、21600 元，有利差异。6、 A生产材料的有关资料如下：实际购买数量6500千克，标准数量6000千
4、克，实际价格7.60元，标准价格8.00元。材料A的直接材料数量差异是（）。A、4000 元，有利差异。B、3800 元，不利差异。C、3800 元，有利差异。D、4000 元，不利差异。7、 某公司采用标准成本法对其直接人工成本进行评估，则直接人工弹性预算差异可以分解成另外两个什么差异？ （ ）A、直接人工成本差异和直接人工效率差异。B、直接人工工资率差异和直接人工数量差异。C直接人工成本差异和直接人工数量差异。D直接人工工资率差异和直接人工效率差异。8、甲建筑公司发生了 10000 元的直接人工有利差异和 15000元的直接人工效率不利差异。则直接人工工资率差异为（ ）。A、5000 元，
5、有利差异B、5000 元，不利差异。C、25000 元，有利差异。D、25000 元，不利差异。9、 当采用弹性预算时，变动制造费用的耗用差异等于下列哪一项？（ ）A、实际发生的变动制造费用和实际投入小时乘以预算费率所得之积的差额。B、先前确定的预算额和实际投入小时乘以预算费率所得之积的差额。C分配到在产品数额和实际发生的变动制造费用之间的差额。D实际发生的变动制造费用和先前确定的预算额之间的差额。10、 一家生产企业采用标准成本制度，且按小时分配制造费用。 如果公司最近报告了有利的直接人工效率差异， 则（ ）A、固定制造费用生产量差异肯定是不利差异。B、直接人工工资率差异肯定是不利差异。C变
6、动制造费用耗用差异肯定是有利差异。D变动制造费用效率差异肯定是有利差异。11、 一家生产企业按直接人工小时分配变动制造费用，变动制造费用效率差异为20000 元的有利差异，造成这一差异 的原因可能是什么？（ ）A、生产了较少的产品。B、物料耗用少于预期。C电费低于预期。D使用了更加熟练的工人。12、丁公司在一段时间内产生了有利的材料用量差异、有利的直接人工效率差异和有利的固定制造费用生产量差异下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因？（ ）A、购买了效率更高的机器。B、加强了生产监督。C使用了低技能的员工。D采购了更高质量的材料。13、6 月份，一家工厂生产某种单一产品时发生了材料用量的
7、不利差异。请问下面哪一项最不可能是引起此项不利差 异的原因？（ ）A、采购了劣质的材料。B、购置新的生产设备。C使用的工人技能不熟练。D实际产量低于计划产量。14、管理层已审阅标准成本差异分析，并试图解释一个不利的 16000 元直接人工效率差异。下列哪项是该差异的最可 能的原因？（ ）A、新的劳动合同增加工资。B、过去几个月机械维修一直不足。C部门经理已经选择使用高技能的工人。D原材料的质量有较大提高。15、甲公司的上个月成本报表显示原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为某一原材料的唯一供应商意外地 提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）A、修正原材料价格标准。B、对采
8、购经理的业绩做不良评价。C对生产经理的业绩做不良评价。D要求生产经理降低这种原材料的耗用标准，以补偿提高的原材料成本。16、下面哪一项不是例外管理报告的好处？（）A、生产成本的报告减少了。B、信息过载减少了。C对事前编制计划的依赖性减少了。D管理措施不能集中在解决重要的问题的情况减少了。17、关于转移价格，下列哪一项描述是错误的？（）A、它衡量某一利润中心向公司内其他责任中心提供的商品和服务的价值。B、若存在市场价格，可用市场价格作为转移价格。C它衡量了某公司和外部客户之间的交易。D若无市场价格，转移价格可以成本为基础。18、甲公司将其隶属的分部作为利润中心，采用了分部报告形式考核绩效。公司有
9、几种产品从一个分部转移到其他分 部。公司想激励分部经理生产销售的积极性，并努力提高效率。为了达到以上目的，在下述各种方法中，制定转移价 格的最好方法是（ ）。A、以实际成本为基础制定转移价格。B、以预算成本为基础制定转移价格。C以实际发生的变动成本为基础制定转移价格。D以市场价格为基础制定转移价格。19、乙公司的电路板分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。电路板分部向内部其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市场价格的做法，在下列哪一项情况之下，才是正当合理的？（）A、购买方有剩余产能。B、销售方满负荷运营。C能够避免常规的销售佣金和收款成本。D利润中心的经理是根据
