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1、-*人力资源管理系统立项报告*2010-09-26一、 背景与现状分析1.1 背景*公司现有职工人，其中公司管理人员人，生产人员人，公司人员数量多，高层领导与人力资源部之间、人力资源部与各个部门之间、各部门中层管理者与下属员工之间信息沟通困难，信息鸿沟的形成，直接增加了企业对公司人力资源管理、效劳和专业支持工作的难度。如何搭建一个良好的人力资源沟通平台，让员工能够主动掌握公司动态，及时了解开展的相关信息，提升员工的满意度，是北京大成通号公司人力资源部门面临的重要问题。1.2 现状分析现在公司人力资源部所有业务操作停留在office管理根底上，通过e*cel进展手工操作，导致出现历史数据查询困难
2、、现有数据准确性无法保证、数据在各业务操作过程中无法实时共享等问题，且数据进展统计分析时表现形式单一。 所有工作利用手工操作完成，严重影响工作效率和工作质量。具体表现如下：1.2.1员工信息掌握不全面公司现有员工150余人，对人员信息只是停留在根本信息管理上，没有把人力资源信息构建完善的信息数据库。人力资源的信息非常丰富，员工在能力素质、培训开展方面的信息多而分散，难以全面掌握及时更新，人力资源信息不对称导致难以人尽其才、才尽其用，人才浪费造成的潜在损失，消耗本钱巨大。1.2.2无法形成有效的工资分析 因每月工资计算采用e*cel进展手工操作，没有工具化的平台对薪酬数据进展整体和全面的分析，如
3、员工年度工资台帐、部门工资汇总表、全年人工本钱等台帐需手工操作生成，数据准确性差，操作繁琐、工作效率低。1.2.3考勤管理不够标准人员考勤制度的特殊性，加大了人力资源相关工作者对考勤资料收集的难度，不能实现考勤标准化管理，针对考勤弊端，薪资发放处理过程中，存在好多不可控因素，给公司造成了一些不必要的损失。1.2.4欠缺预警提示员工合同到期或续签、员工生日时，不能给人力资源部提供一个有效的预警提示，以至于没有切实的落实公司领导提倡的以人为本的管理理念。1.2.5未来不可控因素公司预计未来五年将成立多家分公司，庞大的人员数量，复杂的人事管理，势必给人力资源部提出了一个巨大的考验，未来面临众多人员管
4、理，必然会暴露出很多不可控因素。二、工程目标2.1 管理目标建立准确、稳定、平安的企业信息管理系统，利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现公司业务过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智慧化和商务运营的数字化，以信息化管理工具来优化公司的人力资源管理模式，提升企业的综合竞争能力。2.2 量化目标2.2.1 进一步建立、完善公司的人事方案和人力资源开展体系，提供组织规划和人力资源规划的有效支持，把公司各个管理部门的智慧业务进展更有效的整合，以便对公司的员工进展统一的人力资源规划和管理。2.2.2 帮助人力资源管理从日常事务处理提高到人力资源的方案和分析，使人力资源战略能够支
5、持、加强企业的开展战略，从而提高员工满意度，使员工流动带来的损失降至最低，逐步使企业从以人事管理为中心，开展到以人为本、以员工为中心的人力资源管理。2.2.3建立一个统一、稳定、准确的人力资源信息平台，实现员工人事信息管理、组织构造管理、薪资管理等有机集成和统一，提高业务效率，为企业提供实时、准确的信息。2.3具体目标2.3.1机构管理完成组织机构的规划和设计；管理各类机构花名册、台帐和登记表，辅助人力资源预算和规划；根据各部门人员信息情况，自动生成单位、部门的汇总数据，直接反映公司开展动态。2.3.2人员管理管理公司各类人员信息，对在职员工、解聘员工、离退员工等的档案进展管理；保存、查询、浏
