EPC学校体育场项目,实施计划清单

《EPC学校体育场项目,实施计划清单》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC学校体育场项目,实施计划清单（222页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、word七、承包人实施计划一概述1. 项目简要介绍。2. 项目X围。3. 项目特点。二总体实施方案1. 项目目标质量、工期、造价。2. 项目实施组织形式。3. 项目阶段划分。4. 项目工作分解结构。5. 对项目各阶段工作与文件的要求。6. 项目分包和采购计划。7. 项目沟通与协调程序。三项目实施要点1. 勘察设计实施要点。2. 采购实施要点。3. 施工实施要点。4. 试运行实施要点。四项目管理要点1. 合同管理要点。2. 资源管理要点。3. 质量控制要点。4. 进度控制要点。5. 费用估算与控制要点。6. 安全管理要点。7. 职业健康管理要点。8环境管理要点。9. 沟通和协调管理要点。10.

2、财务管理要点。11. 风险管理要点。12. 文件与信息管理要点。13. 报告制度。一概述1. 项目简要介绍。项目名称：道孚县鲜水镇初级中学运动场工程建设项目勘察设计施工总承包招标(第二次)项目位置：某某省道孚县鲜水镇初级中学内建设单位：道孚县教育局资金来源：中央预算内专项资金计划工期：165天日历天建设内容：新建鲜水镇初级中学运动场27000平方米：、完成400米田径场1个，【纵轴南北向全长176米，横轴全长东西向85米，田径场跑道8条，宽10米，分道宽1.25米，弯道半径36米，足球场104米、宽65米】；、完成球类运动场，篮球场8个，网球场3个；、完成1000平方米看台一个.2. 项目X围

3、。包括本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包。3. 项目特点。1、本工程为室外400米跑道体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度与排水坡度控制难。二总体实施方案1. 项目目标质量、工期、造价。1.1 质量目标勘察质量：合格，满足现行相关工程建设标准、勘察规X规程、相应勘察文件编制深度要求；设计质量：合格，满足现行相关工程建设标准、设计规X规程、相应设计文件编制深度要求；施工质量：合格，符合现行国家有关工程施工验收规X和标准的要求合格。坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位

4、认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。工程质量要求合格，具体质量要求为：1、施工图设计阶段要求的质量标准：1所设计图纸设计深度能完全满足施工需要。2所设计图纸不出现漏项设计。3严格执行限额设计，即所设计图纸所需投资完全在批准投资概算内。4抗震设防要求完全满足建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008、关于学校、医院等人员密集场所建设工程抗震设防要求确定原如此的通知(中震防发【2009】49号)要求，并完全吸收汶川地震建筑震害分析与重建研讨会建议书中国工程院土木、水利与建筑工程学部意见。2、施工要求的质量标准：1按“天府杯和“优质结构加强工程管理并能力争通过“天府杯评审；2进度

5、控制方面不出现非不可抗拒原因的延期；3安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地要求进展管控并确保“标准化工地的申报和验收。1.2 工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完本钱工程的建设任务。地勘设计采购施工总工期控制在165日历天，并力争提前交竣工。1.3 造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策

6、划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程本钱和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接严密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程、“程序和“环节控制，以“过程精品达到“精品工程，防止不必要的拆改、浪费，减少和节省工程本钱和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最优的效益和效果。1.4 安全管理目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规X的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通与火灾

7、事故以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设。 1.5 环境保护目标1无重大环境污染责任事故；2做好文明施工，保护植被，防止水土流失。结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低本钱。1.7、服务目标1.7.1、施工中“重合同、守信誉，积极承受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监视管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。1.7.2、工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例有关工程保修的规定，主动进展工程回访保

8、修，使建设方放心，用户方满意。2. 项目实施组织形式。工程总承包项目合同签定后我司将抽调精兵强将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。项目组织机构的形式如下，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位部门构成。、组织结构图、 项目关键人员的职责分工项目经理项目经理的职责 项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承当合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。 项目经理负责按照项目合同所规定的工作X围、工作内容以与约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务

9、，为顾客提供满意服务。 项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代表人授权的X围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理的主要工作任务 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 在授权X围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。 建立项目工作组，并对项目组的管理人员进展考核、评估。 负责项目的策划，确定项目实施的根本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进展。 负责

10、项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各局部的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以与项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并与时采取措施处理项目出现的问题。 定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况与项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调与解决项目实施中的重大问题。 负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。2现场经理现场经理的职责 在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。 负责项目合同的施工、设

11、计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有： 对施工现场的项目组内部管理。 对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。 代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。 授权X围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。2.2.3设计经理设计经理的职责 在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。 在设计中贯彻执行公司关于设

12、计工作的质量管理体系。设计经理的主要工作任务 根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规X，制订同意的设计原如此并分解设计任务。 组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。 根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。 根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门与时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。 组织技术人员对采购招标的技术标评审。 会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题与时报告给项目经理。 协同安全经理，对设计文件

13、中涉与安全、环保问题的审查。 组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。 组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进展整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。2.2.4施工经理施工经理的职责 负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。 负责对分包商的协调、监视和管理工作。 未设现场经理时，在项目经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务 在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求。 按照合同条款，核实并承受业主提供的施工条件与资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。 根据项目合同，编制施工计划

14、，明确项目的施工工程X围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原如此和方法。 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行。 编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 组织对施工分包投标的技术标评审工作。 在项目经理的授权下签订小额分包合同。 编制

15、项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 编制项目完工报告，施工总结。2.2.5商务经理商务经理的职责 负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。 负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 负责与供给分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务 在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。 按项目工作分解结构进展项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。 在项目实施过程中，定期监测和分析费用开展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险与时报告项目经理。 当项目出现重大变更时，配合进展相应的费用估算和商务谈判。 根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的X围、分工、采购原如此、程序和方法。 选择合格的设备/材料供给商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。 编制和审查投标/招标文件的商务文件。 负责采购招标、合同签订。