10、该单位的营业利润来考核的。20、 企业的转移价格政策采用双重定价法的优点之一是（）。A、它能激励二级供应单位控制成本。B、把二级供应单位置于市场价格的约束之下。C促进公司二级供应单位和购买单位之间的目标一致性。D当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时，可以简化税收计算工作。21、乙公司有几个分部，且采用分部利润对各分部进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司制定了内部转移价格政策成本加成 10%。若生产一分部已经请求生产二分部向其提供10000 件产品。 生产二分部产品外售时，售价为成本加成 60%。则公司的转移定价政策将会促使生产二分部（）。A、 把所有产品都转移给生产一分部
11、，因为所有的成本都已经弥补，还能赚10%勺利润。B、在不要求生产二分部放弃任何的对外销售的条件下，将产品提供给生产一分部。C如果生产二分部已经是满负荷运营，将会向生产一分部销售产品，且会弥补固定成本。D拒绝向生产一分部提供产品，因为不能获得和外售一样的加价。22、 公司管理层目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的资金量。请问在公司编制计划中， 以及在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算？（）A、编制计划是静态预算，绩效报告是静态预算。B、编制计划是静态预算，绩效报告是弹性预算。C编制计划是弹性预算，绩效报告是静态预算。D编制计划是弹性预算，绩效报告是弹
12、性预算。23、甲公司的生产一分部目前生产经营使用 40%的生产能力。它产生的所有生产对外销售。在目前的生产水平下，变动成本是每个产品 15元，售价为每单位 28元，并且固定成本为每单位 13元。生产二分部目前从外部购买此产品， 每单位 25 元。生产二分部想从生产一分部购买该产品。 生产一分部将使用 70%的生产能力来满足外部客户和生产二分 部的要求。生产二分部应收取的最低价格是多少？（）A 13.00元/单位B、15.00元/单位C 25.00元/单位D 28.00元/单位 24、丙公司的北方分部近几年的剩余利润一直保持为正值。北方分部目前正考虑投资一个新项目，该项目会降低分部 的整体投资回
13、报率，但却能增加其剩余利润。请问新项目的预期投资回报率、公司的资本成本以及该分部目前的投资 回报率之间是什么关系？（ ）A、新项目的预期投资回报率高于该分部目前的投资回报率，但却低于公司的资本成本。B、公司的资本成本高于新项目的预期回报率，但却低于该分部目前的投资回报率。C该分部目前的投资回报率高于新项目的投资回报率，但却低于公司的资本成本。D新项目的预期投资回报率高于公司的资本成本，但却低于该分部目前的投资回报率。25、与使用剩余利润相比，使用投资回报率评价投资中心经理的表现的主要缺点是什么？（）A、投资回报率是一个百分比，而剩余利润是一个货币金额。B、投资回报率可能会导致拒绝产生正现金流的
14、项目。C投资回报率并不一定反映该公司的资本成本。D投资回报率并不能反映所有经济收益。26、经济增加值是下列哪种业绩考核指标的变形？（）A、内部回报率。B、净现值法。C投资回报率。D剩余收益。27、如果甲公司的净利润率是 6%其总资产周转率是3倍，其财务杠杆比率是1.1倍，其权益回报率是最接近 （）A19.7%。B、18.0%。C6.6%。D3.3%。28、甲航空公司提供了关于它的两个经营部门的信息如下表所示。甲航空公司经营部门信息客运货运净利润/元90000110000投资/元5000001100000外部借款成本/%79使用投资回报率评价部门绩效，哪个部门有较好的表现？（A、货运部，有10%
15、勺投资回报率。B、客运部，有18%勺投资回报率。C货运部，有19%勺投资回报率。D客运部，有25%勺投资回报率。29、甲有限公司有一个分部勺 1 年勺经营数据：资产勺周转率 1.5 ，销售额 1500000 元，销售利润率 8%。估算要求回 报率为 11% ，该部门第 1 年勺剩余收益是多少元？（ ）A、165000 元。B、120000 元。C、110000 元。D、10000 元。30、 下面哪一项不是平衡计分卡中通常强调勺关键成功因素？（）A、竞争对手的战略。B、财务业绩指标。C内部业务流程。D员工创新和学习能力。31、甲公司采用目标管理法对公司勺经理们进行考核。下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率勺 指标？（ ）A、预
