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1、第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量保证措施第六章质量通病防治措施第七章夏季、雨季、农忙季节施工措施第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术措施第十一章安全生产措施第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料与合理化建议第十五章本工程土方工程得技术措施与施工办法第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工保证措施第二章工程目标本绿化工程市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要
2、充分发挥本公司技术优势与施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断得把最优秀得建筑安装工程贡献给社会得质量方针，严格履行合同。以一流得项目管理，一流得工程质量，一流得安全生产与文明施工，一流得效率，一流得服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量就是企业得生命，针对本工程得规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力得施工班子，从进场至竣工得整个施工过程中认真执行已通过论证得IS09002贯标程序文件与质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范与质量评
3、定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司得管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工就是建筑企业立业得根本。根据建设单位得要求，结合我公司自身得施工力量，我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取得措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段得客观要求，对施工所需得人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络得要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划得检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地得文明施工，安全生产同样就是企
4、业在社会上立足得一个极其重要得窗口，针对施工现场得特点，从抓现场管理入手，创出自己得品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地得各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地得规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工得工作、生活提供较良好得环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要得工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司得质量方针就是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意就是我
5、们得服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系得有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出得问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地得文明施工，安全生产同样就是企业在社会上立足得一个极其重要得窗口，针对施工现场得特点，从抓现场管理入手，创出自己得品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地得各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地得规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工得工作、生活提供较良好得环境。将“安全生产，文明施工”
6、作为施工期间一项十分重要得工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据：1、建设单位提供得工程招标文件及事故图纸；2、国家现行得施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；3、现场及周围环境实地踏勘；4、现行建筑、安装等劳动定额；6、我公司颁发得有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件与施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)等。2、土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)3、地基与基础工程施工及验收
7、规范(GBJ202-83)4、建筑地基处理技术规范(JGJ79-91)5、建筑地面工程施工及验收规范(GBJ20209-95)6、工程测量规范(GBJ50026-93)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子成员配备（一）、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程得管理机构。（二）、主要管理人员得职责1项目经理职责1、1认真贯彻国家与上级得有关方针、政策、法规及公司制度颁发得各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织与领导，保证项目得正常运转。1、2负责配备项目部得人、财、物资源，组织建立、健全本项目得工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员得职
8、责权限。1、3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划与技术方案，制订安全生产与保证质量措施，并组织实施。1、4对项目范围内得各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程得进度、质量、安全、成本与场容等进行监督管理、考核、验收。1、5组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1、6根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件与机械设备与使用计划。据此与有关部门签订供需包保与租赁合同，并严格履行。1、7严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式得承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间得利益关系。1、8负责公司、业主、监理及上
9、级有关部门得业务联系，确保工程得顺利进行。2项目工程师职责2、1负责贯彻执行国家得技术法规、标准与上级得技术决定、制度以及施工项目得技术管理制度。2、2开展经常性得技术工作，主要有以下几项：2、2、1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现得问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2、2、2组织施工方案得编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案得实施情况。2、2、3经常检查工程技术档案资料得管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，瞧就是否符合规范及有关规定，对可能出现得问题及时采用解决措施。2
10、、2、4组织好接到工程后得第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高得复杂部位得交底。2、2、5工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。23负责质量管理工作2、3、1监督隐、预检得实施与执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真得完成。2、3、2组织基础与结构部位得验收工作。2、3、3配合项目经理抓质量意识教育。2、3、4处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2、4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到得新工艺、新技术、新材料，根据设计要求与使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试
11、验，从而掌握新工艺、新技术、新材料得做法，解决施工技术难题。25组织开展技术培训，并编制工艺流程。3施工员职责3、1认真编制生产计划与施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施3、2参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3、3实做好操作班组任务交底与技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品得制作成本、质量，力求降低消耗。3、4定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育与季节性得施工措施与“谁施工谁负责安全”得原则。3、5组织脚手架、井字架、电气及机械设备等得安全技术验收，落实保养措施。3、6协调各工程得衔接及各职
12、能人员得管理，保证施工项目按质按期交付使用。3、7参加半月一次得安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4质量员职责4、1向所有检查范围得项目、各工种进行规范与质量要求技术交底。4、2及时进行隐蔽工程验收与技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4、3不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、4组织管辖区域内得质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查与出质量事故得有权对班组、工人处以550元得罚款。4、5配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料得使用。4、6及时向分
13、公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量得新工艺。5安全员职责5、1贯彻安全生产得各项规定，并模范遵守。5、2参与施工组织设计中安全技术措施得制订及审查。5、3负责对职工进行安全生产得项目部级教育，做好施工中得安全交底与平时得宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人得技术培训与考核工作。5、4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定得落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理与安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查得配合工作。5、5负责对现场安全设施得检查与验收，指导维护工作。5、6督促有关部门
14、按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5、7参与企业工伤事故得调查与处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5、8参加每半月得项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6材料员职责6、1及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料得价格”。6、2根据工程进度、材料计划，及时进足材料得数量。质量事故得有权对班组、工人处以550元得罚款。6、3负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好得劣质建材进场用于工程。6、4及时提交有关得材料质量证明书。6、5根据安全措施所需得安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材
15、料得安全性能并符合部颁标准。7资料员职责7、1根据规范与当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7、2及时收集本工程得技术资料，分门别类整理归档。7、3协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。7、4及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程得质量评定记录等。7、5认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7、6所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工与今后维修中起指导作用。7、7负责项目部技术资料、安全资料得检查与指导，要求相关人员提供及时、有效得记录资料。8预算员职责8、1认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面得政策、法规。8、2及时提供工程进度需要得各种材料、工程量得确切数据。8、3根据有关单位、部门得修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价得书面证明。及时统计各完成产值(指标)得准确数据。9财务人员职责9、1认真执行国家财经纪律得财务制度。9、2认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支得合法性。9、3建立有关帐目及时核对并清理债
