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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_财务述职报告范文集锦8篇 财务述职报告 篇 大家好！ 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:一、全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为9%；二是年末货币资金余额800万元以上，其中公司本级02X万;我司年末货币资金余额1400万元,因购置设备支付280万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额850万元;实际全年完成利润8560万元；
2、五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作20年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。 二是持续推进预算管理,提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回710万元,同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计853万元。以上措施有力保证了公
3、司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足： 0X年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进: 一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、20X年财务工作的初步设想:
4、202X年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控能力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最后，还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职报告 篇2 时光流逝
5、，不知不觉间，x年已经过去一半,在公司各部门领导和负责人的配合下，财务科认真完成所有财务核算及收支工作,对公司各部门财务指标进行考核，分析及监督，对各种报表的上报,帐务的处理等都已时间过半任务过半。在编制预算、资金安排上做到量入为出,以下是我所总结的年上半年财务工作总结,敬请各位领导提出宝贵意见。 一、以人为本抓管理,夯实基础促工作1、坚持学习，不断提升工作能力。 年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识,树立终身学习的理念,营造浓厚的学习氛围,努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断吸收新知识，与时俱
6、进，适应工作需要,提升整体工作能力。引导科室人员团结一致、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养,做一个高尚而有品位的人,树立良好形象。 2、明确分工,落实工作责任制。 根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务,积极进娶扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务,财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会,强化了人员的责任感，加强了内部核算监督,同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基矗 二、围绕目标抓落实,扎实工作出成效1、上半年财务收支情况全系统实现
7、收入10万元,占年度预算26%，比上年增长-4；其中：市局收入405万元，占年度预算21.%，比上年增长-80.2%; 全系统实现支出92万元，占年度预算的60.%，比上年同期增长3.;其中:市局支出220.9万元，占年度预算1.3%,比上年同期上升41.4;县级局支出27.3万元，占年度预算3.2%，比上年同期上升29.%; 2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准,认真编制了全系统的财务总预算和各单位的财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查,检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行
8、。 、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提升了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。4、合理调度资金，保证全系统事业发展的需要。根据年度预算和全系统事业发展需要,及时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查,为迎接省局的检查做好了准备。完善了固定资产台账,为下一步全面资产清查打下了基矗 6、积极整理会计档案,规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难,组织
9、全科室人员对22X年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力,完成了会计档案归档工作。 7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案,现正在办理有关手续，预计今年年底能动工新建。 财务科在领导的关心指引下,兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替,我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心,财务科一定会一如既往、排除万难,与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部XX年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务,为公司的发展贡献自己应尽的力量! 述职人:xx 02X年xx月日 财务述职报告 篇3一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1、建立
10、了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算x同管理，有了统一归口的依据。 2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。 4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。公司推出财务、x同管理月活动,说明公司领导对财务、x同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识财务、x同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于
11、现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的,管理上不去，核算的再细也没用,核算是基础，管理是目的,所以，做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务、同管理月活动进行了工作布置。 1、根据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明,目的，一是统一核算口径,保证数据归
12、集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。 2、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的,一是要符x财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。 3、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。x月份与宁波公司财
13、务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。4、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。 5、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。 6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容,一是会计法,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识
14、的目的要明确，目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，于xxxx年xx月推出成本费用明细分类目录及说明;于xx年x月x日推出会计报表管理试行办法；xxx年x月x日推出会计凭证管理试行办法。 会计报表推出执行x个月后,从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好会计
15、报表(内）经营情况表和会计报表(内）中小企业融资及中小企业融资成本情况表。会计凭证使用涉及到每个公司和部门,下文后财务部进行电话通知,x月份实行逐步换新的办法,月份要求全面试行。试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综管理人员进行交流，明确有关事项,解决设计上的不足。xxx年月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见,根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善,并于xx年x月x日下发了有关规定。 经过财务同管理月活动,财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。 二、职能管理(一)核算工作 核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。 、会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策。 如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根