6、览人员的多媒体信息，如照片、录像、声音、考核材料、证书复印件等，实现人员信息的立体化管理；跟踪记录员工从入职到离职全过程的历史记录，包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等；将人员信息快速准确的查询、分析、统计；灵活定义各种员工登记表和花名册，实现输出形式的个性化和多样化；利用报警功能实现员工生日、转正、培训、退休、反聘等自动提醒。2.3.3薪酬管理自定义多帐套的薪酬管理，可定义工资类别、标准和计算准则，可进展月薪、年薪、临时工资、劳务工资、下岗工资和返聘工资等的发放。支持工资的分次发放。保存薪酬小数字数的手工设定。可根据员工异动情况自动套入不同的薪酬帐套，并支持手工强制操作。可
7、根据员工绩效考核结果、考勤休假结果以及奖惩情况计算薪酬，支持系数调整。可按员工类别和岗位核定部门和个人的交通费和通讯费等，也可将工资数据输出为E*CEL、DBF、HTML等常见格式。基于上月数据进展下月工资计算，只需对变化局部进展调整。工资工程的计算可直接引用系统内其它模块的数据，能够方便地与外部系统和银行等进展数据传递。可定制和输出各类员工薪资单，也可邮件群发或发布到网上供员工查询。2.3.4 报表管理灵活定义各种员工登记表和花名册，实现输出形式的个性化和多样化；根据实际业务需求，临时定义各种表头的花名册，给领导提供有价值、直观的决策数据；与各种报表软件对接，如财务数据等。2.3.5考勤管理
8、实现无纸化办公，在系统中直接填写考勤数据，部门领导在线审核，系统自动计算出勤情况，考勤汇总数据直接与薪资模块完全无缝连接，将每月的考勤计算结果数据自动提供给工资模块，参加工资计算。2.3.6培训管理进展培训需求的管理和评估，根据经营开展战略确定培训需求，提供部门或个人培训需求的申请管理；根据培训需求制定培训规划与相应的培训实施方案，对方案进展查询、统计；对实施的培训工程进展记录管理，对已实施培训工程情况进展查询和统计；对培训课程、培训师资进展全面的评估，对培训效果进展跟踪管理，形成回馈结果；对培训费用进展控制管理。2.3.7自助效劳平台自助效劳平台是员工了解企业的门户，是员工与HR管理部门沟通
9、的窗口，人力资源部门可以充分了解员工对企业的意见和反响，让员工充分参与企业的开展，了解公司的组织架构，规章制度。查看自己培训、薪资等信息。通过自助平台，员工有强烈的参与企业开展的责任感，充分了解自己在公司的开展状况，提高员工对公司的忠诚度，同时让HR管理更加高效，员工的对企业的满意度更高。三、可行性分析3.1 网络可行性分析硬件设施建立是整个信息化建立的根底，为推动企业信息化管理提供了有力保障。公司已建立了优良的网络根底构架和合理的计算机资源，公司内部各部门与人力资源部建立了畅通的网络连接，为人力资源信息系统的实施打下了良好的根底。3.2 系统应用可行性分析公司从成立以来进展着飞速开展，积累了
10、丰富的管理经历，培养了高素质的员工队伍。企业领导决策灵活，对新思想观念承受度高；人员素质高，责任心强。这些都为全面实施人力资源管理系统奠定了良好的应用根底。3.3 平安可行性分析人力资源系统主要采用C+B的应用模式，保证数据传输畅通以及系统的稳定平安。所有数据和文件数据全部提交保存在效劳器端，用户通过权限的设置进展访问，保证数据的平安性。四、各部门职责4.1 领导层职责负责对公司人力资源管理信息系统工程报告的审定、批准；对公司人力资源管理信息系统建立预算的审定、批准；4.2 信息管理部职责负责对公司人力资源管理信息系统工程的可行性进展分析、审核；负责对公司人力资源管理信息系统的选型，确保系统选
