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2、、甲方的责任与权利 (一)甲方的责任 1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。 2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。 3、刚好组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成状况。 4、经营周期结束后，刚好做好清算、交接工作，刚好按规定退还经营押金。 (二)甲方的权利 1、乙方工作状况的指导权、监督权、检查权。 3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。 4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。 5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。 6、对乙方违反商业禁止、商业隐私爱
3、护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。 三、乙方的责任、权利 (一)乙方的责任 1、负责 店铺全面管理工作。 2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。 3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。 4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。 5、对店铺费用限制工作的有序管理和上报. (二)乙方的权利 1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。 2、有效限制费用率，包括：人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。 3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬支配。 4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。 5、享有优先入股该店铺的权利。 四、
4、责任指标 1、经营责任指标：经营周期内的销售收入 万元(含：正价、清货、配饰品等)。 年度销售月度分解表 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 占比 目标 注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。 2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。 五、年终嘉奖及安排方式 1、依据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方赐予年终嘉奖，以表彰突出贡献。 (1)对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得嘉奖。 (2)本嘉奖标准为乙方。 2、嘉奖标准 达标嘉奖：按公司工资方案 超标嘉
5、奖：乙方年度总销售收入实现 万，超出部的20%作为乙方年度嘉奖。 3、店铺年终嘉奖安排： 安排比例：乙方50%，店铺其他员工50% 店铺其他员工安排系数如下： 职位 系数 副店(店助) 员工 例如：高校城店年度目标120万，完成销售150万，年终嘉奖6万元，其中店长嘉奖50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人，其中有1名店助和1名员工，合计系数为(店助1名*名+员工1名*1/名)，员工嘉奖=3万万元，店助嘉奖*元。 以上系数为员工工作满一年系数，店长可依据员工实际工作月份进行系数调整。 货品运作 1、货品运作 货品的订货、配发、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。 货品平安 一是，
6、货品自到达店铺以后的平安责任全部归店长担当。 二是，店铺因管理不善或者其他缘由造成货品丢失或者次品的，乙方根据货品赔偿标准赔偿。 店铺责任 店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清晰后，双方签字确认。 经营周期结束后，甲乙双方依据固定资产清单进行交接，如有短缺、破损，则由店长负责按重置价值进行赔偿。并从其利润分成、薪酬中扣除，扣完为止。 人员管理 店长须要根据公司要求，培育相应店铺梯队人才，并接受公司选拔、调动，甲方按规定嘉奖培育者。 商业隐私的爱护 1、商业隐私包括： a、双方签订的合同、协议; b、店铺销售数据; c、各类传真、图片、通知、信函及电子邮件、宣扬及培训手
7、册、各类数据及分析方法等; 2、在经营期间及经营合同终止后，乙方及店铺员工未经甲方书面同意，不得披露、运用或者允许他人运用所驾驭的甲方的商业隐私，否则甲方有权追究其法律和经济责任。 3、乙方保证乙方的工作人员在接受甲方信息之前就应当遵守隐私信息的机密性和禁用义务，如本合同规定的义务一样。 本责任书由甲乙双方签署后即生效。 本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方： 乙方： 日期： 日期： 南京店铺承包经营责任书 甲方： 乙方： 甲方同意乙方负责经营 店铺，店铺地址为： 。为建立科学的绩效评价体系，规范、科学的评价乙方的工作业绩，培育店长的综合管理实力，为个人成长做好铺垫。根据责任、权利、利益
8、对等的原则，双方在协商一样的基础上，签订店铺经营责任协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。 一、考核周期： 年 月 日到 年 月 日 二、甲方的责任与权利 (一)甲方的责任 1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。 2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。 3、刚好组织做好店铺的核算工作，每月定期向乙方公布其销售完成状况。 4、经营周期结束后，刚好做好清算、交接工作，刚好按规定退还经营押金。 (二)甲方的权利 1、乙方工作状况的指导权、监督权、检查权。 3、统一制定政策、制度、标准等，并组织、检查、考核乙方严格执行。 4、对乙
9、方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。 5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。 6、对乙方违反商业禁止、商业隐私爱护行业的监督权、考核权，以及经济损失的索赔权。 三、乙方的责任、权利 (一)乙方的责任 1、负责 店铺全面管理工作。 2、负责执行公司关于店铺的各项制度，组织该店铺的管理制度建设工作。 3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。 4、负责对店铺的现场管理，人员行政管理等。 5、对店铺费用限制工作的有序管理和上报. (二)乙方的权利 1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。 2、有效限制费用率，包括：人工成本、
10、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。 3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬支配。 4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。 5、享有优先入股该店铺的权利。 四、责任指标 1、经营责任指标：经营周期内的销售收入 万元(含：正价、清货、配饰品等)。 年度销售月度分解表 注：本表经销售部审核确定，作为店长月度目标完成的考核依据，并与薪酬挂钩。 2、库存责任指标：满一年结算，全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。 五、年终嘉奖及安排方式 1、依据年度考核指标进行评价，对于达成或超额完成指标的乙方赐予年终嘉奖，以表彰突出贡献。 (1)对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得嘉奖。
11、(2)本嘉奖标准为乙方。 2、嘉奖标准 达标嘉奖：按公司工资方案 超标嘉奖：乙方年度总销售收入实现 万，超出部的20%作为乙方年度嘉奖。 3、店铺年终嘉奖安排： 安排比例：乙方50%，店铺其他员工50% 店铺其他员工安排系数如下： 职位 例如：高校城店年度目标120万，完成销售150万，年终嘉奖6万元，其中店长嘉奖50%为3万元，店铺其他员工为3万元。假设员工为2人，其中有1名店助和1名员工，合计系数为(店助1名*名+员工1名*1/名)，员工嘉奖=3万万元，店助嘉奖*元。 以上系数为员工工作满一年系数，店长可依据员工实际工作月份进行系数调整。 六、 货品运作 1、 货品运作 货品的订货、配发、
12、铺场、调货等，执行公司相关管理制度。 2、 货品平安 一是，货品自到达店铺以后的平安责任全部归店长担当。 二是，店铺因管理不善或者其他缘由造成货品丢失或者次品的，乙方根据货品赔偿标准赔偿。 七、 店铺责任 店铺交接过程中，甲乙双方清点固定资产，填制固定资产清单，交接清晰后，双方签字确认。 经营周期结束后，甲乙双方依据固定资产清单进行交接，如有短缺、破损，则由店长负责按重置价值进行赔偿。并从其利润分成、薪酬中扣除，扣完为止。 八、 人员管理 店长须要根据公司要求，培育相应店铺梯队人才，并接受公司选拔、调动，甲方按规定嘉奖培育者。 九、 商业隐私的爱护 1、商业隐私包括： a、双方签订的合同、协议
13、; b、店铺销售数据; c、各类传真、图片、通知、信函及电子邮件、宣扬及培训手册、各类数据及分析方法等; 2、在经营期间及经营合同终止后，乙方及店铺员工未经甲方书面同意，不得披露、运用或者允许他人运用所驾驭的甲方的商业隐私，否则甲方有权追究其法律和经济责任。 3、乙方保证乙方的工作人员在接受甲方信息之前就应当遵守隐私信息的机密性和禁用义务，如本合同规定的义务一样。 十、 本责任书由甲乙双方签署后即生效。 十一、 本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方： 乙方： 日期： 日期： 企业承包经营（经营责任制）合同 订立合同双方： 发包方：_ 承包方：_ 为深化企业改革，提高劳动生产率，依据全民全部制工业企业承包经营责任制暂行条例，经_人民政府批准，将_厂实行招标承包经营。由_管理局、_
