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1、设备租赁和购置方案经济比选为满足项目施工需要，根据项目策划及项目施工组织设计,项目部设备需求计划如下表：设备名称规格数量计划进退场时间租赁期履带挖掘机1.1m、12014。10.92015。9。10 个月1.2m30履带挖掘机1。3m、22014.10.92015。9。10 个月1.4m30汽车起重机20T12014。10.9-4014.9。10 个月30汽车起重机20T22014.10。9-4014。9.3010 个月装载机ZL4022014.10.92015。9。10 个月30装载机ZL5022014.10.92015。9。10 个月30振动压路机2022T12014.10。9-2015。
2、9。10 个月30振动压路机25-26T12014.10.92015。9。10 个月30按照公司精细化管理要求，为了设备配置方式选择的合理性,根据设备租赁、采购市场调查结果，现将设备租赁和购置方案经济比选如下：一、履带挖掘机经济比较（以 1.2m3 为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约 3.1 万元，计划使用周期为 10 个月，期间需发生租赁费用约 31 万元。（2）购置。新机单台售价约为 130 万元，使用 10 个月项目部需计提折旧费约 10.3 万元，操作人员工资 6 万元，维修保养费用约 8。 7 万元，项目完工后设备退场运费计 1。6 万元（运至武汉）,总计约 26
3、.6 万元。2、经济比较租赁一台履带挖掘机所需承担的成本比采购一台高出约 4.4 万元.二、汽车起重机经济比较(以 20T 为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约 2.2 万元，计划使用周期为 10 个月，期间需发生租赁费用约 22 万元。（2)购置.新机单台售价约为 60 万元，使用 10 个月项目部需计提折旧费约 4.8 万元，操作人员工资 6 万元，维修保养费用约 4 万元，检验取证费 0。6 万元，项目完工后设备退场过路费、油费约 0.2 万元（至武汉），总计约 15.6 万元。2、经济比较租赁一台 20T 汽车起重机所需承担的成本比采购一台高出约 7.4 万元.三、装
4、载机经济比较（以 50 型为例)1、市场情况及预计成本(1）租赁。单台月租赁价约 1。7 万元,计划使用周期为 10 个月,期间需发生租赁费用约 15 万元。（2）购置。新机单台售价约为 35 万元，使用 10 个月项目部需计提折旧费约 2。8 万元，操作人员工资 5 万元,维修保养费用约 2.4 万元，项目完工后设备退场运费约 1。6 万元（至武汉)，总计约 11。 8 万元。2、经济比较租赁一台 50 装载机机所需承担的成本比采购一台高出约 3.2 万元.四、震动压路机经济比较(以 20T 为例）1、市场情况及预计成本（1）租赁。单台月租赁价约 1.6 万元，计划使用周期为 10 个月，期
5、间需发生租赁费用约 16 万元。（2）购置。新机单台售价约为 35 万元，使用 10 个月项目部需计提折旧费约 2。8 万元,操作人员工资 6 万元,维修保养费用约 2.4 万元，项目完工后设备退场运费约 1。6 万元（至武汉），总计约 12。 8 万元。2、经济比较租赁一台 20T 压路机所需承担的成本比采购一台高出约 3.2 万元。五、综述通过以上各类设备市场经济比较情况可以看出，因项目部设备使用周期不长，租赁费和购置设备摊销成本相差较小。从项目成本考虑,购置设备比租赁设备更经济.若购置,公司一次性投入较大，安全风险将全部由项目部承担；若是租赁，项目承担的成本与购置比相差不大，且可将部分安全风险转移给出租方.综合考虑公司资金状况，为规避设备使用过程中的安全风险，建议从市场上租赁项目所需的通用设备。XXX 项目部2014 年 10 月 10 日