11、择适合人力资源部业务需求的系统；负责公司人力资源管理信息系统数据库的维护。4.3 人力资源部职责对公司人力资源管理信息系统进展日常管理等工作；指定专人负责公司人力资源管理信息系统的数据维护工作；负责对系统内容的真实性和可靠性、保密性进展认真审核；负责对系统运行的质量进展回馈，并提出修改建议；进展公司人力资源管理信息系统的应用培训和推广。4.4 财务部职责负责对发生费用进展审批。五、人力资源管理系统选型情况5.1.选择系统供给厂商的原则根据我们公司特殊情况的需要，我们选择供给厂商时把握好五个重要的维度就行了：易用性、适用性、平安性、厂商的成熟性、经济性。易用性操作界面简单直接，模块设计简洁流畅；
12、各种运算函数汉化，操作内容简单易理解；报表设计极其简单，可以任意设定各级公司需要的各种报表；数据导出和导入方便快捷，可以自动生成任意的报表；系统嵌入word、e*cel模块，各种查询统计的数据都可以和word、e*cel互相导出导入。适用性系统能够适合各级操作人员、各级领导和普通员工对人力资源信息的需要；通过网络的连接和人力资源流程化管理，能够解决我公司人事业务繁忙，薪酬、保险等人为计算效率低、准确度不高的问题。平安性利用用户名、密码等确认用户身份；采用用户权限方式给予用户一定的权限范围；数据传输过程加密；操作过程有日志管理，任何的信息改动都有详细地记录。厂商的成熟性成功应用的典型客户多；售后
13、效劳体系完善，后续开发能力强。经济性我们要选择性价比最高的厂商，系统费用能够在我们承受的范围之内，同时，也能满足我们的需求。5.2人力资源信息管理系统的选型结果根据目前人力资源信息管理系统的开发市场情况，这个市场的技术门槛越来越低，这也意味着技术越来越成熟，因此各个厂商在技术的层面差异不太大，所存在的差异在于行业内的经历和对系统细化、人性化程度的把握等方面。我们人力资源部门在2010年初就开场进展人力资源信息管理系统市场的调研，一共对宏景世纪、用友等多家软件公司进展调研。在组织调研当中，我们根据公司的需要，从自身的角度出发，也对这几家软件公司进展了深入调研与考察。经过长期认真的观摩、研究和沟通
14、，我们认为宏景世纪软件公司作为我我们公司人力资源信息管理系统的合作方是比拟适合的，主要有以下因素：宏景世纪软件公司具有10几年人力资源信息管理的行业经历，行业内口碑较好；宏景世纪软件公司开发的多个版本的系统软件屡次被中国软件行业协会评为优秀推荐软件；宏景世纪的人力资源管理系统是灵活开发的体系架构，易学易用，贴近我们管理的需求，而且性价比拟高；宏景世纪的人力资源管理系统具有强大的决策支持能力，为大成通号领导决策提供数据依据，其次是具有便捷的在线自助效劳，实现了我们公司领导、HR部门、员工之间的有效沟通，同时，大大提高了员工的满意度，增强了我们整个公司的凝聚力。宏景世纪的人力资源管理系统凭借多年来
15、成功实施上万家客户的经历，首先使之具有了灵活开放的体系架构，快速实施、快速见效，以及系统的平安成熟应用，其次目前宏景世纪已和我们相似的多家企业建立了正式合作关系。六、工程费用预算6.1软件费用报价价格备注软件费用3.06万元包含人员信息、表格工具、薪资管理、培训管理、报表管理、员工自助、培训自助实施费用0.3万元按1000元/每天8小时收取，预计三天实施完毕。合计费用3.36万元七、工程效益分析7.1 管理效益分析 标准了企业人力资源管理，实现新组织机构调整后人员管理的统一；可形成正向的数据流，提高综合管理部的工作效率；建立共享的人员信息数据平台，提高信息回馈的效率；可为公司其它部门提供有效的根底数据； 标准考勤制度，使考勤数据得到有效的使用；员工在线自助，实现薪资数据、考勤数据的查看； 7.2 经济效益分析建立人才储藏库，防止内部员工人才流失，公司可以挑选最适宜的雇员；防止人为疏忽等原因造成的具有法律隐患的诸如合同没有续签等情况的发生；防止因工作量大而造成的手工计算数据不准确给企业造成的损失。7.3 未来效益管理标准化：随着管理系统的完善，应对公司不断扩大的需要；共享数据库：为企业以
